工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库一、填空题1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。2.工程项目的投资建设过程中,主要设计到业主(建设单位)承包商(施工单位)、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。4.工程项目招标过程按照工作内容不同,可以划分为:

2021-01-17
《项目管理》期末考试试题

《项目管理》期末考试试题一、名词解释(5×3=15)1.项目2.需求建议书3.项目生命周期4.工作分解结构5.项目风险二、选择题(10×2=20)1. 项目的“一次性”的含义是指()。A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?()A.项目启动

2020-02-04
项目管理期末试卷及答案1

《项目管理》试卷(A 卷)适用班级:一、选择题(每空2分,共20分)1.项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动,以满足项目要求。 A .水平 B .资金 C .时间 D .技术2.下面哪项不是项目团队的特性()。 A .目标性 B .独特性C .一次性D .盈利性3.WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具A .情况B .过程C .范围D .工作4.

2021-03-03
项目管理_期末考试题。

项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导当某些工作的持续时间延长超出总时差围时,项目进度调整的重点是什么?非关键工作的调整22、在正常状态下,BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系?靠得很紧密,平稳上升23、在项目质量控制中,如果数据收集不正常,人为地剔除不合格品,则直方图呈什么形状?绝壁型24、依据《合同法》,当合同的双方当事人混

2020-11-19
项目管理期末试卷复习

一、单选10个,共20分二、名词解释5个,共15分1、项目项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。2、项目管理项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望,所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。3、项目活动定义指通过对于项目工作分

2019-12-19
完整word版软件项目管理期末考试题-计算题

下图为某项目的PDM图,任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天,任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算:①项目在50天内完成的概率;②项目在35~50天内完成的概率。任务任务结开参考答案: E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19E2 = (O+4M+P)/6 = (

2024-02-07
(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′×51.施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性,对工程建设进行统筹安排与系统管理,对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划,以寻求最合理的组织与方法。2.公开招标和邀请招标1)公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。2)邀请招标。邀请招标也称“有限竞争

2024-02-07
项目管理期末考试试题

学习中心/函授站_ 姓名学号西安电子科技大学网络与继续教育学院2014学年下学期《项目管理》期末考试试题(综合大作业)考试说明:1、大作业于2014年12月25日下发,2015年1月10日交回;2、考试必须独立完成,如发现抄袭、雷同均按零分计;3、答案须手写完成,要求字迹工整、卷面干净。一、名词解释(每小题3分,共15分)1、项目管理2、工作包3、项目跟踪4

2024-02-07
项目管理期末考试试卷.doc

项目管理期末考试试卷.doc《项目管理》期末考试试卷一(单一选择题(每小题1分,共20分)1、属于业主的义务的是:A、投保工程一切险B、在缺陷责任期内保管工程C、对施工现场安全和照管负责D、执行监理工程师发布的指令2、一般的可行性研究不包括:A、市场研究B、政策研究C、技术研究D、经济研究3、比较复杂和重大的工程项目,应增加的设计阶段是: A、技术设计 B、

2024-02-07
《项目管理》期末考试试题 (2)

《项目管理》期末考试试题一、名词解释(5×3=15)1.项目2.需求建议书3.项目生命周期4.工作分解结构5.项目风险二、选择题(10×2=20)1. 项目的“一次性”的含义是指()。A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?()A.项目启动

2024-02-07
《项目管理》期末考试题及参考答案

《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些?答:项目的基本特征包括:①一次性。②独特性。③目标的明确性。④组织的临时性和开放性。⑤后果的不可挽回性。⑥风险性。⑦制约性。2、简述项目整体管理的工作过程。答:项目整体管理的工作过程包括6个方面。(1)制定项目章程。项目章程正式确认了项目的地位,赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。项目章程的制

2020-10-25
《项目管理》期末考试试题

学习中心/函授站_姓名学号西安电子科技大学网络与继续教育学院2014学年下学期《项目管理》期末考试试题(综合大作业)考试说明:1、大作业于2014年12月25日下发,2015年1月10日交回;2、考试必须独立完成,如发现抄袭、雷同均按零分计;3、答案须手写完成,要求字迹工整、卷面干净。一、名词解释(每小题3分,共15分)1、项目管理2、工作包3、项目跟踪4、

2024-02-07
最新工程项目管理期末考试试卷答案.docx

工程项目管理期末考试试卷答案(100分钟,开卷)题号一二三四` 五六总分得分一、单项选择题(每题 2 分,共20分)得分1.在我国,项目经理是一个( D )的名称.A.专业人士B.技术职称C.管理人士D.工作岗位2.对于一个建设工程项目而言,( D )是管理的核心.A.施工方的项目管理B.设计方的项目管理C.供货方的项目管理D.业主方的项目管理3.国际上把建

2024-02-07
工程项目管理期末考试试题

2015--2016年第二学期期末考试试题科目:《工程项目管理》A卷适用专业:2014级工程管理类本试卷共四大题,共6页,考试分数100分,考试时间90分钟。一、名词解释(每题3分,共18分)1.建筑工程招投标:2.项目成本控制:3.建筑工程项目质量管理:4.项目经理:5.挣值法:6.建筑工程项目管理组织:二、选择题(每题2分,共10分)1.下列不是流水参数

2024-02-07
项目管理期末考试试题定稿

()A.PPBSB.ZBBC.WBS LRC6.以金字塔形的结构,高层管理者位于金字塔顶,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项工程项目策划是一个开放性的工作过程,需要整合多方面的专家知识(A.组织知识B.管理知识C.经济知识D. 技术知识E.设计经验4.项目管理中人力资源管理的主要任务是(A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取试卷代号:20

2024-02-07
项目管理期末考试A卷(考题+答案)

一、单项选择题(共15题,每题1分,共15分)1.建筑结构的可靠性包括( C )等要求。A.安全性、适用性、可靠度B.安全性、可靠性、耐久性C.安全性、适用性、耐久性D.适用性、耐久性、可靠度2.测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件,其养护龄期是( D )。天天天天3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B)性能。A.拉伸B.大气稳定C.温度

2024-02-07
IT项目管理期末考试试题及答案整理

IT项目管理期末考试试题及答案整理一( 填空1(IT项目失败的主要原因有哪几个,一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。2( 越来越多的的企业引入项目管理,将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的( 解决方案)。3.自从有了人类就有了活动,这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。4、 IT随着人类的发展,有组

2024-02-07
项目管理期末考试题

项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导当某些工作的持续时间延长超出总时差范围时,项目进度调整的重点是什么?非关键工作的调整22、在正常状态下,BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系?靠得很紧密,平稳上升23、在项目质量控制中,如果数据收集不正常,人为地剔除不合格品,则直方图呈什么形状?绝壁型24、依据《合同法》,当合同的双方当事人

2024-02-07
项目管理期末试卷及答案2

《项目管理》试卷(B卷)适用班级:一、选择题(每空2分,共20分)1、下面哪项不是项目的属性()。…A.目标性B.独特性C.一次性D.盈利性2.项目团队是项目管理的。A.主体B.组织C.人力资源D.资本3.以下哪项不是WBS的方法。A.指导方针法B.类比法C.自上而下法D.自下而上法4.活动:一个消耗时间或消耗的子项目或子任务。A.财力B.资源C.人力D.物

2024-02-07
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)

《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟,闭卷) (适用于)题 号 一 二 三 四 五 总 分 得 分 一、单项选择题(每题2分,共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式,该项目组织结构的特点是( ) A、可能有多个矛盾的指令源 B、有横向和纵向两个指令源 C、能促进管理专业化分工 D、每个工作部门只接受一个上级

2024-02-07