中层管理后备干部培养管理办法(20170616)

中层及后备干部管理制度1. 前言中层干部是组织在基层与高层之间的桥梁，对于单位的发展和稳定起着重要作用。

而后备干部则是未来中层干部的培养对象，是未来单位的后继力量。

因此，对中层及后备干部的管理具有重要的意义。

中层及后备干部管理制度是指针对中层及后备干部制定的各种管理规定和制度，旨在规范中层及后备干部的管理，提高他们的素质和能力，确保单位稳定发展。

2. 中层干部的管理2.1 选拔任用选拔任用是中层干部管理的核心。

单位应该根据工作需要和干部条件，制定中层干部选拔任用的规定和程序，并遵循公开、公平、公正的原则进行选拔。

2.2 培训和考核中层干部的培训和考核是提升中层干部素质和能力的重要途径。

单位应该根据工作需要，制定中层干部培训和考核计划，并及时组织实施。

2.3 激励和约束中层干部的激励和约束是激发他们工作热情，提高工作效率的重要手段之一。

单位应该根据工作成果和干部表现，制定相应的奖惩办法，并及时予以实施。

3. 后备干部的管理3.1 培养和选拔后备干部的培养和选拔是保证后备干部队伍的素质和能力，为中层干部的选配提供重要保障。

单位应该根据工作需要和干部条件，制定后备干部的培养和选拔规定和程序，并对符合条件的后备干部进行重点培养和选拔。

3.2 轮训和绩效评估后备干部的轮训和绩效评估是提高他们工作水平和能力的重要手段之一。

单位应该根据工作需要，制定后备干部轮训和绩效评估计划，并及时组织实施。

3.3 领导监督领导监督是保证后备干部工作按照要求顺利开展的重要保障。

单位应该派出经验丰富、素质过硬的领导，对后备干部工作进行实地查看、指导和协调。

4. 结语中层及后备干部是单位发展和稳定的重要支柱和后备力量，对于制定中层及后备干部管理制度具有重要意义。

以上是笔者对中层及后备干部管理制度的一些思考和建议，希望对各位干部选拔任用中层干部和培养后备干部具有借鉴和参考价值。

中层后备干部管理制度一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。

二、原则1、坚持党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备;3、群众公认、注重实绩；4、备用结合、动态管理；5、资源共享、统一调配;6、注重发展潜力、重视培养提高。

三、选拔的条件和程序1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件，并具备以下资格:(1）中层正职后备干部，一般应是同级副职,特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员，也可以列为正职后备干部。

(2)中层副职后备干部,应当熟悉本岗位业务，具有在本岗位工作两年及以上经历.（3)一般具有大专以上文化程度。

（4)身体健康。

（5)党群中层后备干部,必须是中共正式党员。

2、选拔程序（1）公布岗位及基本条件;（2)所属科室推荐；(3）召开民主推荐会,单位主要领导主持，全体教职员工参加;（4）办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见；（5)在一定范围内进行个别谈话,广泛听取意见；（6)综合分析有关情况,形成考察材料;（7)党委会议研究决定.(8）办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表，建立后备干部档案.3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关.要全面、客观、准确地考察评价干部,要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察后备干部人选的思想政治表现,注重考察工作实绩、发展潜力;要拓宽视野,开阔思路，不拘一格选拔人才，真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。

4、在后备干部的推荐、考察过程中，严禁由少数人、个别人说了算，坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风.5、中层后备干部选拔可以单独进行，也可以结合中层干部年度考核一并进行。

四、中层后备干部数量及结构1、中层后备干部按1:1的比例配备。

管理干部轮训及后备干部培养管理办法1 1目的人力资源是企业赢得市场竞争、提升核心竞争力、保证可持续发展的关键因素，各级管理干部则是企业人力资源的重要组成部分。

为了保证公司各项目标的实现具备充足的人力资源储备，提升现有管理干部综合能力并形成后备干部梯队，特制订本管理办法。

2 适用范围公司所有员工。

3 定义3.1管理干部：指公司现有各部门经理助理、副经理及经理，不含总监及总监级以上人员。

3.2后备干部：指公司为适应业务发展需要，从内部选定的具有较明确的专业方向、具备一定管理知识和技能及发展潜力，能够快速适应更高一级管理岗位并完成工作目标的优秀员工和干部。

