后备干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强我局干部、人才队伍建设，为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障，按照我局后备干部管理办法，制定本办法。第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）注重发展潜力，重视培养提高

大型企业后备干部管理办法很实用后备干部管理办法一、目的建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。二、适用范围1、公司所有当前在主管及主管以上岗位的员工；2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。三、原则任人唯贤德才兼备员工公认注重实绩备用结合统

中层后备干部管理办法第一章总则第一条为了加强我所后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证公司内部干部工作顺立进行，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善所人才队伍的结构体系，增强所长远发展后劲，特制定本办法。第二条本办法所称后备干部是指所中层后备干部。第二章后备干部的选拔标准第三条选拔后备干

**公司分支机构后备管理干部开发及培养实施计划企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公

xxxxx有限公司后备干部工作规定第一条为了建立科学规的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：（

中共山西宏大工业有限责任公司委员会后备干部管理制度第一章总则第一条加强后备干部管理，是造就跨世纪合格人才，保证党和国家方针政策及企业发展的连续性和稳定性的一项战略措施，是加强领导班子建设，保证公司事业后继有人的一项长期的艰巨而光荣的基础性工作。为把这项工作切实抓好，根据上级有关规定和公司实际情况，特制定本制度。第二条后备干部的范围。后备干部的范围包括公司级后

国电重庆恒泰发电有限公司中层管理人员后备干部培养管理办法（初稿）为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养一支素质优良、数量充足、结构合理，适应公司发展需要的中层管理后备干部队伍；促进公司后备干部快速、健康成长，特制定本办法一、培养目标坚持专业培养和综合培养同步进行的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域

后备干部储备管理制度1 后备干部储备管理制度********集团有限公司年月日目录****后备干部储备管理制度(1)一、后备干部储备的目的和意义(3)二、后备干部储备原则(3)三、后备干部的储备岗位(3)1、高层后备干部(3)2、中层后备干部(3)四、后备干部的选拔流程(4)1、后备干部储备需求的提报(4)2、后备干部储备需求的审核与调整(4)3、后备干部的

公司后备干部管理规定

陕西建设机械股份有限公司后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为了适应公司生产经营和战略发展需要，造就一批“数量充足、素质优良、结构合理”的人才储备梯队，结合公司现状，特制订本办法。第二条通过制定公司后备干部管理办法，贯彻落实公司人才理念。通过科学、规范地选拔、培养、管理后备干部，为公司可持续发展提供人力资源保障。第三条本办法适用于公司所有正式职工。第二章选拔

公司中层管理岗位后备人才管理办法第一章总则第一条为建设一支具有科学发展本领和较高经营管理水平及推动改革创新能力、数量充足、结构合理的高素质中层管理岗位后备人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作暂行规定》、《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》、《中共中央关于印发〈干部教育培训工作条例（试行）〉的通知》和《集团

XX有限公司后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当XX有限公司(以下简称“公司”)改革发展重任的后备人才队伍，建立科学规范的后备干部工作机制，形成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部，包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成

文件xx（人）字[xx]第3号关于选拔xx年度后备干部的通知各部门：为了适应公司发展的需要，保证公司人才梯队建设，指引员工的职业发展规划，根据公司《后备干部管理办法》的相关规定，现决定在公司内部选拔2007年至2008年度的后备干部人选，欢迎表现优秀，有志愿承担管理责任的员工积极报名。一、选拔条件：1、选拔条件：1）在公司连续服务满半年以上，并且未担任主管级

后备干部管理办法一、目的建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。二、适用范围1、公司所有目前在主管及主管以上岗位的员工；2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。三、原则任人唯贤德才兼备员工公认注重实绩备用结合统一调配注重发展潜力重视培养提高

后备干部管理办法第一章总则第一条目的为有计划、有针对性地为公司本部各职能部门经理和各主要投资企业高管职位选拔和培养继任者，合理地选拔、培养、管理后备干部以保证能够及时、有效地满足相应的干部需求，特制定此办法。第二条后备干部的定义公司后备干部是指公司核心管理岗位的内部继任者人选。公司核心管理岗位nawo主要指公司本部总助级、职能部门经理级、各主要投资企业的副总

后备干部管理办法标准1.1 总则1.1.1 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为公司的快速发展提供充足的人才保证，结合公司实际，特制定本细则。1.1.2 后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在公司党委、行政的领导下，由人力资源部具体负责。1.2 后备干部选拔1.2.1 后备干部选

XX厂规章制度发布通知XX规章〔2016〕第30号《XX厂后备干部管理办法》已经于2016年3月25日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长：2016年3月25日XX厂后备干部管理办法第一章总则第一条为建立科学规范的干部管理制度，形成富有生机和活力的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，为企业战略目标的实现提供可靠的组织保证和充足的人才

后备干部管理办法..中层管理人员后备人才管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和瑞源汽车新形势工作开展的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的

后备干部选拔、考核、任用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为企业的快速发展提供充足的人才保证，特制定本办法。第二条后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在矿党政的领导下，由组织人事部门具体负责。第二章后备干部选拔第三条后备干部选拔原则。（一）坚持“四

企业后备干部培养计划（2384字）企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国