2020年公司发展战略管理制度第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条适用范围 (2)第三条定义 (2)第四条部门职责 (2)第二章发展战略制定的程序 (3)第三章发展战略的内容 (4)第四章发展战略的实施、评估和调整的程序 (5)第五章附则 (6)第一章总则第一条目的为了促进公司增强核心竞争力和可持续发展能力，适应公司经营规模不断壮大和加快发展的需要，规

中冶置业有限责任公司规章制度编号：中冶置业有限责任公司战略管理制度和君咨询有限公司二零零九年十二月目录第一章总则 (1)第二章战略管理的组织及职能 (1)第三章战略规划内容 (2)第四章战略管理过程 (3)第五章附则 (5)第一章总则第一条为加强中冶置业有限责任公司（以下简称“公司”）战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配

公司战略管理制度第一章总则第一条为落实科学发展观，加强集团公司战略管理，促进集团公司实现又好又快发展，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司，各分、子公司可参照执行。第三条战略管理是企业发展的基本职能，其主要任务是明确企业基本定位、确定发展思想与阶段性目标、明确职能策略，推动战略的实施与调整。战略规划由战略指导思想、战略目标、战略重点和战略策略等要素构成。第

福建夜光达科技股份有限公司发展战略管理制度福建夜光达科技股份有限公司发展战略管理制度第一章总则第一条为了加强福建夜光达科技股份有限公司（以下简称“股份公司”）发展战略管理，规范发展战略的制定和决策，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条本制度规定了制定股份公司及子公司发展战略和规划管理的基本要求。第三条本制度所称发

2020年公司发展战略管理制度第一章总则 (2)第二章战略管理机构 (3)第三章发展战略的制定 (4)第四章发展战略的分解与实施 (5)第五章发展战略的评估与调整 (6)第六章附则 (6)第一章总则第一条为规范公司发展战略的规划、决策和实施程序，提升战略管理的前瞻性、科学性和适应性，实现公司资源的有效配置，规范战略管理流程，根据证监会等五部委颁布的《企业内部

XXX集团战略管理制度第一章总则第一条为规范XXX集团公司（以下简称“公司”）战略管理工作，进一步完善战略管理体系，提高公司发展战略规划的科学性和执行力，确保公司发展战略目标的实现，根据相关规定，结合公司实际发展情况，制定本战略管理制度。第二条本制度所称发展战略是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。

福建夜光达科技股份有限公司发展战略管理制度福建夜光达科技股份有限公司发展战略管理制度第一章总则第一条为了加强福建夜光达科技股份有限公司（以下简称“股份公司”）发展战略管理，规范发展战略的制定和决策，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条本制度规定了制定股份公司及子公司发展战略和规划管理的基本要求。第三条本制度所称发

（发展战略）企业发展战略管理1总则1.1管理X公司建立企业发展战略管理制度，明确规定企业使命确立、企业目标设定，以及保证目标正确落实的全过程管理要求，为X公司生存和发展提供有力的制度保障。1.2管理X公司业务发展战略是在集团整体的指导下来制定，壹般先做3—5年的战略，然后在每年的年末对战略实施过程及其成效进行评估，且根据评估结果进行适时的战略调整。1.3为保

企业发展战略管理 Ting Bao was revised on January 6, 200211 总则管理公司建立企业发展战略管理制度，明确规定企业使命确立、企业目标设定，以及保证目标正确落实的全过程管理要求，为公司生存和发展提供有力的制度保障。管理公司业务发展战略是在集团整体的指导下来制定，一般先做3—5年的战略，然后在每年的年末对战略实施过程及其成效

战略管理制度目录第一章总则 (1)第二章战略管理的组织及职能 (1)第三章战略规划内容 (2)第四章战略管理过程 (3)第五章附则 (4)第一章总则第一条为加强公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；

豫园商城规章制度编号：豫园商城战略管理制度（讨论稿）目录第一章总则 (1)第二章战略管理的组织及职能 (1)第三章战略规划内容 (2)第四章战略管理过程 (3)第五章附则 (4)第一章总则第一条为加强公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。第二条公司的

** 集团企业发展部管理制度企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方向起着承上启下的作用，工作重点在于为集团公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考。通过对公司发展战略的制定、组织、实施和完善，使公司能够始终走在时代发展的前沿，不断加快公司的新陈代谢，实现公司效益的快速提升。第一章总则第一条为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实

XX集团公司战略管理制度

企业发展中期战略规划未来的一年，将是公司实现跨越式发展至关重要的一年，是夯实企业基础、培育核心竞争能力、实现管理提升、战略结构调整、转变成长模式的一年。根据上述战略评估以及发展态势展望，对未来一年的规划，公司将着重以公司职能战略、组织战略发展为基础核心，以财务规划、组织结构和人力资源管理为资源保障，来设计年度具体战略实施方案。一、公司治理（一）公司发展战略阶

豫园商城规章制度编号：豫园商城战略管理制度（讨论稿）目录第一章总则 (1)第二章战略管理的组织及职能 (1)第三章战略规划内容 (2)第四章战略管理过程 (3)第五章附则 (5)第一章总则第一条为加强公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。第二条公司的

战略管理制度与工作流程战略发展部目录一、战略发展部职能、组织结构与管理制度1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能2.岗位职责和设置3.管理制度二、战略发展部战略职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指导流程4. SBU年度经营计划编制指导流程5. SBU偏差分析指导流程6. SBU核心竞争力管理指导流程7. S

制度名称发展战略管理制度主要拟定部门总经理办公会制度版本2017年X月X日审批说明福建夜光达科技股份有限公司发展战略管理制度福建夜光达科技股份有限公司发展战略管理制度第一章总则第一条为了加强福建夜光达科技股份有限公司（以下简称“股份公司”）发展战略管理，规范发展战略的制定和决策，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第二

**集团企业发展部管理制度企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方向起着承上启下的作用，工作重点在于为集团公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考。通过对公司发展战略的制定、组织、实施和完善，使公司能够始终走在时代发展的前沿，不断加快公司的新陈代谢，实现公司效益的快速提升。第一章总则第一条为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实施

某股份有限公司战略规划管理制度第一章总则第一条为促进某股份有限公司（以下简称“公司”）提高发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，规范公司战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引——发展战略》（征求意见稿）的要求，制定本制度。第二条本制度是公司开展战略规划工作的依据，

企业发展战略管理制度第一章总则第一条为规范公司发展战略的规划、决策和实施程序，提升战略管理的前瞻性、科学性和适应性，实现公司资源的有效配置，规范战略管理流程，根据证监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《公司章程》的有关规定和公司实际情况要求，特制定本制度。第二条本制度所称发展战略是指在对公司现实状况和所涉及行业未来发展趋势进