114.问题员工管理技巧

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应对问题员工的管理技巧

110000：《HR管理之问题员工管理》

1、功高盖主的员工有两种类型：服从的员工和 不服从的员工。 （1）对于服从的员工，管理者要不断地表扬他 们，同时不断地激励他们； （2）对于不服从的员工，管理者应该针对其弱22点进

秘书回复2 第四，从到EMC的第一天到现在为止，我工作尽责 尽职，也加过很多次的班，我也没有任何怨言， 但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情， 我无法做到。 第五，虽然我们是

214.有效沟通的步骤简短语句 控制方向 收集信息 开放式反问有效提问忘掉自我 肢体语言 换位思考有效倾听步骤二 确认需求阐述观点确认共识 强调重点 明确立场及时反馈确认C需求三步

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* 合适但不合格的员工企业管理者需要把主要精力放在那些 合适但不合格的员工身上。这些员工虽 然职业技能有所欠缺，但是他们所具有 的良好的学习技能和沟通能力决定了他 们能够通过培训很

35连线测试推诿责任的员工 爱找茬的员工 光说不干的员工 脾气暴躁的员工 消极悲观的员工不断地鼓励协商和联盟明确责任 与其建立良好的关系 发挥其潜能361、小人的特点阿谀奉承，阳

充满着决心去生活，甚至敌人都找不着他 的把柄缺点○过于敏感 ○缺乏主见 ○从来不向 他人透露自 己的思想18管理方法：1、尊重对方的性格特点； 2、给予其适当的耐心和热情 3、寻求

过渡页第四部分各种风险规避各种点风击险添规加避内容这里填写小标题用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息 休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动

2018/11/17Page7基层管理者的职能员工的榜样 基层管理者是连接员工与上一级的纽带 是员工第一责任人 公司、分店、部门信息的传递者 员工申诉的受理对象员工的教练员工的知心

--离职前成本：离职前员工的工作效率会毫无疑问地降低，或者缺勤增加，或者工作量减少。--分离的成本：对于离职的员工，企业要支付离职的工资，失业的工资。如果管理者对离职处理 不当而导