ISO9001:2000质量治理体系程序文件供应商评价和采购治理程序CDJJ-QP-08编制：版号： A0审核：编制日期：2002年6月25日批准：生效日期：2002年8月1日1 目的对采购过程及供方进行评价和操纵，确保所采购的产品符合规定要求。2范围（1）外购部件。（2）原辅材料。（3）其它项目。3权责3.1生产部：负责下达采购打算3.2 供销部：负责物资

供方选择和评定程序编制：审核：批准：发布日期：年月日实施日期：年月日目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.职责 (3)4. 依据 (3)5. 术语定义 (3)6. 工作程序 (3)6.1. 初次选择合格供方的标准 (3)6.2. 供方的选择 (4)6.3. 供方的评价 (4)6.4. 合格供方管理，定期绩效评价及再评价 (6)7.相关文件 (8)8.

1■目的对米购产品进行控制，对供方进行开发和评定，使供方100%按期按质按量交货。确保所采购产品技术和质量符合规定要求。2■范围适用于对本厂所采购的产品控制与供方的开发、评定和控制。3.相关文件3.1《过程和产品的测量和监控程序》3.2《记录控制程序》4.职责4.1营销部负责原辅材料采购及外协件加工和组织供方开发、评定及归口管理。4.2技术部提供采购物的分类

1、目的为了对所有供方进行有效的选择、评价和控制，以确保其提供的产品或服务符合规定的要求，特编制本程序文件。2、范围适用于本公司对供方的评审、选择与控制。3、职责3.1 工程部：负责对供方样品评审、技术资料的提供。3.2 品管部：负责对供方质量体系评审、检验标准和相关资料的提供。3.3 采购部：负责新供方评审、合格供方档案建立和定期评审；负责新供方开发和评审

编写: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期:1.目的规范采购及选择合格供应商，确保采购的物资符合规定要求。2.范围适用于提供原辅材料、检测/试验设备、备品备件或服务的供应商管理及相应物资的采购。3.定义:无4.职责4.1供应商评审小组负责：主要物资新供应商的选择和评定工作，并签署审核意见,以及供应商的平时考核。4.2市场部负责：保持合格供应商名册并及时更新

合格供方评审管理程序一、背景介绍合格供方评审是企业采购过程中的重要环节，旨在确保所选择的供应商能够满足企业的需求，并具备一定的供应能力和质量保证能力。合格供方评审管理程序是为了规范和标准化供方评审工作，提高评审的准确性和有效性。二、评审范围合格供方评审适用于企业采购过程中的所有供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。三、评审标准1. 供应商资质

供方评价和选择控制程序1、目的为了加强供应商的管理，优化供应商的结构，使具备优秀潜质的供应商进入公司的供货体系，满足公司产品发展的战略要求，确保公司生产经营发展得到有效保障2、适用范围适用于对为本公司提供物料的供方的控制3、职责和权限3.1采购部门负责收集供方的资料，负责对供方进行评价和选择，负责对供方进行业绩评估；3.2采购部领导负责对合格供方的批准。4、

供应商评价和采购治理程序CDJJ-QP-08编制：版号： A0审核：编制日期：2002年6月25日批准：生效日期：2002年8月1日1 目的对采购过程及供方进行评价和操纵，确保所采购的产品符合规定要求。2范围（1）外购部件。（2）原辅材料。（3）其它项目。3权责3.1生产部：负责下达采购打算3.2 供销部：负责物资的采购实施3.3技术部：负责对物资采购的验收

采购控制程序文件（doc 21页）文件号：CX2010-A版本： A分发号：ISO9001：2000质量管理体系程序文件采购控制程序拟制___________ 日期___________审核___________ 日期___________管理类别：□受控□非受控批准: 生效日期: 2008.7.11、目的通过对供方的评价和采购文件的确立、实施采购及对采购产

