中国海洋大学本科生课程大纲课程属性：公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：必修、选修一、课程介绍1.课程描述：《项目管理》是电子商务的专业知识课程，该课程围绕项目管理的五大工作过程以及涉及的九大知识领域，结合丰富的案例，讲授项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理

《项目管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称：项目管理二、教学目的及要求项目管理就世界而言不但已经发展成为一门独立的学科，并且在一些发达国家已经成为一种职业。从20世纪40年代中期到60年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业与民用建筑工程中得到较为广泛的应用。20世纪80年进入了现代项目管理阶段，逐渐发展成为一个管理学科，理论与实践都有很大进步，它所涉及的

I.目的及目标本次培训的目的为：通过本次项目管理基础理论及案例课程的培训，统一受训员工对项目管理的理解，在掌握理论的基础上，掌握项目管理技巧的综合应用。目标学员：具备一定项目管理背景知识的公司员工，有过项目管理经验尤佳。本次培训的具体目标为：1.掌握项目管理的基本理论及思想2.掌握项目管理的技巧的综合应用3.掌握项目管理管控的综合技巧4.掌握项目有效授权的综

《项目管理》课程教学大纲华南理工大学东莞东阳教学中心课程名称：项目管理（英文）：Project Management 课程性质:必修课适用层次：专升本学时：80 学分：5一、课程的作用、地位和任务1、课程作用项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践。项目管理的对象----项目，是在一定

“项目管理”课程教学大纲英文名称：Project Management课程编号：MAGT3785学时：32(理论学时:32,课外学时:8)学分：2学分适用对象：公管学院本科生先修课程：管理学、经济学使用教材及参考书：[1]周跃进、杨东朗等：《项目管理》，机械工业出版社，2010 年[2]杰弗里k 宾图：《项目管理》，机械工业出版社，2006年[3]骆珣：《项

课程设计报告课程名称：工程项目管理课程设计课题名称：住宅楼项目管理规划大纲指导教师：班姓学级：名：号：成绩评定：指导教师签字：2016年7月1日目录1.课程设计目的和任务……………………………………2.课程设计内容与要求……………………………………3.项目概况………………………………………………4.总体工作规划…………………………………………5.项目组织管理

I.目的及目标本次培训的目的为：通过本次项目管理基础理论及案例课程的培训，统一受训员工对项目管理的理解，在掌握理论的基础上，掌握项目管理技巧的综合应用。目标学员：具备一定项目管理背景知识的公司员工，有过项目管理经验尤佳。本次培训的具体目标为：1.掌握项目管理的基本理论及思想2.掌握项目管理的技巧的综合应用3.掌握项目管理管控的综合技巧4.掌握项目有效授权的综

《项目管理》教学大纲《现代项目管理》课程教学大纲课程名称：现代项目管理（Modern Project Management）课程编号：152101总学时数：48学吋讲课学吋：48学［I寸实验学时：0学吋实践学时：0学时上机教学:0学时学分：3学分先修课程：教材：《21世纪项目管理教程》（人民邮电出版社、纪燕萍等编著）。参考书目：戚安邦著，《现代项目管理》对外

《项目管理基础》课程教学大纲第一章项目管理概念与范畴第一节项目和项目管理1、项目及其基本属性2、项目管理及其关键要素3、项目管理知识体系第三节项目的战略管理1、组织的项目管理战略2、项目的战略选择3、项目的战略管理过程第二章项目生命期和管理过程第一节项目生命期1、项目生命期特征2、项目阶段的性质3、项目的生命期模型4、项目生命期的里程碑管理第二节项目过程管理

（项目管理）项目管理教学大纲（1）名称：创建项目计划（2）主要内容与要求：①创建项目高级别的阶段；②增加具体任务；③调整条形图。（3）学时分配：24．实验四（1）名称：资源管理（2）主要内容与要求：①用MicrosoftProject的“资源表”记录项目小组成员的任务分配情况；②用MicrosoftProject的“文件”菜单下的“属性”选项中的“摘要信息”

《项目管理基础》课程教学大纲第一章项目管理概念与范畴第一节项目和项目管理1、项目及其基本属性2、项目管理及其关键要素3、项目管理知识体系第三节项目的战略管理1、组织的项目管理战略2、项目的战略选择3、项目的战略管理过程第二章项目生命期和管理过程第一节项目生命期1、项目生命期特征2、项目阶段的性质3、项目的生命期模型4、项目生命期的里程碑管理第二节项目过程管理

项目管理课程教学大纲课程名称：项目管理课程编码：091231103英文名称：PROJECT MANAGEMENT学时：48 其中实验学时：学分： 3开课学期：第三学年 1学期适用专业：工商管理课程类别：专业课课程性质：必修先修课程：管理学、财务管理一、课程性质及任务本课程属于工商管理专业的专业必修课。它系统地介绍了一般项目管理方法的完整体系和有关知识，强调项

工程项目管理卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊一、培训项目概述培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获推荐课程：工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）实施日期: 待定授课地点：待定授课天数：2~

项目管理课程大纲课程背景项目管理协会（PMI）研究表明：组织中50%以上的工作都是项目。大到工程建设，小到年会。项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“

《项目管理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：16229803课程名称：项目管理英文名称：Project Management课程类别：专业课学时：48学分：3适用对象：工商管理考核方式：考查先修课程：管理学、经济学、管理运筹学及其相关经济管理课程二、课程简介随着人类社会向知识经济和社会的转换与发展，创新活动逐渐成了社会创造财富和福利的主导手段，同时人类

工程项目管理卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊一、培训项目概述培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获推荐课程：工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）实施日期: 待定授课地点：待定授课天数：2~

《工程项目管理》课程简介课程编号:课程名称: 工程项目管理课程名称(英文): Project Management适用专业：房地产经营与估价（非师范类）先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制学时：72学分： 4教学层次：专科课程简介:本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，

项目管理教学大纲 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT《项目管理》课程教学大纲一、编写说明（一）本课程的性质、地位和教学目的《项目管理》是一门技术和管理交叉型、指导软件开发项目的组织与管理的学科。其旨在培养软件项目管理人才。学生通过对本课程的学习，使学生掌握有关软件项目管理的基本理论，熟悉软件项目管理的方

《项目管理》教学大纲●教学目的通过本课程学习使学生掌握有关项目管理的基本理论和基本方法，培养学生项目管理的技能和按照项目方法去管理某些工作的技能。具体目标有：使学生了解项目管理的基本过程和内容；掌握项目集成管理、项目范围管理、项目工期管理、项目造价管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目获得管理方面的方法与技能。●教学手段本课程

信息科学技术系《软件项目管理》课程教学大纲课程名称: 件项目管理课程性质: 专业必修课总学时数: 54学时，其中授课时间为36学时，实验课时为18学时。总学分数: 3学分适应专业: 软件工程开设时间: 第6学期一.大纲说明1．课程的性质、目的与任务《软件项目管理》课程是电子商务专业的选修课。本课程阐述了软件开发、维护等方面的软件工程学的概念、原理及典型的技术