4 原则4.1持续性原则。

管理干部轮训及后备干部培养工作原则上至少每两年开展一次，以保证优秀人才供给。

4.2 岗位轮换原则。

管理干部轮训过程中应定期进行轮岗，以确保综合能力的全面提升。

4.3选有所用原则。

参加后备干部培养的员工，应有较为明确的职业发展路径。

4.4 共同培养原则。

后备干部培养方案由综合管理部组织制定，综合管理部和用人部门共同实施培养工作。

5 程序5.1后备干部培养对象选拔5.1.1后备干部培养对象应该在责任心、诚信、团队合作、学识、业务能力及管理能力等基本素质和工作绩效方面有突出表现及提升空间。

5.1.2后备干部培养对象由各分管领导（总监及总监级以上）推荐。

每位分管领导根据员工日常表现和工作绩效，在公司范围内各推荐7人作为候选人。

候选人由总办考评后，经第三方机构测评，综合管理部组织与候选人面谈。

总办综合考评、测评和面谈结果按双向选择原则确定培养对象人选。

综合管理部填写《后备干部培养对象审核表》并备案。

5.1.3后备干部培养对象人数由总办确定，原则上应控制在20人以内。

5.2后备干部培养5.2.1培养阶段主要分为综合培养和针对性培养两大阶段。

5.2.2综合培养是应知应会的普及性培养。

主要培养综合素质，即责任心、诚信、团队合作、学识和能力等。

学院中层后备干部选拔培养管理任用方案为认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的学校中层后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出。

根据我院中层领导班子建设的实际需要，特制定本办法。

一、指导思想以社会主义核心价值观为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。

二、选拔培养原则1、德才兼备，任人唯贤的原则。

2、民主推荐与组织考察相结合的原则。

3、群众公认、注重实绩的原则。

4、民主集中制的原则。

5、注重发展潜力，重视培养提高的原则。

6、备用结合、动态管理的原则。

三、基本条件和资格（一）基本条件1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱教育事业，熟悉和掌握各项教育政策法规。

2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。

3、有一定的业务能力和组织能力，在教师中有较高的认可度。

4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，师德良好，廉洁奉公，遵纪守法。

5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导工作。

（二）资格条件1、年龄一般在40周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽）。

2、具有本科及以上学历。

四、选拔1、宣传发动。

制定公选方案，召开学院行政会议，下发公选通知，进行宣传发动，并通过学校QQ群和公示栏发布报名及选拔信息。

2、报名审查。

按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐（教研组）、群众推荐和个人自荐的形式进行。

学院行政部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加。

3、选拔确定。

根据报名和审查结果，制定民主推荐名册，经全院教职工民主投票推选，形成初步名单，再经党政工校级班子成员集体讨论，最终确定入库人选，公示一周。

五、培养1、领导结对，轮流指导。

××集团公司中层领导后备人员管理办法（试行）第一章总则第一条为落实××集团有限责任公司（简称集团公司）发展战略，推进集团公司后备队伍管理的科学化、制度化、规范化，优先实施集团公司中层领导人员的后备队伍建设，探索后备人员选拔培养与中层领导人员任用有机结合的新思路，健全后备人员选拔、培养与任用的新机制，拓宽××集团经营管理人才队伍的成长渠道，努力造就一支素质优良、数量合理、结构科学、堪当重任的后备队伍，促进高端人才的全面发展，根据《××集团人事管理暂行规定》及《××集团公司中层领导人员管理规定（试行）》，结合集团公司的实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司后备人员的选拔、培养、任用、考核和调整。

