(项目管理)建设工程项目部各个岗位职责
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项目部岗位职责项目部是一个组织中负责项目管理和实施的部门,其职责是确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是项目部的岗位职责:1. 项目经理:负责项目的规划、执行和控制,确保项目按时、按质、按成本完成。
制定项目计划,并监督团队成员的工作进展。
协调项目各个阶段的工作,确保项目目标的达成。
负责与客户和利益相关者的沟通,解决项目中的问题和风险。
管理项目团队,促进团队合作和有效的沟通。
2. 项目助理:协助项目经理进行项目规划和执行。
收集和整理项目相关的数据和文档,确保项目信息的准确性和完整性。
协调项目团队的日常工作,跟踪任务进展并及时报告给项目经理。
组织和安排项目会议和沟通活动,记录会议纪要和行动计划。
协助项目经理处理项目风险和问题,提供解决方案和建议。
3. 项目工程师:根据项目需求,制定详细的技术方案和实施计划。
负责项目的技术实施和工程管理,确保工程质量和进度的达成。
协调和监督供应商和承包商的工作,确保按照合同要求进行施工和安装。
解决项目中的技术问题和难题,提供技术支持和指导。
编制项目技术文档和报告,记录项目的技术进展和成果。
4. 项目财务专员:负责项目的预算编制和成本控制,确保项目在预算范围内运行。
监督项目的费用支出和收入,及时进行预警和调整。
协助项目经理进行项目的财务分析和决策,提供项目经济效益评估报告。
跟踪项目的采购和付款流程,确保合同和支付的准确性和及时性。
协调与财务部门的沟通,提供项目相关的财务数据和报告。
以上是项目部常见岗位的职责,具体的岗位职责可能会根据不同的组织和项目而有所差异。
在项目部工作需要具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力,能够协调和管理团队,以及适应高压和快速变化的工作环境。
建设工程项目部岗位职责(一)项目经理岗位职责1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作,完成上级部门下达的工程建设任务,认真履行施工合同约定的种类事项;2、严格抓好安全生产管理,杜绝重大及以上安全事故发生,减少一般性安全事故,有效控制并履行项目安全责任相关指标;3、抓好施工质量管理,杜绝重大质量责任事故发生,控制并消除工程质量通病,达到合同约定质量相关标准及项目目标;4、严格控制施工建设成本,本着经济节约原则,不得出现浪费材料等现象;严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费(本项目经理部受益的全部费用,有项目责任书的从其约定);5、严格按照施工合同要求,保证正常施工进度,确保工程合约工期;6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排,并对其实施绩效考核,参照公司相关规定,确定工资及奖惩制额度,并组织发放;7、结合施工图纸及现场实际,在规定时间内及时向工程部上报项目总体规划、施工组织方案及安全预案,经相关部门批准后实施;8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组,同时上报工程部、成本部,总经办及总经理;9、对专业性强的分包工程,进行招标竞价、竞优确定,经审批后及时与班组签订合同;10、在施工过程中,按照物资供应“集中采购、统一分配、分类管理”的指导思想实施,严格物资计划的准确性和预见性,经济节约、杜绝浪费;11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐蔽和相关报表等资料,并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、及时归档,以备竣工及结算使用;12、加强现场文明施工建设与管理,树立公司良好社会形象;13、项目经理对各施工工长(部分项目有预算人员参与)所签的工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核,并对其准确性负责;14、及时完成公司及上级部门交办的其他工作任务。
(二)技术负责人岗位职责1、及时审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案,并监督实施;2、检查督促设计变更和经济签证的及时性和准确性;3、组织各专业人员认真审核各工程施工图,对施工图中存在的技术缺陷和疑难问题及时汇总并处理;4、检查各项目工程技术资料的收集及完成情况;5、参与各项目部图纸会审,指导技术交底及组织实施;6、监督检查各项目部按设计图(含变更)和现行相关规范、标准等进行施工;7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平,推广新技术、新材料的应用,主动控制并消除工程质量通病;8、按时参与各项目工程的竣工验收,并提出具体意见;9、定期或不定期参与或主持各项目部召开的重要技术整改会议;10、积极参与工程部组织的定期或不定期工程巡检工作;11、协助项目部处理施工中出现的质量事故,并提出具体补救措施。
项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标,服从项目领导的管理。
2、对所管的工程质量承担管理责任,深入施工现场开展工作。
负责制定本专业工程管理工作实施细则。
3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,了解工程项目的特点,掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
在施工过程中对质量进行全面控制,施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报。
4、按要求对各班组进行书面技术交底,严格执行施工规范和验收评定标准,检查产品质量,查验隐蔽工程,监督施工工艺,组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。
对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。
参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。
6、做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录,配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。
8、负责项目工程量计量,配合进行工程竣工验收、结算、清算等。
