建设单位工程项目管理流程图文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图 1-1 项目管理工作总体流程（一）图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3

工程项目管理工作流程图文明施工管理工作流程图安全管理工作流程图1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。图纸会审工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐蔽工程验收管理

签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作进度管理 实名制管理应收账款财务核算材料管理分包招标竣工验收项目结束、总结、归档总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管

项目部管理人员框架图及岗位职责1.1工程项目部管理职能1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。1.2项目部人员框架图1.3工

工程施工管理工作流程图工程施工过程管理流程文件受控状态流程工程施工过程管理流程名称文件管理部门总经理/总工程项目经理部其他相关部门施工单位监理单位相关制度/表单师办公室开始施工总计划否《施工总体进度计划编制《施工总体配合表》进度计划表》通过是《施工方案》配合组织施工《技术交底制度》放灰线施工监理《施工方案》《工程质量检查表》结构施工施工检查、技术指导施工监理

工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1 工程质量保证体系工作流程图4.1 工程质量控制体系流程图：5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）不同意修改后再报

工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季

施工组织设计管理流程图施工组织设计管理流程图是指在建筑施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行和质量的控制，需要对施工组织设计进行管理和规划的流程图。下面将详细介绍施工组织设计管理流程图的标准格式。一、流程图概述施工组织设计管理流程图是以图形的形式展示施工组织设计管理的全过程，包括各个环节、步骤和相关人员的职责。通过流程图的形式，可以清晰地展示施工组织设计管理

施工项目管理工作流程图

主要部门流程图项目经理工作流程图资料员、质检员工作流程图总工工作流程图测量员工作流程图生产经理工作流程图材料员工作流程框图试验员工作流程图库管员工作流程图安全员工作流程图司机工作流程图

项目部管理人员框架图及岗位职责工程项目部管理职能1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。项目部人员框架图工程项目经理职责工程

工程项目管理工作流程图汇编文明施工管理工作流程图安全管理工作流程图1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。图纸会审工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐蔽工程验收

工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1 工程质量保证体系工作流程图4.1 工程质量控制体系流程图：5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）合格3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-1项目造价管理工作总体流程（一）图4-2项目造价管理工作总体流程（二）图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5 成本控制管理工作流程

工程施工管理工作流程图工程施工过程管理流程文件受控状态流程工程施工过程管理流程名称文件管理部门总经理/总工程项目经理部其他相关部门施工单位监理单位相关制度/表单师办公室开始施工总计划否《施工总体进度计划编制《施工总体配合表》进度计划表》通过是《施工方案》配合组织施工《技术交底制度》放灰线施工监理《施工方案》《工程质量检查表》结构施工施工检查、技术指导施工监理

施工技术管理工作流程图

一：施工管理工作总程序流程图二：工程质量保证体系工作流程图4.1 工程质量控制体系流程图：5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）不同意修 改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）6）工程材料、构配件和设备质

一：施工管理工作总程序流程图二：工程质量保证体系工作流程图4.1 工程质量控制体系流程图：5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）不同意修 改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）6）工程材料、构配件和设备质

工程项目管理工作流程图文明施工管理工作流程图污安全管理工作流程图1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。图纸会审工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐蔽工程验收管

和监理细则审查承包商安全生产保证体系和各项安全检查施工单位安全管理、技术交底和安全措施落实情况审查施工组织设计和安全技术措施是否符合强制性标准定期安全检查补充修改后重新申报，提交监理单位重新审查有无不安全、不文明因素有无严重安全隐患正常施工有无安全事故继续施工整改合格安全事故处理程序/监理参加处理事故，明确事故原因，制定整改措施，人员得到教育监理检查事故处理