改革创新、转型发展中关于经营工作的若干思考

“谈改革、论创新，我为转型献良策”2014年是金融业转型发展和深化改革的关键一年，市场化的加速推进将给银行业带来前所未有的挑战，加快改革和深化转型，是银行业面临的刻不容缓的艰巨任务。

认真分析经济金融形势，找出正确应对策略，进一步加快改革创新和转型发展，增强自我发展的内在动力，对科学确定2014年的战略目标和经营策略至关重要。

2014年河南银行业监管重点是：坚持稳中求进，坚持改革创新，着力坚守风险底线，确保安全稳健运行。

今年以来，在总行党委的正确领导下，面对错综复杂的经济金融形势，全行上下紧紧围绕“改革创新、转型发展”主题，突出“抓存款、稳利润、控风险”主线，坚持“战略引领，机制引导，突出效益，持续发展”的16字工作方针，凝心聚力，攻坚克难，智慧经营，精细管理，主体经营指标实现了“时间过半、任务过半”，转型发展取得了丰硕成果。

上半年我行的经营实践证明，以利润为中心，走低资本消耗、低成本扩张道路，不但完全符合我行实际，也是总行转型发展的内在要求。

下半年乃至今后一个时期，全行都要紧紧围绕“利润最大化”来思考和安排工作，而要保持效益稳步增长，就必须坚定不移地向零售业务转型。

一方面，通过零售业务转型，拉升低成本核心负债增长，另一方面，通过批量开发中小微企业客户，能够掌握议价主动权，在资产、负债两端力促“三增三降”目标达成，形成低成本负债拉升利润、利润增长反哺存款的良性循环。

针对我行发展现状同时响应十八大会议精神。

在推动我行改革创新发展方面主要从以下三点着手：一、集中开发对公客户。

1、抓源头存款。

继续做大做强财政、期货类存款，加强资源投入，优化资源配置，不断拓展存款源头；以新型城镇化建设、军队账户调整、自助医院、财智校园为契机，大力做好军队、医院、学校等机构类存款营销。

同时，要在“银烟通”系统在郑州试点的基础上，确保由我行在其它地市推广上线，并把资金归集系统复制到众多零售行业，实现网上订货、网上支付，把资金归集至我行。

农村·农业·农民2019.7BJingji guancha 经济观察随着农信社体制机制改革的快速推进，河南绝大部分县级农信社都实现了农商银行组建。

组建后的农商银行如何在新的起点上更好发挥农村金融主力军作用、实现高质量发展，进而跻身“标杆银行、一流银行”的行列？笔者对此进行了思考。

一、农商银行发展现状及问题作为县域网点分布最广、经营规模最大、涉农信贷投放最多、农村普惠金融贡献度最高的银行业金融机构，农商银行（农信社）在地方经济社会发展中发挥了重要的不可替代的作用，也成为农村金融机构中存贷款业务规模的龙头。

然而，在业务快速发展的同时，也存在以下问题：员工思想转变不及时，心态调整未到位。

改革后，农商银行部分员工思想观念未得到根本转变，“坐门等客”“铁饭碗”思想仍然存在，“以客户为中心，以市场为导向”的理念没能入脑入心化行，具体表现为主动服务意识差，客户关系维护欠缺，全业务营销意识淡薄，干事创业的激情欠缺。

体制机制转换不到位，良好习惯未建立。

农信社虽然改制成农商银行，公司治理、薪酬考核、资本管理、风险防控等体制机制也得到进一步健全，但是一些员工学习意识淡薄、执行力不够，仍然沿用旧的管理理念和粗放式管理模式，缺乏解决新问题的本领，在竞争中没有充分发挥自身优势，个别农商银行甚至出现监管评级下滑的现象。

内外形象未兼顾，总体形象有点“土”。

农商银行普遍存在员工工装穿着不到位、部分网点破旧老化、企业标识不规范等现象。

整体人员形象专业程度不高，营业配套设施落后，难以适应现代商业银行业务发展需要，整体的职业化、专业化、现代化水平有待提升，具体体现为旗舰网点、智能网点建设迟缓，国家级、省级标杆银行数量少。

二、农商银行发展的对策与建议面对金融互联网化不断加速、其他商业银行纷纷布局抢滩农村市场和银行同质化竞争日趋激烈的局面，农商银行如何继续保持县域金融主力军地位不动摇？笔者认为，必须从人员思想管理、良好习惯建立、树立崭新形象三个方面着手，统筹兼顾，建立企业运转长效机制。