本办法所指的后备人员包括：（一）总部部门正职、副职的后备人员；（二）集团（股份）公司所属全资子公司和独立核算的直属机构领导班子成员的后备人员；（三）集团（股份）公司所属控股及参股子公司章程规定或股东方商定由集团公司派出班子成员的后备人员。

第三条后备队伍管理必须坚持以下原则：（一）党管干部与依法管理相结合原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）重在培养，同样使用的原则；（五）统一调配，动态管理的原则。

第四条集团公司人力资源部是集团公司后备人员归口管理的职能部门。

第二章后备人员的条件和资格第五条后备人员应具备的基本条件。

（一）思想政治素质好，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，热爱××事业，具有发展潜力；（二）善于团结合作，具有较强的组织领导能力，作风严谨，职业素养好；（三）具有现代企业管理知识，有较强的改革创新意识和开拓进取精神；（四）有良好的履职记录，业绩突出，群众认可；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质；（六）服从组织调配。

第六条后备人员还应具备以下资格：（一）具有累计8年以上工作经历；（二）正职的后备人员，应当具有同层级副职一年以上工作经历，未满一年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计三年以上的工作经历；副职的后备人员，应当具有下一级正职一年以上工作经历，未满一年的应当具备下一层级正职和下一层级副职累计三年以上的工作经历；（三）具有本科以上文化程度；（四）具有中级以上专业技术职务任职资格；（五）正职的后备人员，年龄一般应在50周岁以下；副职的后备人员，年龄一般应在45周岁以下；（六）党群序列的后备人员还应当符合党章、《工会法》的有关规定；（七）法律法规另有规定的。

后备干部具体培养措施引言后备干部是指组织在企业、政府机构或其他组织中，通过选拔和培养的一批备受重视的潜在管理人才。

后备干部的培养是组织发展和变革的重要战略之一。

针对后备干部的培养，需要制定具体措施，以确保培养的有效性和成功性。

本文将介绍一些常见的后备干部具体培养措施，并对其进行分析和讨论。

1. 选拔标准和程序选拔是后备干部培养的起点，正确的选拔标准和程序能够确保后备干部的素质和能力与组织的要求相匹配。

下面是一些常见的选拔标准和程序：•综合素质评估：包括学历、工作经验、职业素质、领导潜力等。

•绩效评估：通过对候选人在工作中的表现进行评估，了解其绩效水平和潜力。

•面试和测评：采用面试和测评等方式深入了解候选人的能力、性格和适应力。

2. 培养计划和路径培养计划和路径是为后备干部制定的一系列培养措施和发展路径。

以下是一些常见的培养计划和路径：•岗位轮换：后备干部通过在不同岗位上的轮换，能够获得更广泛的经验和知识，提高自己的综合能力。

•导师制度：为后备干部提供专业的指导和辅导，促进其职业发展和成长。

•培训项目：根据后备干部的需求和岗位要求，制定个性化的培训项目，提供相关的培训和学习机会。

•跨部门或跨单位合作：通过与其他部门或单位的合作，让后备干部接触不同的工作环境和团队，拓宽自己的视野和经验。

3. 能力开发和提升后备干部的能力开发和提升是培养措施的核心内容。

以下是一些常见的能力开发和提升措施：•领导力培养：通过培训、导师指导和参与领导层讨论等方式，提升后备干部的领导力和管理能力。

•沟通与协作技巧：为后备干部提供沟通和协作技巧的培训和学习机会，提高其团队合作和沟通能力。

•决策能力培养：通过模拟演练、案例分析和实际工作中的决策机会，提升后备干部的决策能力和执行力。

•创新思维培养：通过激发创新思维和开展创新项目等方式，培养后备干部的创新能力和创新精神。

4. 考核和评估考核和评估是后备干部培养过程中的重要环节。

以下是一些常见的考核和评估措施：•绩效评估：对后备干部在岗位上的表现进行定期评估，了解其工作能力和发展情况。

后备干部管理办法..中层管理人员后备人才管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和瑞源汽车新形势工作开展的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据集团公司《后备干部管理办法》的精神和有关要求，特制定本办法。

