一、责任部门：品质部二、统计部门：品质部三、资料统计情况四、目标达成情况：五、分析：一、责任部门：品质部二、统计部门：品质部三、资料统计情况四、目标达成情况：五、分析：二、资料统计部门：品质部三、资料统计情况四、目标达成情况：五、分析：二、统计部门：品质部三、资料统计情况四、目标达成情况：五、分析：

质量绩效分析评价报告编号：QR-9.1-04一、质量目标分析评价各部门的质量目标完成都比较优秀，公司质量目标全部完成。今后各部门要严格按照体系文件规定执行，确保所有过程满足策划要求，达到预期期望，确保批量生产的产品满足产品一致性。二、顾客满意度分析评价顾客都是长期合作客户，对公司的产品比较满意。三、外部供方绩效分析评价都是长期合作经销商，供方绩效还是良好的。

质量目标完成情况报告公司级质量目标在《质量手册》已建立，同时公司将质量目标在不同的职能层次进行分解，各车间部门按照要求的上报时间及时上报。公司级质量目标的完成情况：各车间部门质量目标完成情况：从以上统计结果来看，我公司在生产过程中，以下几方面还需改进：1、生产任务的完成率还需进一步提高，这项目标未完成的的原因经分析主要有两方面，一方面是：300T龙门吊车未及

4月份公司质量目标统计分析报告

1.总则2.1调查目的对各部门实现质量目标的各项数据进行统计分析，对公司质量目标的实现数据进行分析；进而评价公司质量目标的适宜性和达到情况，评价各部门质量目标的适宜性和达到情况；得出公司质量目标和各部门质量目标的变更需求。2.2调查范围三年来公司和各部门各项质量目标的实现数据。2.3数据有效性分析数据收集由以往管理评审收集的各项质量目标实现情况，数据有效。2

质量目标完成情况报告公司级质量目标在《质量手册》已建立，同时公司将质量目标在不同的职能层次进行分解，各车间部门按照要求的上报时间及时上报。公司级质量目标的完成情况：各车间部门质量目标完成情况：从以上统计结果来看，我公司在生产过程中，以下几方面还需改进：1、生产任务的完成率还需进一步提高，这项目标未完成的的原因经分析主要有两方面，一方面是：300T龙门吊车未及

质量目标统计分析报表-模板

2017年度质量管理体系绩效分析与评价报告2017年12月25日，科技处（科技管理部）会同各部门对长春所（公司）质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下：一、总体质量目标完成情况通过对各部门的考核，长春所（公司）的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下：1. 顾客满意度达到90%。2. 报告、图纸交付合格率100%。二、各部

XXX玩具有限公司目标统计分析报告XXX玩具有限公司目标统计分析报告

质量目标分析报告

2011年质量方针、质量目标实现情况分析报告1.质量方针“以科学为先导，以质量为保证，以信誉求生存”的实现情况：⑴2011年未接到客户对产品质量和信誉有关方面的举报、申诉和投诉。⑵2011年质量监控未发现不符合、产品委托检验和监督抽查全部合格。⑶2011年质量目标和服务承诺得到实现。⑷2011年新购置国际领先的日本蒸青茶生产线，以及相应配套的茶叶精加工设备，

质量管理体系运行情况和质量目标完成情况的报告总经理、各位与会代表：根据最高者的决策，公司在2003年建立2000版ISO9001质量体系认证，2009年升级为2008版,今年又贯彻了TSG Z0004-2007对体系进行了改版，在全体员工的努力下，公司质量管理体系的运行取得了一定的效果；一、公司质量目标完成情况和质量方针贯彻情况。（一）公司质量目标完成情况：

质量目标达成统计分析表

质量目标统计分析改进报告2014年11月8日对今年8、9、10三个月的相关质量记录进行统计，统计结果显示相关指标目标12项有11项达成，1项没达成的是重要原材料送货合格率没有达成目标指标，但离目标比较接近，差2.2%（要求96%，实际93.8%）。确定：李奇志制表：裘晓蕾/2014年11月8日

质量目标汇总统计分析编制/日期:审核/日期:质量目标汇总统计分析编制/日期:审核/日期:质量目标汇总统计分析业务部 客户投诉处理及时有≥100%100% 100% 100% 100% 100% 已达标编制/日期: 审核/日期:

品质部质量目标达成情况分析报告

品质部质量目标达成情况分析报告

设计部质量目标完成情况分析报告2005.6.~2006.5.本年度通过运行ISO9001：2000质量体系，设计部在贯标执行过程中，按照本公司制定的质量方针和对设计部的质量目标以及设计部内部的各项管理制度、标准及要求，不断提高对质量体系的认识，加强质量管理并持续改进。一、 根据瑞宝质量目标及实施措施中，电气设计部完成率、变更率、新产品开发完成情况统计与分析。

质量方针和质量目标实施情况报告(2014年1-6月份)通过GJB9001B-2009质量体系的持续运行，公司持续改进，追求卓越，塑造优质品牌;超越期望，竭诚服务，确保顾客满意的质量方针得到进一步的理解和执行，在全公司员工的努力下，上半年各部门基本完成部门的质量目标。1:市场部上半年质量目标完成情况较好，合同评审和履约率达到100%，按计划进行了对顾客满意度的

一、责任部门：品质部目标项目数据来源计算方法客户投诉不超过2次/月客户投诉报告直接统计二、统计部门：品质部三、资料统计情况1、客户投诉次数=四、目标达成情况：□达标□不达标；（如不达标需填写以下分析整改）五、分析：原因分析：改善措施：编制：审批：一、责任部门：品质部目标项目数据来源计算方法客户验货合格率≥95%客户验货报告（验货合格批数/总批数）×100%二