推进改革创新促进工作高质量发展推进改革创新促进工作高质量发展2023年，中国的改革创新向前迈进了更大的步伐。

近年来，中国经济增长的速度已经放缓，国际化程度也更高，产业结构也逐步优化，因此，经济的高质量发展已经成为国家的重要战略方向。

那么，怎样才能够推进改革创新，促进工作高质量发展呢？下面就从以下几个方面作出探讨。

一、创新对于高质量发展的重要性创新是推动企业发展的重要力量。

当前中国已经成为世界上最大的制造业国家了，但是我们离高质量的制造业还有很长的距离。

因此，在未来几年，中国需要把创新放在更为重要的位置上。

首先，要让企业摆脱粗放性的生产方式，把目光放在更具前瞻性的技术上，尤其是当下热门的人工智能技术。

其次，要注重知识产权的保护，让企业更加积极地参与创新和研发，为未来的高质量发展奠定基础。

二、促进企业转型升级在中国经济进入新时代后，消费模式日渐成熟和多样化，市场竞争也日益加剧。

新的消费和市场环境正在推动一些企业进行转型升级。

但是，转型升级并不是一蹴而就的，需要有全方位的计划和策略。

针对不同的企业类型，可以从几个方面着手：一是进行产业升级，让企业从传统的生产型企业转向服务型企业。

二是积极开发新的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。

三是加强企业的创新能力，不断研发新的技术和应用，不断优化企业的运营和经营方式。

三、加强政策支持在推进改革创新方面，政策支持是非常重要的。

为了推进高质量发展，政府应该制定一些具有针对性的政策，例如推进创新型企业的激励机制、提高知识产权保护力度、加强企业的风险投资支持等等。

在政策制定过程中，政府应该考虑到企业的发展特点，以及区域间的差异性，推出灵活、具有可操作性的政策，并配备完善的保障措施，确保政策的有效实施。

四、加强人才培育在推进改革创新方面，人才是非常重要的一环。

当前，人才已经成为企业发展的主要瓶颈。

在企业再制造技术、环保技术、人工智能等领域，加强对人才的培训和引进，提高企业的技术创新能力和人才储备。

关于我国金融业混业经营的思考随着我国金融改革的不断深入，金融混业经营已经成为我国金融业发展的趋势。

金融混业经营指的是不同行业的金融机构可以相互渗透和发展，在一定范围内可以开放多种业务。

尽管金融混业经营在提高金融机构的综合竞争力和促进金融市场的发展方面有很多优势，但其也存在一些问题和风险，需要我们认真思考。

一、优势1. 加强了金融机构的综合服务能力金融混业经营可以使不同行业的金融机构相互渗透和发展，加强其综合服务能力。

例如，银行可以开展证券、保险等多项金融业务，提高其综合服务能力，为客户提供更加丰富的金融产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。

2. 促进了金融市场的发展金融混业经营可以增加金融机构的市场份额和竞争力，推动金融市场的发展。

因为竞争的加剧和创新引领的市场变化，不断地推动金融市场的发展。

3. 推动了金融行业的结构调整金融混业经营也可以推动金融行业的结构调整。

因为不同类型的金融机构在经营管理中可能存在不同的特点和优势、或对同一市场的不同群体开放的市场角度也不同，因此，通过金融混业经营可以优化整个行业的结构、实现资源的资源优化和市场繁荣。

例如，银行、证券公司等金融机构的混合经营可以通过资金的整合和优化，使得金融资源得到了有效的利用和合理的调度。

二、问题与风险金融混业经营虽然有很多优势，但其也存在一些问题和风险，例如：1. 企业定位不清，容易导致经营失控由于不同类型的金融机构之间存在差异，企业在做混业经营时需要对其不同业务进行有效地区分和把握，否则将面临经营困难、竞争压力大等问题。

2. 反垄断风险混业经营可能弱化了已存在的垄断局面，但另一方面容易带来反垄断的风险，企业可能会因为擦肩而过的业务萎缩而损失利润、市场份额等，或者因为“夹缝中生存”而面临各种风险和压力。

3. 安全风险增加金融混业经营将各类机构的人才和资源相互渗透，但如果监管力度不足，或者把握不准，也会存在金融安全风险增加等问题。

三、关于金融混业经营的发展思考当然，虽然金融混业经营存在一定的问题和风险，但其对于我国金融业发展的推动作用还是非常明显的。

（精）心得体会：关于经济高质量发展若干问题思考（最新）经济高质量发展，这是由我国社会主要矛盾决定的。

中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

在这样的时代背景下，X经济发展既有发展速度与发展规模的不足，又面临高质量发展的挑战。

因此，X经济发展既要更加注重高质量发展，又不可忽视一定的发展速度，否则X经济发展就不可能实现“弯道超车”。

下面，我就X经济高质量发展若干问题谈点看法。

一、X经济发展落后的核心问题是什么？X经济发展落后的原因很多，有体制机制、有内部外部、有主观客观等方面因素。

而关键是内因。

马克思主义哲学基本原理告诉我们，内因是事物变化发展的根本原因，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因而起作用。