第二条本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才。

包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。

第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。

第四条在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。

把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。

第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件（一）思想政治素质好，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同瑞源核心价值理念、努力践行瑞源企业文化。

（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。

（三）有改革创新精神，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓、锐意进取、坚持原则、敢抓敢管，能创造性地开展工作。

（四）大局意识强，团结协作、作风民主、联系基层、求真务实、真抓实干，员工公认度较高。

（五）道德品质好，清正廉洁，对瑞源忠诚，自觉维护瑞源利益。

第六条应具备的资格（一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；（二）具有3年以上工作经历；（三）年龄一般不超过45岁；（四）应是基层管理人员正职；（五）身体健康。

XX有限公司后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当XX有限公司（以下简称“公司”）改革发展重任的后备人才队伍，建立科学规范的后备干部工作机制，形成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部，包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。

第三条选拔后备干部，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理、优进绌退。

第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作，由公司党总支部统一领导，党政综合管理部负责组织实施。

第五条公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明，并对后备干部工作进行监督检查，报集团备案。

第六条建立公司后备人才库，将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理，后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。

第二章资格条件第七条后备干部应当具备的基本条件：具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，能够把党的方针、政策同公司的实际相结合，能卓有成效地开展各项工作，有强烈的事业心和责任感，依法办事，清正廉洁，坚持民主集中制原则，有全局观念，善于团结同志。

第八条后备干部的基本资格：（一）后备干部年龄要求在45岁以下；（二）一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格；（三）具有正常履行职责的身体条件；（四）法律或职业有规定的，从其规定。

工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。

第三章数量和结构第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1：1比例掌握。

公司党政综合管理部根据公司发展需要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。

第十条结构要求（一）后备干部队伍应形成合理的年龄结构。

一般应以30岁至45岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量;（二）后备干部队伍应形成合理的学历结构；（三）后备干部队伍应形成合理的专业结构和知识结构。

XXXXX煤业有限公司后备中层管理人员管理办法为进一步完善公司管理人才队伍的选、育、用、留机制，建立一支素质优良、结构合理、堪当重任的后备管理队伍,保证公司管理队伍建设的持续性、有效性、科学性,为公司持续、健康、高效发展提供可靠的人力资源保障，特制定本办法：一、基本原则1、德才兼备、以德为先；2、群众公认、注重实绩；3、公开、公正、民主、平等;4、重在培养、动态管理;5、注重潜力、竞争择优。

二、基本条件1、政冶立场坚定,拥护并认直得执行党的基本路线和各项方针、政策,有较强的政治理论水平;2、有强烈的事业心和责任感,在各自的岗位上表现突出;3、综合素质良好,有较强的组织管理和协调沟通能力;4、作风正派，清正廉洁,能够以身作则做表率；5、能够深入基层，有较好的群众基础。

三、入选后备岗位人员资格1、后备中层副职35周岁以下，参加工作三年以上，本单位的业务（技术）骨干或班组长，具有大专及以上学历，其中生产科（室）、队岗位要求具有涉煤专业学历、助理级以上职称。

（二）后备中层正职40周岁以下，任中层副职三年以上，具有大专及以上学历，其中生产科室队组岗位要求具有涉煤专业学历、中级以上职称。

四、职数配置：1、后勤科室岗位原则上按编制职数的1:1比例配备；2、生产及生产辅助单位科（室）、队原则上按1：1.5比例配备。

五、选拔程序1、选拔推荐：根据公司组织机构设置确定需要人员储备的岗位，由各科（室）、队自行推荐，并填写《后备人才推荐表》，经分管领导核准后报人劳科；2、资格审核：由人劳科、纪检办对推荐人员进行资格审查，确定人选后报党办；3、民主评议：党办根据人劳科报送的人选名单，深入基层组织民主评议，参加人员为本科（室）、队及相关业务本科（室）、队人员，一般不少于20人（相关本科（室）、队人员不少于三分之一），如果本科（室）、队人员少于10人则全部参加。

