碧桂园地产集团工程管理项目总培训-BGY工程管理体系内训课件

项目总培训课程第七课工匠精神碧桂园五年规模增长50010001500200025004301060128013502256销售金额销售额（单位：亿元）2012年2013年2014年2015年2016年前三季度碧桂园的工匠精神细节推敲极致工匠精神劳斯莱斯战略三四线最好的房子富裕的人群大平层与别墅高品质碧桂园的品质定义安全适用美观耐用体验管理逻辑标杆落后中间知其然&知其所以然可以推广的,还能做的更好吗亮点...亮点2亮点1提炼怎么产生的，如何系统解决问题..问题2问题1分析细节上推敲极致成本进度质量聚焦管理推广制度落地企业要什么品质高成本低客户认可盈利持续盈利盈利视角价格成本困惑的逻辑品质价格成本质量进度质量成本进度品质品质&进度&成本不能因为进度牺牲品质不能因为成本牺牲品质不能因为品质放弃进度不能因为成本放弃进度不能为了进度增加成本不能为了品质增加成本平衡创新再平衡成本进度质量简单有效的方法论影响因素分解关键因素推敲抹灰阴角器门洞口修正器卫生间反坎工具式模板（铝模）极致创新学习怀疑突破态度决定思维品质提升的准则过程管控较难的，我们的工艺需要升级增加成本的管理动作我们认为不是最好的质量之所以叫通病是还没找到更好的方法授人以鱼不如授受以渔品质多维度设计成本工序工艺客户标准管理合作方进度我们在路上…谢谢聆听！。

(PPT3)contents •工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目管理工具与技术•工程项目管理实践案例•工程项目管理挑战与解决方案目录•定义：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、试运行等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

工程项目涉及多个领域和专业知识，管理过程复杂。

工程项目管理需要运用系统工程的理论和方法，对项目进行全面、系统的管理。

工程项目具有一次性、独特性的特点，需要不断创新以适应项目需求。

工程项目管理需要遵循科学的管理原则和方法，确保项目的顺利进行。

复杂性系统性创新性科学性提高项目成功率保证工程质量缩短工期控制成本工程项目管理的重要性01020304通过有效的管理，可以降低项目风险，提高项目成功率。

工程项目管理可以确保工程质量符合设计要求和相关标准。

通过合理的计划和资源调配，可以缩短项目工期，提高投资效益。

工程项目管理可以对项目成本进行有效的控制和管理，避免浪费和不必要的支出。

工程项目管理的历史与发展古代工程项目管理古代人们在进行大型工程建设时，已经开始运用一些初步的管理思想和方法，如分工协作、统一指挥等。

现代工程项目管理的起源现代工程项目管理起源于20世纪初的工业革命时期，随着工业生产的发展和技术的进步，人们开始运用科学的管理方法对项目进行管理。

当代工程项目管理的发展随着计算机技术和信息技术的发展，当代工程项目管理已经实现了信息化、智能化和网络化，管理效率和管理水平得到了显著提高。

同时，国际间的合作与交流也促进了工程项目管理的全球化发展。

项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性，以及项目干系人的需求和期望。

组建项目团队根据项目需求，组建具备相应技能和经验的项目团队，并明确各自的职责和分工。