X经济发展落后核心问题是内因。

时间上的分水岭是1992年。

外部原因最主要是因为经济体制改革，石化作为X的主导产业，喜忧参半。

喜的是石化确实是X产业品牌，忧的是它不能像马钢、铜陵有色、芜湖奇瑞那样在X 形成产业链，与地方中小企业形成产业关联，并将企业税收约一半留在地方。

但X 石化并不是这样。

X石化收编到中石化集团后，其生产经营进入中石化内部体系流转，同时分税制改革使X石化税收约90%以上上交国家。

因此，X发展石油化工就面临一个原料来源的问题，如果得不到中石化支持，X发展化工就遭遇上游产品的瓶颈，这就是X发展化工难以取得突破的根本原因。

而分税制改革，X石化税收60亿以上交给国家，如果能像沿江其他城市那样，市本级财政收入每年至少要增加30亿元以上，那X的今天一定不是这样。

当然外部原因很多，如行政管理体制上，X在全省的战略位置并不彰显等等。

东风浩荡、心潮激荡，纵有不足，铆足劲来发展照样都会大变样。

心潮不荡漾，纵使东风再浩荡，结果还是一个样。

内部因素更为重要，如果自身不努力顺应时代潮流，不抓住机遇发展，再好的外部条件都是枉费。

死守手中的权力，不发挥好市场机制的作用，经济运行机制就是残缺的。

关于公司深化改革创新转型市场拓展生产经营关爱员工等建议及意见随着市场环境的变化，企业面临着深化创新转型的重要时期。

在这个阶段，公司需要采取一系列措施来拓展市场、提升生产经营水平、关爱员工等方面进行改进。

以下是关于这些方面的一些建议及意见。

首先，针对市场拓展方面，公司应该加强市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况。

通过这些调研结果，公司可以制定相应的市场拓展策略，包括产品定位、品牌传播和销售渠道建设等。

在制定策略的同时，公司要着眼于长远发展，注重产品创新和技术研发。

通过提供高质量的产品和服务来满足消费者的需求，提升公司在市场中的竞争力。

其次，对于生产经营方面，公司应该加强内部管理，提高生产效率和质量。

可以通过改善生产流程、优化资源配置和引进先进设备等来提升生产效率。

同时，公司要注重产品质量和安全，严格控制生产过程中的各项指标，确保产品符合质量标准和安全要求。

此外，公司还要加强与供应商和合作伙伴的沟通和协作，确保供应链畅通，提升供应链效率。

关爱员工是公司发展的重要组成部分，也是公司文化建设的核心。

公司应该积极推行员工关怀政策，提供良好的工作环境和福利待遇。

具体措施包括提供良好的工作条件，如舒适的办公室环境和健康的饮食；提供职业发展机会，如培训和晋升机会；提供福利待遇，如全面的社会保险和健康保障等。

此外，公司还应该加强内部沟通，倾听员工的意见和建议，让员工参与决策和管理，增强员工的归属感和参与感。

除了以上三个方面的建议，我还希望公司能够注重企业社会责任，积极参与社会公益事业。

可以通过捐款、志愿者活动、环境保护等方式来回报社会，树立良好的企业形象。

这不仅可以提升公司的品牌价值，还可以吸引更多消费者和合作伙伴，为公司的可持续发展打下基础。

总之，公司的深化创新转型需要从市场拓展、生产经营和员工关爱等方面进行改进。

通过加强市场调研、提升生产效率、加强内部管理和关怀员工等措施，公司可以提升竞争力，实现可持续发展。

国企关于在全面深化改革中经营工作多元化发展融合的的调查研究随着我国全面深化改革的持续推进，国有企业正面临着从传统发展模式向多元化经营转型的压力与机遇。

为了深入研究国企在全面深化改革中经营工作多元化发展融合的现状、挑战与对策，本文通过调查研究，旨在为国企提供有益的发展参考。

一、引言近年来，我国政府高度重视国有企业改革，明确提出要让国有企业发挥引领作用，加强创新能力，加快转型升级，实现高质量发展。

在这一背景下，国有企业经营工作多元化发展成为必然趋势。

本文通过对国企在全面深化改革中的多元化发展情况进行调查研究，分析其面临的挑战与机遇，为企业提供经营策略与建议。

二、国企经营工作多元化发展现状分析1.产业布局多元化：在全面深化改革的过程中，国企积极调整产业结构，进入新能源、高端制造、现代服务业等领域，实现了产业布局的多元化。