4、确定人选：党办根据民主评议结果，报党政主要领导，经公司两委讨论后，确定后备人选；4、公示：公示7天，无异议者正式列入后备人才库。

后备干部培养管理条例为规范公司后备干部培养和管理，以传承公司经营管理理念，保持公司可持续发展，特制定本条例。

一、后备干部的选拔1内部选拔。

通过部门举荐、本人自荐及公司高层推荐，确定后备干部意向名单，填写好《后备干部推荐表》（附件1）。

1.1部门举荐，须由部门主管与被举荐人谈话，被举荐人须有明确意向。

1.2本人自荐，须至少有一名中层以上干部（允许跨部门）保荐，并愿意在需要时担任其辅导人。

1.3高层推荐，须由总经办找被推荐人谈话，明确被推荐人意向。

2对外招聘。

公司将后备干部岗位招聘信息向社会公布后，由总经办对对应聘者进行首轮面试，由公司高层进行第二轮面试后确定。

二、后备干部条件1学历、年龄和工作经历1.1年龄限于35周岁以下。

1.2相关专业大专以上，不相关专业大本以上。

机电专业中专、中技毕业，须在本公司技工岗位正式工作五年以上。

2素质和工作表现2.1维护公司形象和利益，遵守公司规章制度。

对公司忠诚，对自身严格。

2.2本职工作出色，业务能力出众。

有责任、敢担当、守纪律，树立有较好的自身形象。

2.3树立有较高的职业目标，并与企业的发展目标趋向一致，从而能与与企业融为一体，实现个人目标与企业目标的双赢。

2.4善于学习，积极思考，勇于创新。

努力钻研专业知识，熟练掌握公司作业流程和各项指标运行，不断提高自己的工作效率和管理水平。

2.5尊重领导，团结同事，积极参加公司举办的各种学习和培训活动，崇尚团队精神。

2.6有管理意识，敢于反映事实，敢于坚持正确观点，敢于纠正错误和违章。

2.7无条件接受考核，按时完成考核任务，配合公司培养快速成长。

三、后备干部的考核1考核责任部门和责任人员：1.1辅导人。

每一后备干部均配有一个辅导人，辅导人原则上由后备干部本部门的干部担任（特殊情况也可跨部门）。

辅导人为后备干部考核的主要责任人，须每月对被考核人提出来评价意见。

1.2部门主管。

对本部门的后备干部负有提出季度考核评价和意见的责任。

后备干部培养管理办法范文第一章总则第一条为加强xx有限公司（以下简称公司）后备人员梯队建设，建立结构合理、素质优良的人才队伍，适应公司可持续发展需要，制定本规定。

第二条后备人员队伍建设要遵循以下原则：（一）德才兼备原则。

既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。

（二）公开选拔原则。

通过公开竞聘，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。

（三）结构优化原则。

以优化专业结构为核心，兼顾文化和年龄结构的优化，形成合理的梯队。

（四）优胜劣汰原则。

后备人员实行动态管理，结合年度考核情况，每年进行一次调整。

第二章后备人员的条件第三条公司高管后备的基本条件：（一）年龄：男40周岁以下，女35周岁以下。

（二）学历：公司高管后备须全日制统招大专及以上学历。

（三）专业：分管生产、技术、通风安全、机电、财务等工作的高管后备，应具备对口专业的学历或具备对口专业五年以上的专业工作经历；要注重复合型人才后备的培养。

（四）任职经历：1、公司总经理后备应具备：一年以上公司副总经理任职经历或二年以上公司总经理助理任职经历，特别优秀、发展潜力大的公司中层正职应具备四年以上任职经历。

2、公司副总经理后备，一般应具备一年以上公司总经理助理或二年以上企业中层任职经历。

3、对中、长期的后备人员，其任职经历可适当放宽。

（五）其他条件：1、来集团公司工作满一年以上；2、同意签订八年以上劳动合同；3、有较强的事业心和责任感，综合素质较好；4、身体健康，热爱煤炭事业，能适应煤矿生产工作求。