9、负责向主管领导汇报工作,完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标,服从项目领导的管理。
2、严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能,负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。
3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求,加强施工过程前后的质量控制,且坚持以预防为主的方针,编制预控措施。
4、掌握技术要点,按标准工艺和预控措施,进行工程质量的“自检、互检、交接检”,在检查合格后,负责报监理单位进行验收。
5、深入施工现场,检查主要原材料、半成品、成品的质量情况,参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析,并检查技术处理方案的执行情况,对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
工程项目部岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划,明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进,制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理,包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况,合理分配资源,确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通,促进团队合作,确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系,解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理,确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统,提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议,记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况,协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据,提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总,为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案,确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训,解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程,确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工,每个岗位都扮演着重要的角色,共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中,各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力,每个项目都能取得圆满成功!。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场,及时发现和处理施工中的。
技术质量问题,参加处理质量事故,提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定,提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责,加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围,职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构,为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书,人员配置名单,并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核;组织参加对项目部的绩效考核,负责督导落实存在问题的整改,抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档,落实普遍性问题的预防措施。
项目部各岗位职责项目部各岗位管理职责(一)项目部(经理)岗位职责1、负责所施工项目的全面管理,组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施,制定项目管理目标并组织贯彻实施。
2、具体实施集团公司质量方针和质量目标。
对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。
履行工程项目合同,组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。
3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。
提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。
落实项目部管理职责,提出工班长任用方案。
4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织不构成质量事故的一般不合格品的处置,组织对纠正、预防措施的实施,组织实施对不合格品的处置方案。
5、负责上、下及内、外协调,合理组织施工力量,保证工程施工中的资源供给,保证工程质量、安全生产和工期,满足合同要求。
6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。
7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。
(二)项目部(副经理)岗位职责1、协助项目经理,对所施工项目进行管理。
2、按项目施工生产计划,侧重抓好施工生产。
3、在项目经理的领导下,负责项目办工制度的实施和生活管理工作。
4、负责上级下发到项目部的文件、信函(不含业主提供的技术文件)的接收、传阅、回收、记录。
组织项目部重点会议和活动。
负责项目部办公用品、备用的管理。
