对民营企业转型发展中管理模式变革的思考余传辉（重庆锋锐建材有限公司，重庆400040）[摘要]民营企业转型是我国经济发展方式转变的客观需要，也是企业自身长期持续发展的内在要求。但民营企业在转型发展中管理模式变革会遇到管理权责高度集中、经营观念守旧、内部运营和管理随意性大、企业文化建设意识淡薄、企业人才培养和晋升受限等问题。民营企业应转变经营观念，变革思维模式

中国企业转型发展的历史机遇的思考中国企业转型发展的历史机遇的思考一、寻找企业进化的机遇党的十七届五中全会指出，“我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，发展面临难得的历史机遇”。对于中国企业来说，如何认识大有作为的战略机遇期，寻找企业进化的机遇，是一个生死攸关的大问题。什么是企业生存？生存不是企业生命的自然延续，生存是在历史淘汰过程中，靠不断的作为和进步，累

公司转型升级的思考作者：部门：行政部“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”。近几年，是国家经济发展与环保问题矛盾的凸显期。从大气十条到水十条的提出，从“向污染宣战”到《穹顶之下》这一敏感纪录片的播出，无一不体现出民众急切的环保诉求。这对我们来说，是挑战，更是机遇。与此同时，单纯污水处理行业已逐渐进入低迷阶段，大气治理、水体修复、农村环境综合整治等已成为新一轮环保

对小微企业转型升级的思考摘要：小微企业是国民经济和社会发展的重要基础，在扩大就业、增加收入、改善民生、促进稳定等方面具有举足轻重的作用。近年来，小微企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强，已成为兴化市经济的重要组成部分。小微企业在经营方面有较大的灵活性，能规避不少大企业无法回避的风险。但是由于其自身规模小，经营分散，融资困难，多为劳动密集型

认识新常态把握新机遇引领新转型——新常态下国有企业转型升级的思考中国经济经过30多年的高速发展后，近年来增长速度已趋缓，经济增长转向7%左右的中高速发展速度，进入庞大经济体量下新常态经济发展时代，这也是中国经济向形态更高级、发展方式更科学、分工更复杂、结构更合理、开放度更高阶段演进的必经过程。探索新常态下经济发展问题，要抛弃旧的传统观念，树立发展新思维，尤其

关于集团公司数字化转型的几点思考数字化不是单纯的技术转型，它本质上是数字驱动的公司整体战略升级和业务转型，是公司发展到一定阶段后，如何打破线性增长，找到多元增长极，实现长期可持续发展的重要举措，尤其对于一家中大型的集团公司而言，随着主业下沉至子公司经营，未来母体的经营主业亟待明确和强化，而“数据驱动、科技赋能”的工具化、平台化业务，正是一条值得尝试和摸索的道

公司转型发展的建议及个人想法公司转型发展的建议及个人想法：1. 清晰的转型目标：在公司转型之前，需要明确确定转型的目标和方向。公司应该审视当前的市场和竞争环境，找到适合自己的转型方向，并做好相应的规划和准备。2. 建立创新文化：转型需要创新的理念和思维方式。公司应该鼓励员工提出新的想法和创新，建立一个支持创新的文化和环境。员工应该被鼓励参与并积极推动公司的转

心得体会：城市转型发展思考（最新）X是一个新兴的工业城市，在经济发展方面具有以下典型特征：一是工业主导。X是一个典型的工业主导型经济城市，工业始终占着主导地位，是拉动全市经济增长的主导力量。但主导产业对资源依赖性过大，在招商引资和内生投资方面都会集中在钢铁、煤炭的相关产业上。由于长期的开采，X的矿产资源几近枯竭。冀中能源下属的邯矿集团和峰峰集团能够开采的煤炭

浅谈企业转型发展浅谈企业转型发展企业转型发展系列谈（一）加快向能力转型的工作坐标董事长、党委书记xxx在院党委十届五次全委会上提出的“世界一流企业的基本特征”，包含九项指标：一是以中青年为骨干的高精尖人才团队的数量和质量，特别是创新型中青年领军人才的阵容。二是年度或规划期内在国内外核心期刊上发表的科技、专业论文的数量和质量。三是年度或规划期内获得有效的自主知

加快三大产业转型升级的思考与对策自海南国际旅游岛建设上升为国家战略以来，海南省经济发展产业结构渐趋优化，产业转型升级不断加快，但竞争力还有待增强、产业发展的核心技术有效供给不足、自主创新能力不强，这些“成长中的烦恼”困扰着海南的可持续发展。产业发展存在的问题第一产业特色优势不明显。海南拥有全国最丰富的海洋渔业、海洋植物资源，但海南省海洋渔业对经济发展的贡献度

