技术部项目奖励办法

省、部级科学技术奖励管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中华人民共和国科学技术部令（第２号）《省、部级科学技术奖励管理办法》已经１９９９年１２月２４日科学技术部部务会议讨论通过，现予发布，自发布之日起施行。

部长朱丽兰１９９９年１２月２６日省、部级科学技术奖励管理办法第一条为了规范省、部级科学技术奖励的设立和备案工作，加强对省、部级科学技术奖励工作的管理和指导，根据《国家科学技术奖励条例》，制定本办法。

第二条省、部级科学技术奖应当制定公平、公开、公正的评审规则，建立科学的评价指标，严格规范推荐、评审、授奖程序，保障科学技术奖励的科学性、公正性和权威性，保证科学技术奖励的质量和水平。

第三条省、自治区、直辖市人民政府可以设立一项省级科学技术奖（以下称省级科学技术奖）。

省级科学技术奖可以分类奖励在科学研究、技术创新与开发、推广应用先进科学技术成果以及实现高新技术产业化等方面取得重大科学技术成果或者做出突出贡献的个人和组织。

省、自治区、直辖市人民政府所属部门不再设立科学技术奖。

第四条省级科学技术奖励数额由省、自治区、直辖市人民政府根据本地区科技、经济、社会发展状况确定，应当严格控制奖励数额。

第五条省级科学技术奖根据本地区实际情况，可以自行设立奖励等级。

第六条省、自治区、直辖市人民政府可以成立以科学技术专家、学者为主的省级科学技术奖评审机构，负责评审工作。

省、自治区、直辖市科学技术行政部门负责评审的组织工作和日常管理工作。

第七条中央、国务院各部委所属的科研院所、大专院校、企业等完成的科学技术成果及其完成人，可以在成果实施应用地或者本机构所在地参加省级科学技术奖的评审。

技术部奖励规定
凡属技术部的员工，工作成绩突出，在技术和产品研发上有重大创新或有重大发明或特殊贡献者，经技术部总监提名，由公司批准给予特别奖励。

奖励设以下几种：
1、优秀业绩奖
1．1获奖条件：
对工作认真负责，出色并超额完成所承担的工作任务
1．2评审方式：
每年评审一次，获奖名额为1－3名
1．3奖励方式：
奖励现金5000元；加薪或升职
2、重大创新奖
2．1获奖条件：
在技术研发中有重大创新发明，获得国家或国际专利证书者，或所研发的产品技术获得国家表彰者
2．2评审方式：
每年评审一次，名额不限
2．3奖励方式：
奖励现金10000元并奖励公司股份100000元
3、发明奖
3．1获奖条件：
一年内有5项以上专利申报者，或获得3项以上专利证书者
3．2评审方式：
每年评审一次，名额不限
3．3奖励办法
奖励现金5000元并奖励公司股份30000元；加薪或升职
4、特别贡献奖
4．1获奖条件：
在项目研究或产品开发中解决重大技术课题，或避免公司遭受重大经济损失者4．2评审方式：
不定期评审，名额不限
4．3奖励办法
奖励现金10000元。

技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。

为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。

二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。

项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。

2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。

技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。

3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。

团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。

三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。

具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。

考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。

2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。

评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。

3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。

员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。

四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。

奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。

•物质奖励：例如礼品、旅游等。

•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。

2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。

惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。

优秀技术改造方案奖励方法
1．总那么为推动公司的技术进步，充分调动和鼓励全体员工，特别是技术人员开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，挖掘潜力，降低生产本钱，改善作业环境，促进企业健康开展，特制定本方法。