5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理,按规定进行保养、维修。
6、负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。
7、负责项目部医疗和卫生防疫工作。
(三)项目部(总工程师)岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行质量体系文件,主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
3、将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责:1. 项目经理:- 确定项目计划,制定项目进度安排,并组织实施;- 确保项目按计划进行,监督项目各项工作的执行情况;- 负责项目资源的调度和统筹,确保项目资金、人力和材料的充足;- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作,推动项目进展;- 负责项目的沟通和协调,与业主、设计方等进行沟通,解决问题;- 对项目进行预算和成本控制,确保项目的经济效益。
2. 工程师:- 负责项目的设计和施工技术方案的制定;- 确定项目的施工方法和工艺流程,提出施工方案;- 行进施工现场,解决工程实施过程中的技术问题;- 负责施工图纸的编制和修改,确保施工的准确性;- 协调各个工种的施工作业,保证施工工序的顺利推进;- 对施工现场的质量问题进行监督和检查,确保施工质量符合要求。
3. 技术员:- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档;- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导;- 进行施工现场的技术记录和汇总,提供技术依据;- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决;- 协助质量员进行质量检查和验收工作;- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员:- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案;- 对施工现场进行质量检查和验收,发现质量问题及时解决;- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故,提出处理意见;- 协助审核施工图纸和技术文件,确保符合质量标准;- 进行质量培训和技术指导,提高员工的技术水平;- 参与项目的质量评估和验收,确保项目质量符合要求。
5. 安全员:- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程;- 对施工现场进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患;- 组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力;- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因,提出改进建议;- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故;- 参与项目的安全评估和验收,确保项目的施工安全。
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门,各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门,负责协调、管理和监督项目的全过程。
其主要职责包括:1.项目策划:制定项目实施方案、施工进度计划,并做好项目调研和咨询工作,确保项目的顺利进行。
2.项目协调:负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调,解决项目执行中的需求与问题。
3.合同管理:负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理,确保项目合同的执行和履约。
4.质量控制:建立和执行质量管理体系,监控施工过程中的质量问题,确保项目质量符合相关标准和法规。
5.成本控制:制定和执行项目成本控制措施,监控项目的预算执行情况,确保项目的经济效益。
二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门,负责具体的工程实施和施工过程的管理。
其主要职责包括:1.施工准备:负责组织施工人员、机械设备和材料的调配,制定施工方案和施工组织设计。
2.施工执行:负责按照施工方案进行具体施工工作,统筹协调各个分部工程的施工进度,保质保量完成施工任务。
3.安全管理:制定和执行施工安全管理制度,保障施工过程中的人员安全和工程安全。
4.质量控制:监控施工过程中的质量问题,负责质量检查、抽样检测和质量验收工作,确保施工质量符合要求。
5.进度管理:制定施工进度计划,按照计划推进施工,及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。
三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持,保证施工任务的可行性和顺利进行。
其主要职责包括:1.勘察设计:提供工程勘察、设计和绘图服务,为施工提供技术支持和设计方案。
2.工程测量:进行工程现场的测量工作,提供准确的测量数据,为施工提供定位和标高控制。
3.技术指导:协助施工部门解决技术难题和安全问题,提供技术方案和操作指导。
工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理:负责项目的整体管理和协调工作,制定项目计划和工作安排,监督项目进度和质量,协调各部门资源,解决项目执行过程中的问题。
项目助理:协助项目经理进行项目管理工作,跟踪项目进度并协调各部门合作,整理项目相关文件和资料,协助项目经理处理突发事件。
项目工程师:负责项目技术方案的设计和实施,编制项目实施方案和技术文档,协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理:负责施工过程的管理和协调工作,制定施工计划和工作安排,监督施工进度和质量,协调各施工队伍和资源,解决施工执行过程中的问题。
施工队长:带领施工队伍进行具体施工工作,负责指导和监督施工人员,确保施工质量和安全,配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员:负责施工现场的安全管理工作,制定安全计划和安全培训,监督施工现场的安全情况,协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理:负责质量管理体系的建立和实施,协调各部门的质量工作,制定质量管理制度和标准,监督质量管理过程和结果,推动持续改进。
