案例讨论作业题目：“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析课程名称：战略管理年级: 2015研组号:第三小组组员:提交时间: 2015 年 10 月 21 日目录一、公司简介 (3)二、如家酒店发展历程及现状 (3)三、如家SWOT分析 (4)（一）优势(Strength) (5)（二）劣势（Weakness） (6)（三）机会（Opportunity） (

案例讨论作业题目：“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析课程名称：战略管理年级:2015研组号:第三小组组员:提交时间:2015 年10 月21 日目录一、公司简介 (2)二、如家酒店发展历程及现状 (2)三、如家SWOT分析 (5)（一）优势(Strength) (6)（二）劣势（Weakness） (7)（三）机会（Opportunity） (8)（四

经济型酒店案例分析：如家快捷的商业模式从2002年6月创建到2006年10月上市，短短四年时间，如家快捷酒店集团以惊人的发展速度开创了传统酒店行业的一片蓝海，成为我国经济型酒店的领跑者。2002年6月，中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团联手中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建了如家酒店集团。(其愿景是“中国大众住宿业领导者”含义是

组如家快捷酒店案例及问题分析

运营管理之如家酒店案例分析.ppt

如家案例分析PPT

风险投资分析—携程、如家、xx经济型酒店的概念产生于上世纪80年代的美国。经济型酒店的特点之一是功能简化，把服务功能集中在住宿上，力求在该核心服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化，投入运营成本大幅降低。目前中国经济型酒店市场的竞争日益激烈，一个个优秀的企业日趋成长。在这样一个环境下，创业者们先是成功创立了携程网，为了满足不同口味的消费者，然

如家酒店案例分析文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]案例讨论作业题目：“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析课程名称：战略管理年级:2015研组号:第三小组组员:提交时间:2015年10月21日目录一、公司简介如家酒店集团于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商――

考试试卷开课单位：管理学院考试学年、学期：2013-2014-1 考试课程：微观经济学试卷编号：试卷类型：开卷A试卷页数：6出题教师：郭玉坤专业：2013级会计学双学位学生姓名：行政班：座位号：学号：题号一二三四五六七八九十总分得分如家快捷酒店——微观经济学全程案例背景经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟的酒店经营模式，其定位于普通消费大众，

如家酒店_客户关系管理案例分析 ppt课件

如家案例分析PPT..

如家酒店案例分析

《如家快捷酒店服务营销案例分析》(29页)

案例讨论作业题目：“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析课程名称：战略管理年级:2015研组号:第三小组组员:提交时间:2015 年10 月21 日目录一、公司简介 (3)二、如家酒店发展历程及现状 (3)三、如家SWOT分析 (4)（一）优势(Strength) (5)（二）劣势（Weakness） (6)（三）机会（Opportunity） (7)（四

案例讨论作业题目：“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析课程名称：战略管理年级:2015研组号:第三小组组员:提交时间:2015 年10 月21 日目录一、公司简介 (3)二、如家酒店发展历程及现状 (4)三、如家SWOT分析 (6)（一）优势(Strength) (7)（二）劣势（Weakness） (8)（三）机会（Opportunity） (9)（四

如家酒店连锁上市后的发展战略—案例分析精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析一、如家酒店2008年后采用多品牌战略和扩张战略,请用SWOT 分析方法该公司的机会、威胁、优势和劣势，剖析所采取的战略是否与之匹配？（一）SWOT

经济型酒店先锋——来自如家的案例分析陈德刚（湖北经济学院会计学院）摘要：如家酒店以敏锐的市场洞察力、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立了品牌、管理和技术等多个核心竞争力，成为行业的领军者。如家怎样引领经济型酒店走向完善和成熟具有重要的研究意义，本文从如家的战略成本管理、财务报表比较、前景分析等角度，探讨了如家的成功原因，并分析其面临的挑战。关键词：经济

如家酒店集团课件

案例讨论作业题目：“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析课程名称：战略管理年级:2015研组号:第三小组组员:提交时间:2015 年10 月21 日目录一、公司简介 (1)二、如家酒店发展历程及现状 (1)三、如家SWOT分析 (1)（一）优势(Strength) (2)（二）劣势（Weakness） (3)（三）机会（Opportunity） (4)（四

如家酒店的品牌战略分析碎碎片片如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下目前拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年