房地产集团工程管理部部门职能说明书[113623]

房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。

确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。

2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。

3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。

4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。

5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。

6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。

7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。

8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。

9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。

10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。

以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。

工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。

组织管理手册***有限公司**年**月（**稿）目录13.项目工程部 (3).项目工程部岗位设置 (3).项目工程部职责 (3)13.1工程内业 (7)13.2园林工程师 (8)13.工程管理部·工程管理部岗位设置·工程管理部职责(1)制度建设和管理·负责公司工程管理类制度与流程的起草。

(2)计划管理·负责工程管理方面《项目整体控制计划》的编制；·负责本部门年度、月度计划的编制、实施、监控和调整。

(3)施工前准备·负责组建项目部及岗位设置及人员配备；·负责拟定项目现场施工计划（施工节点计划）；·督导对项目部专业工程师的培训；·负责审查《施工组织设计》、《监理规划》等技术性文件；·协助施工图内审；·负责监督现场勘察工作，场地三通一平工作；·负责审查施工图设计交底及现场图纸会审。

(4)现场工程管理·监督现场施工准备工作；·负责组织质量、进度、安全文明的联查；·监督检查项目部工程实施计划的执行情况；·监督检查工程质量，监理工作；·监督分项、分部工程预检，基础、主体及竣工验收，物业移交及相关问题的处理；·协助工程质量事故的处理；·监督经济核定现场计量，审核1万元以上经济核定；·批准1万以下的经济核定；·负责重大工程质量，工程进度问题的处理；·监督技术核定信息的搜集，协助技术核定的可行性论证；·参与重大技术核定的确定；·监督技术核定实施的跟踪反馈；·审查质量控制要点和难点实施计划；·协助全面动态成本控制。

(5)队伍选择·协助工程类合作商名录的建立与维护；·审核施工单位选择计划；·协助投标队伍资质预审，确定预选单位；·协助队伍选择招标文件的编制；·协助队伍选择开标、评标、谈判，考察，确定意向单位；·协助队伍选择合同的编制、谈判、签订、合同交底；·审核工程进度款拨付；·参与施工单位选择方式的编制与确定；·参与工程合同结算管理。

房地产公司工程管理部职责1（五篇范文）第一篇：房地产公司工程管理部职责1房地产公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；4．按照公司制定的“精品”战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

二、工程管理部职责1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2．在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15．负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19．组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22．根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

房地产公司工程管理中心职能说明书
工程管理中心是房地产公司的核心部门之一，是房地产项目建设及其管理的主要承办方。

其职能主要包括以下几个方面：
1. 项目规划和设计：负责房地产项目的前期规划和设计，并和相关部门协调，对建设设计方案进行评审和决策。

2. 实施招投标工作：对项目建设涉及到的招标、投标、选型等工作进行组织实施，确保合法、公正、透明。

3. 合同管理：对工程合同签订、履行过程进行监督、管理，及时发现并处理合同履行过程中存在的问题。

4. 工程监理：负责对项目建设过程进行监督、检查与整改，并及时向相关方面反馈。

5. 施工管理：指导和管理工程施工过程，确保项目建设进度和质量。

6. 成本控制：监督工程总成本，定期对工程投资计划进行监测和控制，确保项目建设的成本预算和实际情况相符合。

7. 质量保障：对项目建设质量进行全面检测和监督，确保工程建设达到法律法规、规范标准要求。

8. 安全管理：对建设过程中的安全问题进行预防与管理。

9. 项目整合：进行各种资源整合、规划编制等工作，推动工程项目的全面实施。

综上所述，房地产公司的工程管理中心在项目建设和管理方面扮演着至关重要的角色，它的职能具有全局性、综合性和战略性。

同时，应该强调的是，工程管理中心
需要具备专业的技术能力、强大的协调能力和高效、团队协作的精神。

只有在这些方
面持续追求和提升，才能在工程建设中取得优异的成绩和令人满意的效果。

1 / 1。

地产公司工程管理部部门及员工职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN地产公司工程管理部（项目部）部门及员工职责一、工程管理部部门职责1、负责公司开发项目的建设施工全过程全方面管理；2、负责公司待建地块和在建工地的管理；3、负责落实工程部各人员具体分工与协调；4、负责督促参建各方履行勘察、设计、监理和施工合同；5、负责建设施工期间的日常巡查、参与工地例会、参与和组织工程验收；6、执行公司和总公司安全生产责任制和各种应急预案等制度；7、负责组织相关规范等专业学习和继续教育提高；8、负责已竣工验收工程在保修期内的质量保修工作落实；9、负责工程相关资料的分发、建档和归档管理；10、定期和不定期向公司领导汇报工程管理动态情况，及需要领导协调解决事项；11、负责配合公司相关部门及总公司完成相关事项；12、负责工程项目的立项报批；13、负责项目方案及施工图的报审工作（含规划、消防、人防、审图所、节能等）；14、负责组织各专业（含防雷、节能档案、土地、环保、人防、消防、规划等）竣工验收工作；15、负责竣工报备工作；16、委托地籍调查并协助测绘单位进行房产测绘；17、完成公司交办其它事项。

