工程项目负责人（业主方）岗位职责1、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，

业主项目部管理职责：(1) 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实国家电网公司、公司的各项管理规定与实施细则，严格执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。(2) 负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建方制定实施细则等，审批各参建单位的实施细则等，并检查其实施情况。(3) 负责上报施工、物资招标申请，参与合同签

项目部各岗位职责描述一、项目经理岗位职责：1、参与业主合同谈判，履行与业主合同的执行并负责与业主在施工 过各当中的合同洽商。参加公司组织召开的项目预算制造成本会议。 全面负责项目的各项管理工作。 指导商务经理做好业主与配属队伍合同管理工作。 领导工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。 参加公司召开的“本性队伍审定”会和“分供方审定”会。 领导组

目录项目部职责 (2)项目经理岗位职责 (5)技术负责人职责 (7)综合办公室职责 (8)计划合同组职责 (10)工程施工组职责 (11)工程协调组职责 (13)工程财务组职责 (14)工程质量安全组职责 (16)项目部职责1、运城市涑水河重点段河道治理工程项目部（以下简称项目部）作为运城市涑水河重点段河道治理工程的项目法人，全面负责运城市涑水河重点段河道治

业主项目部职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN业主项目管理组织机构图业主项目部配备业主项目经理（必要时可配备副经理）、建设协调、质量管理、造价管理、安全管理、技术管理等岗位，以及属地协调联系人、物资协调联系人。业主项目部职责业主项目部对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效管

业主项目管理组织机构图1.1业主项目部配备业主项目经理（必要时可配备副经理）、建设协调、质量管理、造价管理、安全管理、技术管理等岗位，以及属地协调联系人、物资协调联系人。1.2业主项目部职责业主项目部对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效管控，对项目管理绩效负责。业主项目部负责对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进

各项目部员工岗位职责（项目部岗位职责汇总）一、项目部项目经理在公司总经理的领导下，组织员工对住宅区物业实施规范化管理，对公司总经理和业主负责，具体岗位职责如下：➢遵守国家法律、法规，熟悉有关物业管理相关政策，认真贯彻执行公司各项指令和各项规章制度，传达并执行上级主管部门下达的各项文件精神。➢熟悉掌握所辖物业的各方面情况，包括设备设施、电力、管网设置状况及运行

业主项目部主要工作职责1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定，以及国家电网公司各项管理制度、“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）等标准化建设要求。2、负责编制项目管理策划，报建设管理单位审批；督促项目参建单位制定项目实施策划，审批各参建单位的项目实施策划并监督检查其实施。3、具体负责设计、施工合同条款执行

项目质量总监岗位职责1、在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。3、负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查

基建三级管理模式见图1—1。机构设置业主项目部是建设管理单位具体负责建设项目管理任务的基建管理机构，建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主项目部，每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，各单位可根据管理人员情况，以建设管理单位基建管理部门（或工程综合管理部门）专业管理

项目部部门职责工程部1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。2、在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查和编制项目管理策划书。4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。6、核算

项目经理岗位职责1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管

项目经理岗位职责1、项目经理就是企业法人代表得代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家与地方政府得政策、法规,执行公司得规章制度与指令。代表公司履行与业主签订得工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订得经营承包合同。3、组织精干得项目管理班子，确定项目得职能机构及其职责范围。4、主持制定项目得施工组织设计及总体计划与年、季、月施工进度计划。５、

项目经理部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结

附件2:项目部各成员职责一、业主项目（副）经理业主项目经理是落实业主项目管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作：1.组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施方案2.组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏；主持召开工程例会（各参建

1、认真贯彻执行国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标；2、做好项目部的职能分工、责任分工和协调运作；3、代表公司履行与建设单位的承包合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标，协调与建设单位、设计单位和地方的关系；4、组织精干的项目管理班子，制定实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取：1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项

项目经理部职能及岗位职责一、项目经理部职能1、集团公司项目经理部是集团公司派出机构，代表集团公司对工程项目全面行使管理职责，对集团公司负责。2、负责项目的造价控制、工程进度、工程质量、施工安全管理以及竣工验交，对项目的经济效益负责。3、负责与建设单位、地方政府、设计单位、监理单位的联系。4、帮助解决分项目部（工区，下同）的工程技术、物资、机械等问题。5、负责

业主项目部工作职责1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及国家电网公司各项管理制度，“三通一标”等标准化建设要求。2、负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决。3、组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，

项目部岗位职责表项目经理岗位职责一、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算和支付等方面工作。四、主持制定项目的施工组织设计、