质检员:负责对施工和工程质量进行检查和测试,监督各种质量记录和报告的编制,及时发现和处理质量问题,提出合理改进建议,确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理:负责设备管理和维护工作,制定设备管理制度和规范,监督设备的保养和维修,确保设备安全和正常运行。
设备技术员:负责设备的维护和维修工作,配合设备经理进行设备的日常巡检和保养,及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理:负责部门的人力资源规划和管理工作,制定招聘计划和人才培养计划,管理员工的绩效和培训,处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员:负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作,协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明,每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务,只有各部门的协同配合,才能够顺利完成整个工程项目。
工程项目管理工作的岗位职责职责:1、拟定、审核及管理工程部合同,申报审批,确保合同正常签订;2、负责与各事业部的营建工作对接、资料整理归档;3、协助工程部各类会议及培训工作;4、负责对现有工程进度的跟进工作并及时整理统计提报上级;5、制定、执行、监督标准规范化的详细施工计划与全过程流程,并完成项目竣工验收;6、协助工程总监完成其他项目管理工作。
任职要求:1、能吃苦耐劳,心细,面对疑难能控制情绪,沟通协调能力强;2、具备较丰富的文件资料档案管理知识;3、熟练掌握Word、E____cel等办公软件使用方法;4、两年以上工程项目管理经验,有甲方工程项目经验;5、熟悉工装行业的生产过程、生产规程以及质量标准;6、大专以上学历,工民建、工程管理或相关专业优先,年龄____岁-____岁,男女不限。
工程项目管理工作的岗位职责(二)职责:1、负责项目前期勘测,量房,拿到准确数据2、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务;2、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;3、对施工现场进行跟进管理,做好安全与管理工作;4、做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;5、完成领导安排的其他任务。
任职要求:有建造师证优先1、大专及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;2、____年以上工程管理工作经验,有相关行业工程管理经验者优先;3、熟悉建筑、店面、展厅行业,熟悉项目管理工作,能够进行图纸审查、费用核算和协调工作;4、熟练使用办公软件和CAD制图软件,具有核算统计技能;5、具有很强的责任心和事业心。
工程项目管理工作的岗位职责(三)职责:1、项目前期与发包方进行技术沟通;2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突,保证项目如期完成;3、监督、管理工程的实施,检查并记录工程的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;4、施工完成后,组织实施对项目工程进行全面验收;5、完成领导临时交待的其他工作任务。
建设工程项目部岗位职责1.项目经理:负责整个项目的规划、组织和实施,制定项目的目标和计划,并确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要全面掌握项目的技术、管理和预算等方面知识,同时具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与各方面人员进行合作和协调。
2.工程师:负责项目的技术方案的编制和实施,包括项目的设计、施工、验收等工作。
工程师需要具备较强的专业知识和技术能力,能够独立完成项目的各项工作,并能够解决工程中的技术难题。
3.项目协调员:负责项目的各项协调工作,包括与业主、设计单位、施工单位等进行沟通和协调,解决项目中的问题和纠纷。
项目协调员需要具备较强的沟通和协调能力,能够有效地处理项目中的各种问题。
4.施工队长:负责项目的具体施工工作,组织施工人员按照施工图纸和工艺方案进行施工,并确保施工质量和进度。
施工队长需要具备较强的施工技术和管理能力,能够有效地组织和管理施工人员。
5.质量检验员:负责项目的质量检验工作,包括对施工过程中的质量进行监督和检查,确保项目的质量符合相关标准和规范。
质量检验员需要具备较强的专业知识和严谨的工作态度,能够准确地进行质量检验和评估。
6.安全员:负责项目的安全管理工作,包括制定和执行项目的安全规章制度,组织安全培训和演练,监督和检查施工现场的安全状况。
安全员需要具备较强的安全管理知识和技能,能够有效地预防和处理施工中的安全事故。
7.采购员:负责项目的物资采购工作,包括根据项目的需求制定采购计划、寻找供应商、进行商务谈判和签订合同等工作。
采购员需要具备较强的采购技巧和商务谈判能力,能够为项目提供所需的物资和设备。
8.成本控制员:负责项目的成本控制工作,包括编制项目的预算、监督和审核项目的费用支出,并及时报告项目的经济状况。
成本控制员需要具备较强的财务和成本管理知识,能够有效地控制项目的成本。
9.合同管理员:负责项目的合同管理工作,包括与业主、设计单位、施工单位等签订合同,解决合同纠纷,并确保合同的履行。