二、工程管理部个人职责（一）、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、配合工程的招投标工作。

（1）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（2）协助办理《工程施工许可证》。

5、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。

（3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。

房地产工程部岗位职责说明书 更多资料请访问.(.....)房地产工程部岗位职责〔一〕工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的预备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、和谐承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的治理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的操纵治理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程治理过程中的文件、资料进行治理。

〔二〕工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常治理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

〔1〕对承包商、监理单位进行考察、评判。

〔2〕组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

〔3〕组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

〔4〕组织评标和开标工作，确定中标单位。

〔5〕参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目治理。

〔1〕负责项目的人员治理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。

〔2〕项目的目标治理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情形进行监督检查和调整。

〔3〕对项目施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资操纵进行审核、监督检查。

〔4〕对施工过程中显现的重大问题进行决策和处理。

〔5〕负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评判。

〔6〕负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

〔7〕对«施工组织设计/方案»重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

〔8〕对工程中显现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

〔9〕组织竣工验收及移交。

〔10〕监督检查工程和项目文件资料的治理。

〔11〕负责各项目之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进行沟通平稳。

5、负责工程监理的治理。

〔1〕对监理单位提交的«项目监理规划»进行审核。

房地产公司工程管理部职责
1、负责公司的技术管理工作
2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

3、负责审查开发项目的重大技术方案。

4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

6、负责开发项目工程质量管理工作
7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。

9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

10、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

13、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

14、参加基础、结构、竣工验收工作。

15、协助项目部组织消防、人防验收工作。

16、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

18、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。

19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责
房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责
■部门职责
1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定的开发建设计划。

2、负责对项目计划中重点节点计划完成情况进行督办。

3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导工作。

4、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。

5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。

6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。

7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。

8、负责区域内工程招投标工作。

9、参与总公司组织的战略招投标、合作供方的考核工作。

10、组织施工图纸的交底、会审工作。

12、组织落实开工前准备工作
13、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订工作，并负责相关技术条款的审查。

14、负责设计变更的管理工作。

15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。

16、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合。

工程管理中心
1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体
工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及
时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

如需更多岗位说明书或其它管理资料，请登录：。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业中一支重要的职能部门，主要负责企业各项工程建设项目的规划、设计、施工、验收以及后期维护等各个阶段的管理工作。

其职责范围广泛，涉及人员、物资、设备、质量、安全、成本等多个方面，是企业工程建设工作中不可或缺的一部分。

该部门的主要任务是保证工程建设项目的有序推进，确保工程质量和安全，控制工程成本，提高项目效益。

二、岗位职责1.协助企业领导制定工程建设项目的总体规划方案，参与项目可行性研究和招标策划，制定项目的工程进度计划和工程管理计划；2.组织实施工程设计，对工程设计方案进行审查，监督设计单位的设计工作，检测设计成果的合理性和科学性；3.负责工程施工前期准备工作，对工程施工单位、材料供应商、设备供应商等进行审核和评估，协调和解决施工过程中的技术、安全、质量和环境问题等；4.监督和管理工程施工过程中的质量、安全、成本、进度等各项工作，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量达到规定要求；5.协调处理与施工有关的争议和纠纷，制定解决方案并有关部门进行协调和执行；6.组织工程实施的验收和竣工，审查工程图纸、验收报告和相关手续等，并根据相关标准和规定进行验收和审计；7.负责工程建设过程中的成本管理，编制项目施工预算、控制项目成本，并对施工单位的资金使用情况进行跟踪和监督；8.撰写工程管理报告，及时向企业领导汇报工程项目的质量、进度、安全和成本等方面的情况，提出合理的改进和优化建议；9.制定和完善工程管理内部规章制度，落实各项制度的执行，并不断进行改进和优化；10.组织员工进行相关培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。

三、岗位要求1.具有相关的工程管理或相关专业的学历背景，了解工程管理相关的法律法规和标准；2.熟练掌握工程管理中的各项技能和方法，对质量、安全、成本等方面有一定的把握；3.具备较强的组织协调能力和团队精神，能够有效地协调和解决各类问题，保障工程建设项目的顺利实施；4.具备一定的领导能力和决策能力，能够根据工程建设项目的实际情况，做出合理的决策；5.具备出色的沟通能力和理解能力，能够与各个部门、各个层级进行有效的沟通和协调；6.注重细节和效率，具有较好的文献查阅和分析能力，有系统思维能力和创新意识。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位职责概述工程管理部是负责组织和管理公司工程项目的部门，其主要职责是确保项目按时、按质、按量完成。

工程管理部的岗位职责主要包括项目规划、资源配置、项目进度控制等方面。

二、工程管理部岗位职责细则1. 项目规划岗项目规划岗是工程管理部中的核心职位，其主要职责是负责项目的整体规划和设计。

具体职责如下：（1）根据公司的战略目标和业务需求，制定相应的工程项目规划方案；（2）协调和沟通各个相关部门，确保项目的可行性和合理性；（3）编制项目计划、预算和资源需求，确保项目可顺利进行；（4）监督项目的实施过程，及时调整项目规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

