问题1：柯达破产原因（外部因素与内部因素）战略定位有误（未大力发展数字业务，将重点放在传统相机/胶卷上）战略转型失败（2003及2007年两次转型，均因传统胶片市场的巨额投资成了包袱，第二次又遇金融危机）外部因素：①时代变化（市场变化）。从胶片时代转向数码时代，数码成像技术得到普遍推广，而手机与数码相机的合一，更是现代技术的一个绝妙结合，故而价格昂贵、使用不

柯达公司案例分析目录一．环境分析·1.外部环境分析·2.内部环境分析·二．市场营销分析································································1 .前期数据调查·2.市场营销手段·三．战略分析·1．1993年前后对比··2. 利用SWTO模型分析··3. 利用IFE矩阵分析··4. 柯达

柯达案例分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ伊士曼柯达公司破产案例分析报告姓名:学号:专业班级:指导老师：时间 :报告目录1.引言2.公司背景介绍3.公司发展历史4.公司海外业务5.柯达危机分析6.案例评价和启示7.结束语柯达公司申请破产保护案例分析

战略管理失败案例-柯达

柯达公司破产案例分析报告

【达破产之谜的思考】**大学MBA2012-9-15问题1：柯达所在行业及相关行业的过去、现在发展情况及未来发展趋势影像行业过去：传统摄像方式和胶卷冲印（胶片机）现在：数码成像为主（数码相机）未来：数码影像天下问题2：柯达破产原因（外部因素与内部因素）战略定位有误（未大力发展数字业务，将重点放在传统相机/胶卷上）战略转型失败（2003及2007年两次转型，均

柯达破产分析目录案例概述3 一．简介1.公司介绍3 2.发展历史3 3.销售领域4 4.柯达现状4 二．宏观环境分析1.经济环境5 2.技术环境5 3.社会文化环境6 4.政治法律环境7 三．微观环境分析1.行业背景7 2.竞争者状况分析7 3.企业内部分析8 四．柯达swot 分析团队成员：迟雅璐 杨舒涵 郝梦笔 田赛2020年5月26日1.企业内部优势(

第八组柯达案例分析

基于柯达破产事件的案例分析CPA126 1223629 王鑫摘要：柯达公司由发明家乔治•伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。2012年一月，一百三十多年历史的柯达公司宣布破产保护。关键字：柯达破产一、事件

柯达破产分析目录案例概述 3一．简介1.公司介绍 32.发展历史 33.销售领域 44.柯达现状 4二．宏观环境分析1.经济环境 52.技术环境 53.社会文化环境 64.政治法律环境 7三．微观环境分析1.行业背景 72.竞争者状况分析 73.企业部分析 8四．柯达swot 分析1.企业部优势(Strengths) 9 团队成员：迟雅璐 杨舒涵 郝梦笔 田

柯达案例分析（终板）柯达破产分析目录案例概述3一. 简介1•公司介绍3 2•发展历史3 3•销售领域4 4•柯达现状4二. 宏观环境分析1•经济环境5 2•技术环境5 3•社会文化环境6 4•政治法律环境7三. 微观环境分析1•行业背景团队成员：迟雅璐7 2•竞争者状况分析7 杨舒涵3•企业内部分析郝梦笔8四. 柯达swot分析田赛2. 企业内部劣势(Wea

柯达破产分析目录案例概述3 一．简介1.公司介绍3 2.发展历史3 3.销售领域4 4.柯达现状4 二．宏观环境分析1.经济环境5 2.技术环境5 3.社会文化环境6 4.政治法律环境 7三．微观环境分析1.行业背景7 2.竞争者状况分析 73.企业内部分析8 四．柯达swot 分析1.企业内部优势(Strengths) 9 团队成员：迟雅璐 杨舒涵 郝梦笔

基于柯达破产事件的案例分析CPA126 1２23629ﻩ王鑫摘要:柯达公司由发明家乔治•伊士曼始创于188０年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务,以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。20１2年一月,一百三十多年历史的柯达公司宣布破产保护。关键字:柯达破产一、事件

柯达案例分析 --09工商管理（1）班“留住这一刻”――柯达广告语PPT 大纲柯达简介柯达沉浮史柯达的辉煌过去及最新动态案例分析原名伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司。业务范围它是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领

2020/3/3公 06 司现 状homeThank you !柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到 2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其

柯达破产给人们的警示曾几何时，“柯达”彩扩店遍布中国的大街小巷，其知名度和密度大大超过现在的肯德基麦当劳。如今，“柯达”风流云散，有摄影人士酸楚地描绘，如今的“柯达”，已经成了留在相机里的声音，人们按下快门，快门会轻轻地念叨一声“柯达(咔嗒)”……柯达退出历史舞台，已经没有任何悬念；但思考柯达衰亡的过程，似乎比挽救柯达更为重要。因为在市场经济时代，柯达不是从

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1、不要轻言放弃，否则对不起自己。2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。梦 境3、人

Байду номын сангаас启示在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但 基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业

宣 破告 产B A N K R U P T03柯达危机2003年，因为胶卷销售 开始萎缩，柯达传统影像部 门当年销售利润就从2000 年的143亿美元锐减至41.8 亿美元，跌幅达