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责:–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源,解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责:–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责:–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责:–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责:–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责:–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责:–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责:–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责:–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责:–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明,每个部门都有具体的岗位职责,合作之间紧密配合,共同推动项目的顺利进行。
工程建设项目管理各参与角色岗位职责1. 项目经理项目经理是工程建设项目的负责人,主要职责包括但不限于以下方面:- 规划和组织项目的实施,确保项目按时完成;- 负责项目的预算控制和资源分配;- 协调各个参与方之间的沟通和合作;- 监督项目进展,及时解决项目中出现的问题;- 管理项目团队,确保团队成员的配合和有效的工作;- 编制和提交项目进度报告和工作总结。
2. 设计师设计师在工程建设项目中起着重要的作用,主要职责包括但不限于以下方面:- 根据项目需求和规范要求进行设计方案的编制;- 绘制项目的施工图纸和技术图纸;- 协助项目经理进行项目进度控制,并进行设计方案的调整和优化;- 参与工程现场的勘察和检测工作,提供技术支持和指导。
3. 施工队长施工队长是工程建设项目中的关键角色,主要职责包括但不限于以下方面:- 负责施工现场的管理和组织;- 按照设计图纸进行施工,并保证施工质量;- 协调施工过程中的问题,并及时解决;- 监督施工团队的工作,确保施工进度和质量的控制;- 编制并执行施工方案。
4. 质量控制员质量控制员在工程建设项目中负责确保施工质量达到规范要求,主要职责包括但不限于以下方面:- 参与施工过程的质量检查和验收工作;- 检查施工材料的质量和合格证明;- 监督施工过程中的质量控制措施的实施;- 提出质量改进建议,并跟进改进措施的执行;- 参与项目的质量评估和审查工作。
5. 采购专员采购专员在工程建设项目中负责物资的采购和供应管理,主要职责包括但不限于以下方面:- 根据项目需求和预算编制采购计划;- 寻找合适的供应商,并与之协商和签署采购合同;- 跟踪物资的采购进度,并确保供应的及时和质量;- 进行物资的验收和入库管理;- 处理物资采购过程中的问题和纠纷。
以上是工程建设项目管理各参与角色的岗位职责,不同角色的协同作业将确保项目的顺利进行和高质量的完成。
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目部概述工程施工单位项目部是负责具体施工任务的部门,其内部设有多个不同职责的部门,每个部门都承担着特定的工作职责和任务。
本文将对项目部各个部门的岗位职责进行详细介绍。
二、施工管理部门施工管理部门是项目部的核心部门,负责制定和实施施工管理计划,实施项目管理,协调各个部门之间的工作,以确保工程施工的顺利进行。
该部门的岗位职责主要包括:1. 施工组织设计的制定与协调,包括人员、材料、设备和施工方法的安排;2. 施工进度计划的编制和管理,随时调整并掌握施工进度;3. 施工现场的协调与监督,确保施工质量和安全,维护施工秩序;4. 与监理单位、业主单位以及其他相关单位的沟通与协调,解决施工过程中的问题和纠纷。
三、安全管理部门安全管理部门是项目部的重要组成部分,负责保障施工现场的安全与顺利进行。
该部门的岗位职责主要包括:1. 制定并完善施工安全管理制度和规章制度;2. 监督和检查工程现场的安全工作,确保施工过程中没有人身伤亡事故发生;3. 对施工人员进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能;4. 处理和报告施工现场的安全事故和隐患,提出相应的改进措施。
四、质量管理部门质量管理部门是负责控制工程施工质量的部门,其岗位职责主要包括:1. 制定项目的质量管理计划和质量控制措施;2. 监督和检查施工现场的施工质量,确保符合相关质量标准和要求;3. 与相关技术人员进行合作,解决施工中的技术难题;4. 对施工人员进行质量教育和培训,提高施工人员的质量意识和技能。
五、材料管理部门材料管理部门是负责施工材料采购、储存和发放的部门,其岗位职责主要包括:1. 制定材料管理制度和流程,确保施工材料的准确采购和发放;2. 监督和协调材料供应商,确保供应商按时提供符合质量要求的材料;3. 监管和管理施工现场的材料库存,及时补充和调配材料;4. 控制施工材料的消耗和损耗,提高物资利用率。
六、人力资源部门人力资源部门是负责项目部人员招聘、培训和管理的部门,其岗位职责主要包括:1. 制定项目部人力资源需求计划,负责招聘和录用工作;2. 完善项目部人员的岗位培训计划,提高员工的专业素质和能力;3. 制定和执行项目部的人事管理制度和政策,包括奖惩机制等;4. 解决员工的工作问题和人际关系问题,维护良好的劳动关系。
项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)下面是我整理的项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工),以供参考。
项目管理部负责人岗位职责共1项目部负责人的岗位职责1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规、规范、规程,对本建设工程项目的施工安全负全面责任;2、认真贯彻企业制度的各项安全生产管理制度,把安全生产责任目标分解到岗,落实到人;3、制定和执行安全生产办法,严格执行安全考核指标和安全生产考核、奖惩办法;4、确保安全生产文明施工措施费用的落实和有效使用,部挪用安全生产文明施工措施费用;5、严格执行专项施工方案和安全技术措施的审批制度,并在工程施工作业前,按批准的专项施工方案或措施的要求,向有关管理人员及施工作业班组进行安全技术交底。
参加人员应在交底记录上签字,并存档备查;6、在施工中定期或者不定期组织安全生产检查和对安全安全生产状况进行分析,针对安全生产隐患,采取定措施、定时间、定人员定金额进行整改;7、项目发生生生产事故时,必须及时、如实按生产安全事故处理的有关规定和程序进行处理和上报,并制定和认真落实防止同类事故再次发生的有关措施;8、协调管理现场安全生产、项目经理应按规定到岗带班指挥生产。
重庆晶彩建筑劳务有限公司项目管理部负责人岗位职责共2项目部技术负责人岗位职责第一条主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。
第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