地方国有融资平台公司债务风险控制及转型发展思考地方国有融资平台公司是指由中央和地方政府共同出资设立，以促进地方经济发展的一种金融机构。这类公司通常以发行债券的方式筹集资金，然后将资金转给地方政府或相关项目进行投资。然而，随着经济发展的不平衡和地方债务规模的不断扩大，地方国有融资平台公司的债务风险也日益凸显，亟待加以控制和转型发展。首先，要控制地方国有融资平台

企业转型与升级的实践与思考随着市场经济的不断发展，新兴产业不断涌现，传统产业也在不断的转型升级。企业转型与升级已经成为当前企业发展的必然趋势，而这样的转型与升级需要企业具备核心的实践与思考能力。一、企业转型的实践企业转型首要的一步是定位现有产品或是服务的核心竞争力，也就是企业当前的竞争力，这个竞争力可以体现在多个方面，比如产品质量、市场拓展等方面。同时，还需

DOI:10.16110/ki.issn2095-3151.2013.17.001592013年第17期（总第2505期）60垄断收益；二是调整产业结构，发展壮大非钢产业，包括围绕主业建设钢铁大物流，诸如贸易、仓储、加工配送、化产、建筑等，延伸产业链，避免一钢独大；三是调整能效结构，大力推进节能减排工作，研究废气、废水、废渣等二次资源的回收利用技术，实现零排

改革创新、转型发展中关于经营工作的若干思考发表时间：2016-11-18T17:30:43.330Z 来源：《低碳地产》2016年10月第19期作者：宁红辉1 刘扬2[导读] 【摘要】企业发展是以市场需求为导向，面对环境的演变过程。随着国家宏观经济形势变化，企业只有通过创新，改革内部管理体系和管理制度，完善市场经营策略，才能在瞬息万变的竞争环境下谋求更大的发

企业转型的十个思考方向企业转型是为了适应市场需求和发展趋势，实现持续增长和竞争优势的重要举措。而在转型过程中，企业需要思考的方向非常多。以下是企业转型的十个思考方向：1.市场分析与定位：首先要分析市场需求和趋势，了解消费者的需求和喜好，并确定公司的定位和目标市场。只有深入了解市场，企业才能制定有效的转型战略。2.创新与技术：转型需要创新和技术的支持。企业需要

关于传统企业数字化转型的战略思考共3篇关于传统企业数字化转型的战略思考1随着信息技术的飞速发展，传统企业数字化转型成为了一个不可避免的趋势。在数字化时代，企业必须适应新的商业模式，与时俱进。然而，数字化转型并不是一蹴而就的事情，它需要企业有一个全面的战略思考。一、数字化转型的目的数字化转型的目的是提高企业效率，提高企业市场竞争能力和品牌知名度。数字化转型需要

新常态下建筑企业转型发展的思考关焕梅（临汾市水利机械工程局，山西临汾041000）［摘要］正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提，适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题，认清新常态下建筑企业的发展趋势，从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展，适应新常态。［关键词］新常态；

怎样完成对公司战略的系统思考【导读】战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定发展，不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。当你思考一个公司战略规划的时候，会从哪几个方面展开分析？本文将浅析怎样完成对公司战略的系统思考。1、工作计划：我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计

大环境下国内制药企业的转型发展思考近年来，全球医药行业出现了从原料药到制剂的纵向一体化发展趋势。首先，全球主流特色原料药生产商纷纷向高端的制剂药、专利药市场发展，单纯的原料药生产商已经很少，制药企业之间的竞争主要是制剂产品的竞争，而制剂产品的竞争又主要是仿制药的竞争。其次，国内医药行业尚处于行业集中度较低的阶段，我国制药企业的行业整合和产业升级还有很大的发展

关于炼油转型发展的思考炼油行业作为能源行业的重要组成部分，扮演着确保能源供应、满足人民对能源需求的重要角色。然而，在新能源和环境保护意识逐渐提高的背景下，炼油行业也面临转型发展的压力和挑战。本文将对炼油转型发展进行思考，探讨其面临的问题及可能的解决方向。首先，当前炼油行业存在的一个核心问题是严重依赖传统石油能源。随着全球能源转型的加速，替代能源如风能、太阳能