2.业务领域拓展：国企通过并购、重组等方式，拓展了国内外市场，涉足了新兴业务，如互联网、金融、物流等，进一步丰富了业务领域。

3.区域市场拓展：国企在“一带一路”、长江经济带、京津冀协同发展等国家战略背景下，积极参与区域市场竞争，实现了市场布局的多元化。

4.国际合作与竞争：国企加大了与国际企业的合作与竞争力度，积极参与全球产业分工，提升了国际竞争力。

三、全面深化改革中国企多元化发展的挑战与机遇1.市场竞争加剧：随着市场经济的发展，国企面临的市场竞争日益激烈，对企业多元化发展提出了更高要求。

2.政策支持与创新驱动：国家对国企改革给予了大力支持，相关政策利好不断出台。

同时，创新驱动成为企业发展的核心动力，国企应积极抓住机遇，提升创新能力。

3.企业内部管理与文化融合：在多元化发展的过程中，国企需加强内部管理，提升经营效率。

同时，强化企业文化融合，提升员工的认同感和归属感。

4.风险防控与合规经营：国企在多元化发展过程中，要高度重视风险防控，确保企业稳健经营。

四、国企多元化发展的策略与建议1.加强顶层设计，明确发展目标：国企应明确多元化发展的战略方向，合理规划产业布局，确保发展目标的实现。

笔者参与过很多网点转型，从管理体系、岗责梳理、营销流程、营销规划、绩效考核、活动组织等多角度推动转型，今天从九个角度浅谈一下笔者对于转型的一些认识。

1、全行劳动组合，通过对辖内所有网点存贷规模、客户数量、业务量等数据进行分析，结合行内人员年龄、工作经验、性别等特征，针对全行人员进行牵总劳动组合，这个做法将综合营销服务能力强的人员优先安排到全行最需要岗位上，依次类推，人力资源重新配置，这样操作能达到一定效果，但风险较大，大体量行若考虑实施可组织分区域劳动组合试点。

在劳动组合中可能会面临很大挑战，有太多阻碍，导致不能实施，认为不可能，不过多数时候，只是顾虑太多，如减少柜员，一定会增加柜面压力吗?按正常思维一定会，如果增加柜面压力，延长了普通客户的业务办理时间，但我们却增加了营销人员和客户接触时间，我们为什么不去做，客户投诉和抱怨，我们可以通过定性工作服务特点的过程，让客户习惯并接受，最后结果就会达到，就如同ATM、折换卡、超柜上线等面临的短期问题一样，有些问题不会一直存在，而且一定不会一直存在，不要担忧客户迟到一站，我们就要将公交车一直等待所有客户上车才行驶，如同飞机，因为飞机不等人，所以人们才不会将误机归结于航空公司不等待。

柜面服务时间、效率和厅堂服务、营销一直是同样的标准和流程，客户长时间等待等问题，客户会自己思考自己来的时间不合适，应该选择什么时候，不是柜员办的慢，而是人多等，即使作为服务提供者，性质是一样的，标准是我们定的，不是客户定的，客户可以倒推改革，但无法决定服务形式。

2、部门联动，岗位协同，每次对公客户经理外出拜访客户或洽谈业务，行内均要求必须配一名零售客户经理跟进，同时要求对公客户经理需要学习零售产品，零售客户经理对于对公业务也需熟悉，即使无法抽出零售客户经理跟进，对公人员也需携带相关零售产品宣传资料，行内会定期组织对公业务和零售业务的内部培训，加强对不同条线业务产品的了解。

岗位和部门联动，需要跨层级多部门的协调，这件事情比较依赖与行内主管领导，甚至是一把手，并不是每个领导的经营思路都一定要和基层管理人员一致，而且多数时候不一致，作为推动这项工作的人，我们多思考如何去说服领导去实施，多数基层人员经常抱怨行内不做，我们没有办法，然后在抱怨的道路上抱怨的人往往都是自以为是的人，开心的将精力留在这条没有营养的路上，我们要相信好的东西，领导一定会支持，因为经营结果对行员而言很重要，对于领导一样重要，甚至远比我们重要，举例包产到户政策，从不被认可到实施，3、岗位退出机制，某支行对网点员工实施严格的工作胜任力评估的退出机制，网点负责人对网点员工进行评价，若网点负责人考虑此人是否能够胜任这份工作，能力、态度等多角度评估，可以向上级行提出退回该人员，经过上级行评定属实后，将退回人员进行为期3月的学习，工资仅保持基本工资1000多左右的收入，对于培训后人员的分配由上级行统一调动管理。