第三条编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。
第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
项目经理部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准,执行公司各项管理制度、办法,维护企业的合法权益。
2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。
3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工、作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度。
4、按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息。
5、组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现。
6、对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产、文明施工。
7、推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施。
8、加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目、单价、数量要量化准确。
签订合同履行汇报、审批制度。
9、组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利。
10、落实民主集中制、推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定。
11、加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼。
12、负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想。
13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训,贯彻各项奖惩制度。
组织开展劳动定额管理。
不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神。
14、加强项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。
15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。
副经理岗位职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项管理制度、办法。
协助经理抓做好各项施工生产管理工作。
2、协助经理全面完成各项施工生产计划,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。
3、参与本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。
4、按照公司生产计划和业主对工期的要求,实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实。
5、参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实,参加项目经济活动分析。
6、认真落实项目质量、环境、职业健康安全的目标指标、方案措施和各项强制性标准,定期组织安全质量检查,搞好文明施工。
7、协助经理加强对材料消耗的管理和控制,实行限额发料,参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施。
8、协助经理做好作业队伍的管理,参与作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。
监督作业队伍工资发放。
9、协助经理抓好作业队伍的管理、教育、培训,贯彻各项奖惩制度,开展劳动定额管理,贯彻按劳分配原则,落实劳动定额核算、单车(机)核算、单项工程核算、岗位核算,参加制定本项目工资分配实施细则。
10、完成上级领导临时交办的各项工作。
总工程师岗位职责1.贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。
2.负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广;建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。
3.全面负责本项目的施工技术管理,在经理的主持下,负责组织编写项目施组(质量计划)、施工计划及创优规划;组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。
4.参与项目重大事件的决策。
组织拟订承包合同,做好合同管理,审查验工计价,负责作业队伍的技术监督、管理。
5.积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调,落实各项要求。
6.加强工程技术人员管理培训,掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态,协调技术人员的工作;组织做好见习人员的传、帮、带工作。
7.组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作,提高业务水平和工作效率。
8.负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施,配合内外审核。
9.经常深入工地,及时解决现场出现的技术、质量、安全问题,组织制定方案、措施,确保安全、质量、环境目标和工期要求。
10.督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。
负责组织竣工资料的编制、整理和移交。
组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。
11.协助项目负责人处理有关公文、函电等,及时上报相关资料,参加有关会议,做好信息管理。
12.督促检查物资理论消耗计划的制定,协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。
13.及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态,促进本项目的技术进步。