第四条公司中层后备的基本条件：（一）年龄：煤矿企业为35周岁以下；（二）学历：煤矿企业为全日制统招大专及以上学历，企业短缺专业的后备可放宽到中专学历。

（三）专业：工程、生产、技术、机电、通风安全、财务等专业性较强部门的后备，应具备对口专业的学历，其他部门的后备应具备相关专业的学历。

（四）工作经历（具备以下之一）：1、硕士学位，试用期满；2、本科学历、二年以上企业管理（专业技术）工作经历；3、大专学历、三年以上企业管理（专业技术）工作经历；4、中专学历、五年以上企业管理(专业技术)工作经历。

后备干部培养管理
后备干部培养是指为了满足组织发展需求和后续管理需要，通过系统性的培训和磨炼，培养和选拔具备潜力和能力的员工成为未来的管理人员。

后备干部培养的目的是为了提供高素质和高水平的管理人才，确保组织的持续发展和领导管理层的补充。

通过培养后备干部，可以实现组织中高级管理层的顶岗培养、梯队建设和交接顺利进行。

后备干部培养的管理包括以下几个方面：
1. 潜力识别：组织需要对员工进行全面的考察和评估，确定潜力最高的人员。

这需要综合考虑员工的管理能力、创新能力、领导才能、沟通能力等多个方面的因素。

2. 培训和教育：为潜力员工提供系统性的培训和教育，包括管理知识、领导力培养、沟通技巧等方面的内容。

培训形式可以是集中培训、岗位实习、学历教育等多种方式。

3. 实践锻炼：通过让潜力员工参与重要的项目和工作，提供实践锻炼的机会。

这有助于培养员工的实际操作能力、解决问题的能力和团队协作能力。

4. 管理评价：定期对后备干部进行评估和考核，确保其成长和进步。

评估内容可以包括岗位表现、团队合作、创新能力等多个方面。

5. 职业规划：为后备干部制定个人职业规划，明确发展目标和路径。

组织可以提供晋升机会、跨部门调动等机会，帮助后备干部实现个人职业发展。

后备干部培养是组织发展的一项重要工作。

通过合理的管理和培养，可以保证组织有足够的管理人才，为组织的长远发展提供人力保障。

后备干部管理与培养制度
后备干部管理与培养制度是指针对某个组织或者企业中有潜力和能力成为领导干部的人员进行管理和培养的一套制度和措施。

这一制度的目的是为了保证组织或企业中能够有合格的领导者顺利接班和平稳发展。

后备干部管理与培养制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 后备干部选拔和培养。

通过科学、公正的选拔机制，从员工中筛选出具备一定素质和潜力的候选人，并通过培训和实践经验的积累，提高其领导力和管理能力。

2. 岗位轮换和培养。

后备干部应该在不同的岗位和职能中轮换，以便全面了解和掌握组织或企业的各个方面，提高其综合能力和管理视野。

3. 导师制度。

为后备干部配备导师，由具备丰富经验和专业知识的高级领导担任指导者，为后备干部提供指导、激励和辅导，帮助他们成长和提高。

4. 定期评估和考核。

对后备干部进行定期的评估和考核，以评估其成长和表现情况，为其制定个性化的培养计划，以便针对性地提供培训和发展机会。

5. 激励机制和晋升通道。

为后备干部建立激励机制，通过晋升通道、薪酬激励、岗位提升等手段，给予他们合理的奖励和晋升机会，激发其积极性和努力的动力。

通过建立和实施后备干部管理与培养制度，组织或企业可以更好地发现和培养潜在的领导人才，提高领导层的整体素质和能力水平，确保组织或企业的长期稳定发展。

后备干部培养选拔管理办法为了建立科学规范的企业后备干部选拔、培养、管理、使用制度，为公司培养和储备德才兼备的后备干部，建设一支德才兼备的后备干部队伍，为公司的改革和可持续发展提供人才方面的保证，现根据我公司的实际，特制定后备干部培养选拔管理办法。