2. 奖励范围及对象重点奖励从事技改工程的建议、方案论证、可研编制、设计优化、费用控制等工作的技术人员。

3.奖励申报条件〔1〕、该工程决算费用在下达方案费用的±5%范围内；〔2〕、该工程运行经济效益与方案描述相符。

4. 奖励的申报、评审申报程序：技改工程完成实施且性能测试达标后 60 天内，由工程前期论证及实施单位，向公司提出奖励申请。

申请按照一项一表，内容包括奖励的对象〔逐个描述业绩奉献〕、理由〔工程评价〕、奖励标准等。

由公司生产技术部负责组织相关部门对奖励申请进行评审，评审合格的奖励申请表报分管领导、主管领导、总经理审批。

5. 奖励标准一等奖：20000 元二等奖：10000 元三等奖：5000 元四等奖：3000 元五等奖：2000 元
六等奖：1000 元 6. 附那么本奖励方法与公司其他奖励方法重复的，只享受一次奖励〔除政府或上级部门〕。

本方法由生产技术部负责解释。

附：技改工程奖励申请表
技术改造工程方案奖励申请表
申报单位
工程名称
申报时间
工程概况〔工程立项理由、解决问题、实施内容等〕工程开始实施时间
工程投运时间
奖励人员主要奉献〔分人员描述〕
工程运行测试〔时间、测试指标等内容〕附测试报告工程主要技术及经济效益评价
〔工程单位〕
申请奖励类别
生产技术部评价〔主要运行经济和效益等内容〕
核准奖励类别
分管领导主管领导总经理。

技术部奖罚制度范本总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。

原则：本奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

适用范围：本奖惩制度适用于技术部所有员工，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

奖励或处罚方式：1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

员工奖励程序：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 办公室、本部门审核；3. 总经理办公会议会审；4. 总经理批准。

处罚办法：员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。

应给予奖励的表现：1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3. 节假日经常加班，并取得显著效果者；4. 维护财经纪律。

应给予处罚的表现：1. 不按照工作流程操作，导致公司经济损失的；2. 泄露公司机密，给公司造成损失的；3. 工作态度消极，严重影响工作进度的；4. 违反公司规章制度，情节严重的。

附则：本奖惩制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

本奖惩制度的解释权归公司所有。

通过以上奖惩制度的实施，我们期望能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进部门之间的协作，共同为公司的发展贡献力量。

同时，也希望员工能够自觉遵守规章制度，做到有功必奖，有过必罚，共同维护公司的利益和形象。

工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。

二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。

2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。

3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。

4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。

三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。

2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。

3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。

四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。

2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。

3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。

五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。

2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。

3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。

六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。

2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。

3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。

七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。

2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。

3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。

总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。

项⽬奖励管理规定项⽬奖励管理规定Revised on November 25, 2020项⽬奖励管理办法⼀、⽬的为了充分调动营销、技术和制造等⼈员的⼯作积极性，以达到⾮标设备产品项⽬能保质、按期交付；研发项⽬的按计划时间和设计指标完成。

使公司能有效控制项⽬风险，明确项⽬组成员及项⽬负责⼈的责、权、利。

⼆、项⽬区分依据公司承接项⽬的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具体如下表：三、适应范围第⼆条中第3、4、5、6类产品。

四、⼯作流程（本条适⽤于公司所有的项⽬管理）五、职责（本条适⽤于公司所有的项⽬管理）⾃⼯作令下达后，即按项⽬管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续⼯作，由技术部具体组织制订与实施本办法，主要的协助或环节主导部门有技术⽀持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互理解、⽀持与配合，不得以任何理由推诿。

项⽬组主要职责如下：1、按⼯作令和技术管理要求，组织设计⼯作，确保按质、按量、按时完成⼯艺、电⽓、机械等设计和出图任务，对设计质量和直接成本（材料和外协制造成本、⽣产需要的短途物流费等，下同）负责。