14.完成领导临时交办的各项工作。
党工委书记岗位职责1、保证、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级的指示、决议的贯彻落实,带领班子成员围绕本单位的中心任务开展工作,充分发挥党员的先锋模范作用,党支部的战斗堡垒作用。
2、抓好基层党支部建设,领导督促下属单位党支部行使领导、保证和监督职能,及时向公司党委提出党建、政治工作的建议和意见。
3、加强党员教育,严格党员管理,做好发展党员工作。
坚持、落实“三会一课”、党员汇报、民主生活会、民主评议党员、党员(支部)状况分析等制度,教育党员认真履行党员义务,增强党性观念,充分发挥先锋模范作用。
负责本经理部内党员组织关系管理,党内统计和党费收缴工作。
4、切实加强思想政治工作,按照公司党委部署搞好系统教育,全面落实思想政治工作责任制,经常对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育,紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题,做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。
5、抓好文明单位建设,立足本单位实际,制定近期和远期规划,落实党风责任制和有关廉政建设的规定、措施,及时查实和报告党内出现的违纪情况;活跃职工文化生活,占领职工思想阵地,开展岗位练兵和技术培训,培养“四有”职工队伍。
6、支持经理依法正确行使经营生产决策;贯彻执行“三重一大”制度,参与生产经营活动的决策,研究讨论本单位的重大问题,通过会议及时提出意见和建议。
7、领导纪检、工会、共青团组织,支持他们依照各自的章程独立地开展工作,发挥其在各项工作的作用。
8、根据领导班子分工,负责地方关系协调处理。
9、领导文明工地建设,宣传企业精神,塑造企业形象。
10、完成领导临时交办的各项任务技术室主任岗位职责1、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范、标准。
按要求组织编制项目各项技术措施。
2、具体实施科技创新、技术改造、QC小组活动及新技术、新材料、新工艺、新设备的应用、推广。
3、协助总工做好本项目的施工技术管理,编写项目施组(质量计划)、年季月施工计划及创优规划、做好图纸审核、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项工作和记录。
4、协助总工做好合同管理,组织准确提报作业队伍实际完成工作量及作业队伍的技术监督、管理。
5、掌握技术人员的技术水平、业务能力和思想动态,协调技术人员的工作;做好见习人员的传、帮、带工作。
6、组织技术人员开展经常性的业务学习,提高业务水平和工作效率。
7、按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求,制定方案、措施,抓好落实。
8、经常深入工地,及时解决现场出现的技术问题。
9、做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理、移交工作。
10、协助总工处理有关公文、函电等,及时上报相关资料,参加有关会议,做好信息管理。
11、做好物资理论消耗计划的制定、审查和掌握验工计价,参与经济活动分析,做好成本控制。
12、组织制定和实施项目测量技术方案,进行复测复核。
按规定搞好测量仪器的管理、使用、检验、维护,保证其准确性。
13、及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态,促进本项目的技术进步。
14、编写论文和技术总结。
15、完成领导临时交办的工作。
预算工程师岗位职责1.贯彻执行国家预算政策和上级的有关文件,并组织实施。
2.编制项目的预算和个别概预算。
3.掌握工程合同及各项内外部合同,负责项目部的验工计价工作,向业主及时准确提报项目验工计价,按时对作业队伍验工计价,防止超验误验,并及时准确地上报公司审批。
4.经常深入施工现场,掌握设计与实际施工的不符之处,做好变更、调概索赔资料的积累工作。
5.熟悉《合同法》和相关法律知识,掌握业主、监理、设计等单位的有关设计变更、调概索赔的规定,协助经理、总工做好变更和调概索赔工作。
6.认真学习新定额,并落实。
7.协助领导做好成本控制。
8.完成领导临时交办的工作。
土木工程师岗位职责1.认真执行施工技术标准、规程、规范。
2.参与施工交接桩、复测、设计图纸复核。
对设计中存在问题及时汇报。
3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出安全、质量、环保有关的管理方案、措施和技术交底。
4.准确掌握所负责工程的设计文件意图、标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排、材料计划和技术交底,深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题。
5.做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。
6.参与推广施工中新技术,新工艺、新材料、新方法的应用和QC小组活动。
7.积极主动参与论文及技术总结的编写。
8.按规定提供有关报表。
9.协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。
搞好日常检查,发现问题及时纠正预防。
10.完成领导临时交办的工作。
测量工程师岗位职责1.参与施工调查、交接桩、复测和图纸复核,对设计中存在问题及时汇报。
2.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出有关的安全、质量、环保措施。
3.制定项目测量技术方案,在总工的组织下,负责本工程施工现场的贯通测量、控制测量、竣工测量,进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护。
4.及时处理测量中出现的问题,掌握工程进度情况。
5.及时完整地做好测量原始记录、计算单、图表等内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。
6.参与推广测量中新技术,新工艺、新材料、新方法的应用和QC小组活动。
7.积极主动参与论文及技术总结的编写。
8.按规定提供有关报表。
9.认真执行测量仪器设备购买、使用、保管、维修和检验的管理规定,建立管理台帐,制定周期检定计划,定期进行测量仪器设备的检定校准,确保状态良好。
10.协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。