一、后备干部的基本条件1.政治素质好，社会责任感强，能正确地贯彻党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉用科学发展观去观察、分析和解决问题。

2.集体荣誉感强，认同并积极传播企业文化，与公司有相同的价值观；能为实现百年天昕的战略规划梦想而努力奋斗。

3.业务水平高，有较强的组织领导能力、具备组织领导的潜质，有开拓创新精神，工作成绩较突出。

4.有较强的事业心和责任感，热爱本职工作，全心全意关注股东利益和企业的发展。

5.密切联系群众，团结同志，作风正派，廉洁正直，遵守纪律。

6.身体健康，能承担本职工作，服从公司安排。

7.具有初级以上职称，在集团公司工作年满3周年。

二、后备干部的培养1.专人负责培养和建立谈话制度。

人力资源部具体负责组织，后备干部分别由领导班子成员分工负责培养。

培养人要做好传帮带工作，每个月定期与后备干部面谈1次，电话或网络上交流不少于3次，了解他们的思想工作情况，向他们提出更高要求。

2.加强理论业务培训。

培训的途径主要有：参加学习、工程实践锻炼。

通过学习与实践，提高他们的政治、业务素质。

3、工作上大胆使用，在使用中考察培养。

对后备干部可分配适当的工作，或者交办一些重要任务，在使用中考察他们的素质，培养其处理问题的能力，并经常调查了解他们在工作中所表现的能力素质。

三、后备干部的选拔程序1.根据需要，人力资源部发布培养计划。

2.采取自荐方式。

具备以上条件且心理素质好的员工向人力资源部递交自荐书，自荐书内容至少包括：自我介绍、自我评价、对自荐岗位的认识、自荐成功与否的心理状态描述。

3.考察。

在个人自荐的基础上，首先征询所在基层单位对其的评价，然后对其进行谈话，并综合出考察意见。

商业银行中层后备管理人员管理办法商业银行中层后备管理人员管理办法第一章总则第一条为进一步加强本行中层后备管理人员队伍建设，逐步实现中层后备管理人员选拔、管理工作的规范化和制度化，建设一支数量充足、素质优良、有发展潜力的中层后备管理人员队伍，形成本行管理队伍的合理梯次结构，现根据《杭州联合银行主发起村镇银行后备人才库管理规定》，结合本行实际制定本办法。

第二条中层后备管理人员选拔工作的基本原则（一）群众公认，工作实绩突出；（二）注重潜能，加强培养提高；（三）公开公平，竞争择优选拔；（四）备用结合，实行动态管理。

第三条本办法所称中层后备管理人员是指可以优先考虑提拔到各序列管理岗位的普通员工。

第二章中层后备管理人员的资格条件第四条中层后备管理人员应具备的基本条件（一）综合素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同本行核心价值观和企业文化；（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，发展潜力较大，取得较好的工作业绩；（三）具有一定的组织管理和协调沟通能力，全局观念强且有一定的奉献精神，能服从组织安排，努力完成上级交办的各项工作任务；（四）道德品质好，作风正派，廉洁奉公，能够自觉维护本行利益。

第五条中层后备管理人员准入条件（一）遵守国家法律、法规和金融方针政策，认同遵循“讲能力、讲奋斗、讲贡献”的企业文化，品行端正，无不良行为；（二）具有大专及以上学历；（三）从事金融工作2年及以上，参加村镇银行工作满1年及以上；（四）年龄在35周岁（含）以下，工作业绩及条件特别优秀的可以适当放宽；（五）入行以来年度考核结果在称职及以上，未受到内外部行政处分，未出现重大违规事项；（六）取得我行规定的与现任岗位要求相关的资格证书：会计从业资格证或银行从业资格证；客户经理须取得客户经理上岗证（内部）或银行从业资格证。