当项⽬直接成本超过《项⽬可⾏性及报价评估办法》中测算价的10%（含）时，需提交预算追加申请。

另外，所有项⽬出图只能在公司的“图纸打印主机”上进⾏本地打印，公司技术内勤对其电⼦和纸质版资料进⾏保管存档，并对其安全性与完整性负责。

2、技术资料下发后，项⽬组负责对⽣产、外协、外购、质检部门进⾏相关技术培训；负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等⽣产过程及质量控制过程中所遇到的技术问题，以保障项⽬的顺利交货。

3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试⽣产运⾏以及设备交验等过程的技术⽀持；负责组织处理在交验过程中出现的返⼯、整改技术⽅案的制定和设计；保证最终达到客户验收的⽬的。

4、在设备验收后，要及时对项⽬技术资料作彻底清理，确保⼀套准确，完整的技术资料交公司⽂控中⼼存档并完成项⽬总结⼯作，完成对售后服务部的技术交底培训⼯作。

研发项目立项奖励办法1.总则1.1.研发项目立项奖励是公司为参与新产品开发的多功能小组成员专设的奖励，是除岗位职能工资之外对开发人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。

1.2.项目奖励的目的是提高开发人员的满意度，保障开发人员工作的积极性和有效性，更好的推动技术研发部门工作绩效的持续改进。

1.3.为规范研发项目奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2.项目立项要求2.1.基本程序：申报──评审──采纳（登记）──实施──鉴定（验收）──奖励2.2.项目立项申报要求项目立项由技术部提报，要求填写《项目立项申请表》。

填写《项目立项申请表》的具体要求：1）项目名称应是建议内容的高度概括，应具体而简练。

2）负责人和实施人（按参与全时率排列）。

3）需要解决问题的现状梗概。

4）项目实施条件或方法的简要说明，立项申请书所列内容都要据实填写，表达应明确、完整、严谨、扼要。

5）对项目实施后的经济效益预测。

3.项目的实施要求3.1.项目以多功能小组的形式组织实施，各项工作的推行坚持“四定”原则，即定项目、定责任人、定计划进度和定目标值。

3.2.项目实施完成后应及时组织有关人员鉴定或验收，及时进行奖励，发挥奖励时效性作用。

3.3.项目验收后，要将项目资料（包括结构图纸工艺，电气图纸工艺，图纸清单，物料清单等）进行规范化整理，通过审核后进行归档管理。

4.项目奖励评定办法根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

90分以上为A类，70～89分为B类，50～69分为C类，50分以下为D类。

详细评分细则如下表：小组对项目进行初步评估评分，报公司批准备案。

4.4.项目研发完成后由技术部主管经理组织评审小组对原评估评分结果进行最后评定并拟定奖金发放的方案。

技术部项目奖励办法1.目的充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。

2.适用范围2.1 适用于技术部项目组成员。

2.2 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行；2.3技术部经理（总工程师）、技术部非项目组人员、特聘人员不参与项目奖；3.职责见《技术部项目流程管理办法》3。

4.比例4.1总体比例项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额（合同额-相关佣金）的2%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此2%部分做成100%的分配基数由项目组进行分配。

4.2项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人员（如一般项目的项目组由三人组成）。

项目终验收后解散。

a.项目组负责人的提成比例，原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为25%，项目组长奖励为50%，如4人一组，则项目组成员平均奖励为20%，项目组长奖励为40%）计算提成。

b.项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。

具体确定由总工审核，并报总经理批准。

5.扣除条款5.1 设计缺陷a.项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真按照评审结论意见进行设计(包括模具设计)存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境、润滑方式、设备的可维修性、客户厂房实际空间布局等因素），最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的50%部分将在项目奖中予以扣除。

b.因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的，项目组承担亏损部分70%，并分别从项目奖和工资中扣回。

5.2 时间延迟项目组（包括模具设计）在做所承担项目设计时（含外出调试时间），因项目组自身设计和调试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其1%的奖金。

超过规定时间所发生的调试差旅费的50%将从项目奖中予以扣除。

项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。

三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。

四、项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：a)：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b) ：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；六、提成的发放a）项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

七、提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。