供应商评价和采购管理程序HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】供应商评价和采购管理程序CDJJ-QP-08编制：版号： A0审核：编制日期：2002年6月25日批准：生效日期：2002年8月1日1 目的对采购过程及供方进行评价和控制，确保所采购的产品符合规定要求。2范围（1）外购部件。（

公司采购中的供应商评估和审批流程在现代商业环境中，供应商的选择和评估对于公司的采购决策至关重要。一个高效的供应商评估和审批流程可以帮助公司降低风险、提高效率，并确保所选供应商能够满足公司的需求。本文将详细介绍公司采购中的供应商评估和审批流程，并提供一些建议来优化这一过程。一、供应商调研和预审在采购开始之前，公司需要进行供应商调研和预审，以确定潜在的供应商候选

采购部门供应商评估流程在采购管理中，供应商的选择是至关重要的一环。一个合适的供应商能够保证采购品质和供货的稳定性，直接影响到企业的运营效率和业绩。为了确保选取到合适的供应商，采购部门需要建立一套供应商评估流程。本文将介绍一种常见的采购部门供应商评估流程，并进行详细阐述。一、评估指标的确定在开始供应商评估之前，首先需要确定评估指标。评估指标应该能全面反映供应商

最新资料,Word版,可自由编辑1目(de)对采购过程及供方进行评价和控制,确保所采购(de)产品符合规定要求.2范围（1）外购部件.（2）原辅材料.（3）其它项目.3权责3.1生产部：负责下达采购计划3.2供销部：负责物资(de)采购实施3.3技术部：负责对物资采购(de)验收标准(de)制定3.4质管部：负责对采购回物资(de)验证和标识3.5仓库：负责

1.目的对采购产品进行控制，对供方进行开发和评定，使供方100%按期按质按量交货。确保所采购产品技术和质量符合规定要求。2.范围适用于对本厂所采购的产品控制与供方的开发、评定和控制。3.相关文件3.1《过程和产品的测量和监控程序》3.2《记录控制程序》4.职责4.1营销部负责原辅材料采购及外协件加工和组织供方开发、评定及归口管理。4.2技术部提供采购物的分类

供方选择评价和采购控制程序1、目的对供方选择和评价、对物资采购过程进行控制，保证采购原材料的质量符合要求。2、范围适用于对供方选择和评价、对生产所需的原辅材料采购的控制。3、术语重要物资：在生产中，用量大并对产成品的质量起关键作用的一类物资（即三元乙丙和热镀锌钢带）。一般物资：对产成品的质量有影响的一类物资（氧化锌、硬脂酸、炭黑等辅料）。辅助物资：除上述两类

供方质保能力调查表供方质量能力评价报告合格供方名录采购产品验收单

编写: 审核: 批准:日期: 日期: 日期:1.目的规范采购及选择合格供应商，确保采购的物资符合规定要求。2.范围适用于提供原辅材料、检测/试验设备、备品备件或服务的供应商管理及相应物资的采购。3.定义:无4.职责4.1供应商评审小组负责：主要物资新供应商的选择和评定工作，并签署审核意见,以及供应商的平时考核。4.2市场部负责：保持合格供应商名册并及时更新。

采购流程及采购流程图1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定的要求。PMC部是采购过程的归口管理部门。1.2 公司确保按如下要求预先评定供方：A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方；B、明确各类供方

2016/6/1第 1 页 共 5 页会签单位部门姓名日期部门姓名日期营销部 李宋超 2016.5.26 财务部（仓库）袁芸颖 2016.5.26 综合部 王三丽 2016.5.26 研发部 谭化兵 2016.5.26 技术部 王心伟 2016.5.26 设备部 高晓双 2016.5.26 品质部 凌玉辉 2016.5.26 生产部曾轶群2016.5.26生

采购流程及采购流程图1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定的要求。PMC部是采购过程的归口管理部门。1.2 公司确保按如下要求预先评定供方：A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方；B、明确各类供方