施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据

2 工程分包管理制度7公司工程分包管理制度一、工程分包方选择根据分包工程及顾客的要求来选择有资质的专业施工工程分包或劳动力承包控制，特殊专业性很强的工程，应由监理、建设单位认可后方可实施分包。二、工程分包方评价1、调查评审：公司工程部会同项目部对未经合作的分包方一起通过调查，了解其信誉、工程业绩及生产、技术和管理能力；对营业执照、企业资质证明等资料进行评价。

宜良县惠泽楼建设项目工程分包管理制度云南中旭建设工程有限公司•Yunnan ZhongXu Construction Engineering Co.Ltd.工程分包管理制度1.总则（1）本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工，特殊专业性很强的工程由项目部向公司工程部提出申请，山建设单位认可后方可实施分包；（2）分包单位必须具备相应的资质，严禁将

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：_______

工程劳务分包管理制度为认真贯彻安全生产法，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持依法管理，以责论处的原则，无锡北中路工程分包安全管理做到规范、受控，特制定此项制度。一、工程分包包括：劳务分包和专业分包。二、从事工程分包的分包方，必须是成建制的施工队伍（以下简称分包施工队伍）。具备完成工程分包任务的能力，具备相应的资质条件和良好的信誉。三、工程分包的

專業分包工程管理制度第一章總則第一條為規範公司專業分包工程管理工作，規避和轉移合同風險，加強廉政建設，維護公司根本利益，根據《中華人民共和國建築法》及相關の法律法規，制定本辦法。第二條公司新建專案和在建專案均適用本制度。第三條公司成立以總經理為組長，分管生產副總經理、總工程師為副組長；由經營部、工程部、總工辦、督查辦參加の專業分包工程管理領導小組，負責主持專

总包对分包单位的管理1、施工前管理2、1.1 分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审核确认，经审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。1.2 分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要祥尽准备。（2）进场的分包单位所有人员，接受项

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程劳务分包单位的管理，使所选择的承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害

合肥中侨中心项目分包管理制度1目的为了加强对本项目分包的管理, 使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求, 以确保整个工程的顺利进行。2 范围适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目( 含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包) 。3 项目部职责3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包( 以下简称分包单位)

工程分包管理制度工程分包管理制度目录第一章总则第二章合格分包方管理第三章工程分包运作程序第四章合同管理第五章预（结）算管理第六章现场签证管理第七章财务管理第八章生产管理第九章材料管理第十章设备管理第十一章技术管理第十二章质量管理第十三章安全管理第十四章人力资源管理第十五章廉政管理第十六章考核第十七章处罚第十八章附则工程分包管理制度第一章总则1.总则1.1目的

*****************公司文件*****字〔2018〕19号关于印发《工程分包、劳务分包管理制度》的通知公司所属各部门：现将《工程分包、劳务分包管理制度》印发给你们，请各部门遵照执行。附件：工程分包、劳务分包管理制度********建筑工程公司2018年1月1日*********建筑工程公司2018年1月1日印发附件工程分包、劳务分包管理制度1.

工程分包管理规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律、法规，结合工程建设实际制定本规定。第二条本规定涉及的术语解释：第三条分包：总承包商将其依法承包的工程项目的一部分专业项目或该工程的劳务发包给分承包商，由该分承包商在总包商管

工程分包管理办法规定工程有限公司工程分包管理办法第一章总则第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。第三条工程分包的分类：（一）工程项目切块

市政工程专业分包管理办法北京中财银贝瑞得工程公司2014年4月第一章市政专业分包单位的选择、评审（一）优先在公司内部优秀市政分包单位名册中选择分包方。（二）严格按照公正、公平、公开的原则通过招投标选择专业分包方。（三）在满足合同要求的前提下，接受业主指定的分包方，履行招投标程序选择专业分包方。对专业分包方的评审：（A）分包方应提供下列文件：1、分包方法人营业

内部管理制度系列分包管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-77878分包管理制度Model Subcontracting Management System说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。1范围本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目工程各施工单位分包管理职责

施工分包管理制度一、分包工程的管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。2、公司项目管理部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交项目管理部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交项目管理部存档。3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定1、分包商必

分包管理制度1 范围本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目工程各施工单位分包管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。本管理制度适用于宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目工程。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。3

施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。三、二、总承包对分包队伍进场要求四、 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。五、 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工

专业分包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强廉政建设，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度。第三条公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组，负责主持专

工程有限公司工程分包管理办法第一章总则第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。第三条工程分包的分类：（一）工程项目切块分包：是指由我公司履