第三章中层后备管理人员的数量和结构第六条本行中层后备管理人员数量原则上以现任中层管理人员总数的1:1比例掌握。

公司后备干部培养管理办法(试行)为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路，解决当前公司人才不足的现状，初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整，结合发展公司实际，特制定本办法。

一、工作目标20xx年底前，培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。

二、人才培养的对象经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。

大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。

三、基本条件1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念；廉洁自律，善于团结同志，群众威信较高。

2、工作能力和魄力较强，有开拓创新精神，能结合实际创造性的开展工作，工作业绩突出。

3、具有一定的管理和专业技术水平。

4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。

四、选拔程序1、民主推荐。

基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件，采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。

2、公司组织人事部对推荐人选进行考核，考核合格后列为后备干部。

五、管理与考核1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表（一式两份）并上报公司组织人事部备案。

2、基层单位要建立培养人制度，对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。

培养人要定期（每季度）听取后备干部的思想和工作汇报，进行指导，帮助其克服缺点，改进工作。

3、基层单位要按公司要求组织后备干部参加公司组织的各类学习培训。

4、建立考核制度。

基层单位要按季度对后备干部进行全面考察，考察结果按照“优秀”、“较好”、“不胜任”三个档次进行分类，并结合后备干部的工作总结和日常考察情况填写后备干部考核(考察)表。

公司组织人事部每半年对后备干部培养管理情况进行检查，并对后备干部进行考核。

5、建立档案管理制度。

后备干部档案包括：后备干部登记表、后备干部考核表、后备干部思想汇报和工作业绩（工作总结）材料。

6、大学生后备干部可配备到基层单位生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职或助理岗位锻炼考察；7、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可提拔到正职岗位继续锻炼；8、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）正职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可作为厂级后备干部培养。

后备高级管理人员管理办法为了建立具有生机和活力的公司用人机制，努力建设一支德才素质较高的后备高级管理人员队伍，确保公司高级管理人才后继有人，促进公司的持续发展，结合公司实际特制定本管理办法。

一、后备高级管理人选拔、培养、使用必须坚持的原则1、坚持思想品德、政治素质的原则；2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；3、坚持群众公认、注重实绩的原则；4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；5、坚持民主集中制的原则。

二、后备干部应具备的资格1、后备高级管理人员符合年轻化、知识化、专业化的要求，年龄在40岁以下，应具有本科以上学历；2、后备高级管理人员是在生产经营实践中选拔产生的，必须具备较高的经营管理素质和丰富的生产经营实践经验以及良好的思想品德和政治素质；3、后备高级管理人员必须具备基层领导工作两年以上的经历；4、后备高级管理人员所具有的经营管理或专业技术专长，符合公司以及所属单位工作需求；5、对于表现出色、发展潜力大的特殊人才，经公司人事部同意，可不受任职年限的限制，可破格选拔；6、身体健康。

三、后备高级管理人员的选拔1、后备高级管理人员是经过一定组织程序选拔产生的。

首先由公司或所属单位经营班子民主推荐，经员工评议，再经公司人事部考核，之后选拔产生。

2、从社会招聘的后备高级管理人员，符合公司所属单位工作需求，曾担任过高级管理（技术）职务，具有高级职称，有较高理论水平和管理经验或有一定实绩的技术专家、科研骨干。

3、根据选拔结果，公司人事部确定后备高级管理人员人选，向公司领导报告工作情况。

对拟确定的后备高级管理人员由所在单位在一定范围内进行公示，公示时间一般为5天。

四、后备高级管理人员的培训1、公司以及所属单位人事（组织）部门，要加强对后备高级管理人员的理论培训工作。

通过集中培训与自学相结合的方式，对后备高级管理人员进行较为系统的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”重要思想的教育。

2、要加强对后备高级管理人员的社会主义市场经济理论以及领导科学、现代科技、法律、历史知识和相关业务知识的培训，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，增强党性、改进作风，全面提高自身素质。