价值链分析与应用1 价值链分析主要内容1.1 行业价值链分析：将企业的上游企业、下游企业列出，并找出主要供应商(上游企业)及主要顾客(下游企业)作成本与利润分析，最后决定良好的并购、外包、与供应商及顾客联盟合作等策略。（企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的联系，是通过购销活动来实现的）一个企业可以在无法得到财务数据的情况下，可以通过了解其它企业在产业价值链

波特价值链分析模型波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)目录[隐藏]• 1 波特价值链分析模型简介• 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型• 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型• 4 价值链咨询模型• 5 战略地图与价值链比较[1]• 6 波特行业市场结构分析模型•7 基

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波特价值链分析模型波特价值链分析模型简介由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创

波特的价值链模型公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-Chapter 6 Strategic Information System: Information Technology’s Application for Enterprise Strategy.波特的价值链模型（Porter’s Value-Chain Mo

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波特价值链分析模型出自 MBA智库百科(/)波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)目录[隐藏]∙ 1 波特价值链分析模型简介∙ 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型∙ 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型∙ 4 价值链咨询模型∙ 5 战略地图与价值链比较[1]∙ 6 波特行

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