2. 资源配置岗资源配置岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目资源进行合理配置和管理。

具体职责如下：（1）分析项目的资源需求，并合理规划资源配置计划；（2）协调和安排项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够按计划顺利进行；（3）跟踪和监控项目资源的使用情况，及时评估并调整资源配置方案。

3. 项目进度控制岗项目进度控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控项目的进度，并及时采取措施确保项目按时完成。

具体职责如下：（1）制定项目进度计划，并与相关部门进行沟通和协调，明确各个环节的工作内容和时间要求；（2）跟踪和监控项目的进展情况，及时发现并解决项目执行中的问题和难题；（3）分析项目的风险和潜在问题，并提出改进方案，以确保项目按时、按质完成。

4. 项目质量控制岗项目质量控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控和控制项目的质量。

具体职责如下：（1）制定项目质量标准和评估方案，并确保项目团队了解和遵守相关标准和规定；（2）跟踪和监控项目的质量状况，定期评估和检查项目的执行过程，发现并解决质量问题；（3）与相关部门进行沟通和协调，确保项目的质量符合客户要求和公司标准。

5. 项目风险管理岗项目风险管理岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目的潜在风险进行评估和管理。

房地产工程部岗位职责说明书一、岗位概述房地产工程部是房地产开发企业中非常重要的部门之一，对于房地产项目的规划、设计、施工、验收等工作起着重要的作用。

工程部的主要职责是协助确保项目按照预定时间、预算和质量完成，同时还需要对施工过程中的安全、环保等方面进行全面监督和管理。

二、岗位职责1. 负责编制房地产项目的施工方案和预算，协调各方资源，确保项目按照预定的时间和预算进行。

必要时，需要对方案进行调整和优化。

2. 对施工现场进行实地考察，确保施工现场符合工程设计图纸和规范，并及时解决施工中遇到的问题。

3. 负责协调业主、设计单位、监理单位以及施工单位之间的关系，确保项目各方协调合作，项目顺利进行。

4. 对施工进度、施工质量进行全面的管理和监督，确保施工过程中的质量问题及时处理，避免项目延期和额外成本。

5. 负责监督施工过程中的安全工作，确保施工现场的安全生产，制定并执行相应的安全管理制度。

6. 负责协调项目验收工作，确保项目交付时符合客户要求以及法律法规的要求，保证项目质量。

7. 关注施工过程中的环保问题，确保项目的环保指标符合国家要求，对违反环保规定的行为进行整改和处理。

8. 定期对项目进行信息汇报，包括项目进度、质量、安全、环保等方面的情况，并就项目情况向领导进行汇报和分析。

三、岗位要求1. 具备工程管理或相关专业的本科及以上学历，具备5年以上工程管理相关工作经验，有房地产项目管理经验者优先。

2. 具备较强的项目管理能力，能够独立负责项目工程管理工作，有较强的解决问题的能力。

3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够协调各方资源，推动项目的顺利进行。

4. 具备较强的抗压能力和紧急应变能力，能够在工程施工过程中处理各种突发事件。

5. 熟悉工程项目相关法规和标准，熟悉施工工艺和材料，具备较强的工程技术知识和专业能力。

6. 具备良好的团队管理能力和组织能力，能够解决团队成员中的工作问题和矛盾，推动团队高效工作。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业的核心部门之一，负责规划、组织、协调和控制企业内部的各类工程项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。

本岗位职责说明书旨在明确工程管理部的职责和要求，使岗位人员能够清楚了解自己的责任范围，提高工作效率和团队协作能力。

二、职责细则1. 负责项目的前期筹备工作，与技术部门合作编制项目可行性分析报告、项目计划等相关文件，并确保其合理性和可操作性。

2. 组织项目的招投标工作，包括编制招投标文件、招标公告的发布和评标过程的监督等，确保项目的公正、公平和透明。

3. 组织和协调项目的实施阶段，包括项目启动、计划编制、资源调配、工期控制、成本监控等，并及时解决项目实施中的问题和风险。

4. 负责项目的验收工作，与相关部门协作，确保项目的交付符合合同要求和客户需求，并及时解决客户的投诉和纠纷。

5. 负责项目的后期运维工作，包括项目维护、保修期的服务、项目总结和经验分享等，提升企业的品牌形象和客户满意度。

6. 参与和组织工程改进和创新工作，提出新的工程管理理念和方法，并在实践中进行验证和推广，不断提高部门的工作效能。

7. 负责整理和归档项目相关的文件和资料，建立健全的档案管理制度，保证项目信息的安全和可追溯性。

8. 带领团队开展相关培训和学习，提升员工的业务素质和综合能力，培养优秀的工程管理人才。

三、任职要求1. 具备工程管理相关专业的本科及以上学历，具备相关岗位工作经验者优先。

2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调内外部资源，解决项目实施中的问题。

3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工作进度，并保证项目按时、按质完成。

4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够灵活应对项目风险和变化，及时做出调整和决策。

5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作中的压力和挑战，保持良好的工作状态和心态。

6. 熟练使用办公软件和项目管理工具，具备一定的数据分析和报表撰写能力，能够有效地进行工作记录和汇报。