转型发展大讨论心得体会范文在转型发展大讨论中，我深切感受到了与会者们的热情和智慧，也思考了许多问题，获得了一些宝贵的心得体会。

首先，转型发展是一项艰巨而紧迫的任务。

改革开放以来，我国取得了举世瞩目的发展成就，但也面临着新的挑战和机遇。

当前，全球经济形势不稳定，技术革新带来的变革日新月异，传统产业面临深度调整。

我们必须紧跟时代潮流，主动适应新形势，加快转型发展的步伐。

其次，转型发展需要创新思维和科学方法。

在过去的发展中，我国经济主要靠吸收模仿发展，但这种模式已经不能适应新的发展需求。

我们必须加强创新，通过自主研发和技术引进，不断提升核心竞争力。

同时，需要运用科学方法，调研市场需求，精准定位，科学规划，才能实现转型升级的目标。

第三，转型发展需要加强人才培养和队伍建设。

人才是推动转型发展的核心力量。

我们要加大对创新人才的培养，吸引人才回国创业，打造具有竞争力的高素质人才队伍。

同时要深化教育改革，加强职业教育，提高技能人才的培养和输送。

第四，转型发展需要加强合作共赢。

当前全球化发展趋势明显，世界各国相互依存，合作是解决问题的关键。

我们要积极参与国际合作，加强与其他国家的沟通和交流，共同应对共同挑战。

同时要加强企业间的合作，推动产业链协同发展，实现互利共赢。

在转型发展大讨论中，与会者们充分交流了各自的经验和见解，就热点问题展开深入讨论，形成了一系列的意见和建议。

这些意见和建议将对推动转型发展起到积极的推动作用，帮助我们更好地把握发展机遇，应对发展挑战。

综上所述，转型发展是一项紧迫的任务，需要创新思维和科学方法，加强人才培养和队伍建设，加强合作共赢。

通过转型发展，我们将能够实现经济持续健康发展，提高人民生活水平，实现中华民族的伟大复兴。

镇域经济转型升级的实践和思考按照县委组织部安排，我就区域经济转型产业升级作一专题发言。

实实在在讲，什么是经济转型,产业升级，为什么要实施经济转型升级，在理论上自己接触的少，也学习的少，在实践中也只模糊地知道其简单含义和发展方向，缺乏深入地分析和探究。

只可以说是知其然而不知其所以然。

感谢组织部给我这次机会，迫使我读了一些资料，也对XX镇近年来实施经济发展的转型升级历程进行了认真思考和总结分析。

所以说，今天我只是谈一点自己的学习体会和XX 的发展现状，谈这些也深感惭愧和汗颜，因为难免有许多不妥之处，故敬请各位批评指正并不吝指教。

下面我主要讲以下四个问题：一、经济转型产业升级的意义经济转型、产业升级又称之为经济转型升级，这一战略问题最早出现在我国国民经济和社会发展第九个五年计划之中。

经济转型指资源配臵和经济方式的转变，包括发展模式、发展要素、发展途径等，它主要是通过制定和实施特定的产业、财政、金融等政策措施，对产业结构进行调整，推动产业结构由传统的农业主导型（一、二、三）向工业主导型（二、三、一），再向服务业主导型（三、二、一）转变的过程；产业升级主要是指产业结构的改善优化和产业素质与效率的提高，其表现为生产要素（经济学的范畴，包括劳动力、土地、资本三种，技术信息也属要素投入）的优化组合，技术水平、管理水平及产品质量的提升，是产业由低层次向高层次的转换过程。

产业升级包含了产业产出总量的增长和由低技术水平、低附加值状态向高技术水平、高附加值状态演变的两个过程，它具体包含四个层次的内容。

一是流程升级，它是通过重组生产过程，或是引进新设备、新技术、新管理方法，使投入产出效率更高；二是产品升级，主要是指从生产简单产品到生产复杂的同类产品，从生产低技术含量的产品到生产高技术含量的产品；三是功能升级，主要是指不断提升研发设计、生产、营销以及组织管理能力，改变在生产链中的位臵，专注于价值量更高环节的过程；四是价值链升级，即从一条价值链跨越到另一条获利能力更高的价值链。