答案战略性绩效管理（A）一、填空1.激励2. 绩效监控3.学习与成长4. 态度5.绝对评价6.反馈源7. 个人绩效 8. 目标管理 9. 鱼骨图 10. 人力资本二、选择1.ABC2.ABDE3.ABD．4.D5. ACD６.A ７.A 8.Ｄ9.ABCD 10.ABCD三、名词解释1.绩效是组织及个人的履职表现和工作任务完成情况。2.绩效监控是指在整个绩效

绩效管理（05963）知识总结（完整七章）目录：第1章概论第2章绩效管理工具第3章绩效计划第4章绩效监控第5章绩效评价第6章绩效反馈第7章我国绩效管理的现状与未来第1章概论第1节绩效第2节战略性绩效管理第3节战略性绩效管理与战略性人力资源管理第1节绩效一、绩效的内涵：绩效是指组织及个人的履职表现和工作任务完成情况，是组织期望的为实现其目标而展现在组织不同层面

第一章绩效：是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果。个人绩效：个人所表现出的、能够被评价的、与组织及群体目标相关的工作行为及其结果。多选：绩效的多维性：布雷德拉普认为组织绩效应当包括三个方面，即有效性、效率性和变革性。对于员工个人绩效，在对其进行评价时，通常需要综合考虑员工的工作结果和工作态度。对于工作结果，可以通过对工

中国人民大学战略性绩效管理概论

嘉兴M评估公司绩效考核案例讨论一、公司简介嘉兴M评估公司始创于1994年，是一家能够独立从事测绘、工程造价、房产评估、拆迁审计业务以及各类相关评估的指定专业机构。公司自成立以来，秉承的诚信经营理念，不断在专业化服务的道路上努力进取，公司规模也由最初的4人壮大至125人。组织结构图如下：员工岗位设置说明：董事长兼总经理是公司最高管理者，组织讨论和决定公司各项发

战略性绩效管理答案答案战略性绩效管理（A）一、填空1.激励2. 绩效监控3.学习与成长4. 态度5.绝对评价6.反馈源7. 个人绩效 8. 目标管理 9. 鱼骨图 10. 人力资本二、选择1.ABC2.ABDE3.ABD．4.D5. ACD６.A７.A 8.Ｄ9.ABCD 10.ABCD三、名词解释1.绩效是组织及个人的履职表现和工作任务完成情况。2.绩效监

第一章绩效：是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果。个人绩效：个人所表现出的、能够被评价的、与组织及群体目标相关的工作行为及其结果。多选：绩效的多维性：布雷德拉普认为组织绩效应当包括三个方面，即有效性、效率性和变革性。对于员工个人绩效，在对其进行评价时，通常需要综合考虑员工的工作结果和工作态度。对于工作结果，可以通过对工

一、填空题（每空1分，共10分）1. 绩效具有多因性，影响技校的因素也是多方面的，主要影响因素包括：技能、__________ 、环境、机会。2. 绩效管理四个环节：绩效计划、_______、绩效评价、绩效反馈3. 平衡计分卡的四个层面分别是财务层面、客户层面、部业务流程层面和___________层面。4. 能力和_______在一定程度上共同决定了一名员

方振邦《战略性绩效管理》知识点第一章绩效：是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果。个人绩效：个人所表现出的、能够被评价的、与组织及群体目标相关的工作行为及其结果。多选：绩效的多维性：布雷德拉普认为组织绩效应当包括三个方面，即有效性、效率性和变革性。对于员工个人绩效，在对其进行评价时，通常需要综合考虑员工的工作结果和工作态

绩效管理策略

一、单选题（1-5第八组、6-10第九组、11-15第二组、16-20第四组、21-25第三组、26-30第六组、31-35第五组、36-40第七组、41-45第一组）1.绩效的性质不包括以下哪个方面（C）A.多维性B.多因性C.协同性D.动态性2.战略性绩效管理系统的基础是（A）A.组织的使命、核心价值观、愿景和战略B.战略定位思想C. 资源基础观D.客户

策略性绩效治理绩效治理流程绩效治理年初工作事项，除了透过绩效考核回忆过去，在展望以后部份，一方面是协助职员绩效改善并规划进展打算；另一方面便是依照公司与单位目标设定年度工作目标；之后，在年度当中，则须定期沟通激励、指导纠正、培训授权与记录追踪绩效。这整个绩效治理流程，请参考下图：期初的目标设定便是绩效治理制度的”打算” (Plan)，期中绩效追踪则是”执行”

战略性绩效管理全集

战略性绩效管理第一章练习题：填空题1.绩效是那些经过评价的行为及其结果。2.绩效的主要影响因素包括：技能、激励、环境、机会。3．绩效的三个层次包括：组织、群体、个人。4.战略性绩效管理的三个目的是：开发目的、管理目的、战略目的。判断题1.我们可以用重测信度、复本信度、分半信度、同质性信度和评价者信度来判断某种测量与评价目的之间的相关性。（错）2.绩效是工作行

一、单选题（1-5第八组、6-10第九组、11-15第二组、16-20第四组、21-25第三组、26-30第六组、31-35第五组、36-40第七组、41-45第一组）1.绩效的性质不包括以下哪个方面（C）A.多维性B.多因性C.协同性D.动态性2.战略性绩效管理系统的基础是（A）A.组织的使命、核心价值观、愿景和战略B.战略定位思想C. 资源基础观D.客户

4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计7课程内容：2009年，注定是企业HR历经巨大挑战的一年。经济紧缩，凸显提升企业绩效管理和薪酬设计的紧迫性和重要性。面对危机，卓越的企业纷纷调整战略、苦练内功，以其在危机中把握机会，迎接新一轮的发展。新经济时代下的企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资

战略性绩效管理第一章练习题：填空题1.绩效是那些经过评价的行为及其结果。2.绩效的主要影响因素包括：技能、激励、环境、机会。3．绩效的三个层次包括：组织、群体、个人。4.战略性绩效管理的三个目的是：开发目的、管理目的、战略目的。判断题1.我们可以用重测信度、复本信度、分半信度、同质性信度和评价者信度来判断某种测量与评价目的之间的相关性。（错）2.绩效是工作行

战略性绩效管理(ppt 208页)

策略性绩效管理绩效管理流程绩效管理年初工作事项，除了透过绩效考核回顾过去，在展望未来部份，一方面是协助员工 绩效改善并规划发展计划；另一方面便是根据公司与单位目标设定年度工作目标；之后，在年度当中，则须定期沟通激励、指导纠正、培训授权与记录追踪绩效。这整个绩效管理流程，请参考下图：期待結杲期行動計書期初的目标设定便是绩效管理制度的”计划”（Plan ），期中

《战略性绩效管理》课件 方振邦第四版