采购管理制度汇编(29个文件)1二.物料与采购管理系统（一）材料分类编号1.原料、物料的划分；2.常备料与非常备料划分；3.编号原则设定。(二)存量控制1.管理基准设定；2.用料差异管理。（三）请（采）购作业1.请购方式设定；2.请购部门设定；3.请购手续及权限；4.请购进度控制；5.供应厂商的选择与资料建立；6.采购方式设定；7.询价议价及订购作业；8.采

XXXX2021年采购部采购管理制度汇编2021年2月目录第一章采购控制程序 (3)采购管理规定 (5)1.采购部的职责 (7)2.采购部主任的岗位职责 (7)3.采购员的岗位职责 (7)第二章采购计划管理 (8)1.月度采购计划编制流程图 (9)流程说明表 (9)2.确定采购数量的步骤示意图 (10)3.计算采购数量的方法详表 (10)4.确定采购数量的策

XXXXXXX有限公司采购过程管理制度文件编号：XXXXXXXXX版本号：1编制：审核：标准化：签发：XXXXXXXXXX修订记录一、目的为规物资采购的作业流程，降低物资的采购成本，确保物资优质、及时到货，快速响应公司生产和项目建设的需要，使采购作业的流程更加明晰、有据可查，明确相关人员的职责和权利，特制定本规定及流程。二、适用围本规程适用于本公司的项目采购

餐饮采购管理制度为规范原材料的采购程序、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益、特制定本制度。采贮管理流程分采购、验收、仓管、发放四个环节，针对各餐饮企业的实际情况，具体切实做好采购工作。第一条基本原则１．廉洁自律，严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量，处理好与供应商的关系，不接受供应商礼金、礼品和宴请；２．严格遵守采购规范流程，按流程办事，能

公司采购管理工作制度汇编(11个doc)0设备引进管理规定□ 原则1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑"质量、价格

公司采购管理制度(执行版)

采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、货物、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、财务经理负责采购管理制度的审核；3、人力

路安特沥青高新技术物资采购管理制度（暂行）2011.12目录1 目的 (1)2 适用围 (1)3 职责 (1)4 工作程序 (1)5.1 《认可供应商名册》的制定、复评及其更新供应商管理5.1.1 制定 (1)5.1.2 复评 (1)5.1.3 更新 (2)5.2 采购 (2)5.2.1 采购申请 (2)5.2.2计划的变更 (2)5.3 询价 (3)5.4

生产资料采购管理制度第一章总则第一条目的：为进一步规范企业日常业务的采购、入库、保管、使用、报废、盘存、交接程序和行为，提高生产资料使用效率和工作效率，做到管理有序、责任明确、节俭节约、避免浪费，特制定本制度。第二条适用范围：本复印打字业务公司。第二章具体规定第三条采购原则1、采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。2.采购必须坚持

采购部管理制度与工作流程图一、目的：为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。二、适用范围：适用于本公司采购管理。三、内容：1、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。2、采购基本流程采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（

事业单位采购活动控制管理制度为加强对单位采购活动的内部控制和管理，防范采购过程中的差错和舞弊，结合单位实际，特制定本制度。一、岗位责任1、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。2、办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库，并完善相关记录。3、单位聘请法律顾问负责对采购合同协议的审核。4、单位聘请

公司采购管理工作制度汇编(11个doc)53需求单审批管理规定为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，公司对需求单的审批工作新作如下通知：(一)自××年××月××日起，公司(包括分公司)启用新的需求单，同时废止过去使用的需求单。新的需求单分为"计划内开支(采购)需求单"和"计划外开支(采

药品采购管理制度1、严格执行《药品管理法》《药品经营质量管理规范》及有关法律法必须从具有合法资格的药品生产或药品经营企业购进药品。2、采购药品时要确定供货单位的合法资格；确定所购入药品的合法性；核实供货单位销售人员的合法资格；与供货单位签订质量保证协议。3、审核首营企业，查验加盖其公章原印章的相关资料，确认真实有效。4、采购首营品种应当审核药品的合法性，索取

物料与采购管理制度基础物料与采购管理系统(一) 材料分类编号1.原料、物料的划分2.常备料与非常备料划分3.编号原则设定(二) 存量控制1.管理基准设定2.用料差异管理(三) 请(采)购作业1. 请购方式设定2. 请购部门设定3. 请购手续及权限4. 请购进度控制5. 供应厂商的选择与资料建立6. 采购方式设定7. 询价、议价及订购作业8. 采购进度控制9.

振发新能源科技发展有限公司经营采购中心管理制度汇编（5月5日修改稿）发布日期：2012年05月05日目录第一部分物资管理办法（暂行） (4)第一章总则 (4)第二章物资分类及管理职责 (5)第三章物资计划管理 (7)第四章物资采购管理 (8)第五章物资采购合同管理 (9)第六章物资仓储管理 (9)第七章附则 (11)物资申请计划清单 (12)零星物资比价采购

餐饮采购管理制度为规范原材料的采购程序、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益、特制定本制度。采贮管理流程分采购、验收、仓管、发放四个环节，针对各餐饮企业的实际情况，具体切实做好采购工作。第一条基本原则1廉洁自律，严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量，处理好与供应商的关系，不接受供应商礼金、礼品和宴请；2.严格遵守采购规范流程，按流程办事，能及

采购管理制度汇编 1XXXX2012 年采购部采购管理制度汇编2012 年2 月目录第一章采购控制程序(3)采购管理规定(6)1.采购部的职责(8)2.采购部主任的岗位职责(8)3.采购员的岗位职责(8)第二章采购计划管理(9)1.月度采购计划编制流程图(10) 流程说明表(10)2.确定采购数量的步骤示意图(11)3.计算采购数量的方法详表(11)4.确定

恒大地产集团总部采购管理制度第一章适用范围第一条集团总部及在恒大中心办公的下属公司、产业集团所需各类物资以及集团统一供应给地区公司、下属公司、产业集团的物资由采购配送中心按本制度组织采购。第二章采购原则第二条严格遵守“谁使用、谁保管、谁申购”的原则。第三条严格遵守集团采购配送中心统一询价定标的原则。第四条严格遵守“三个三”原则。1、选购三原则：（1）一种物品

采购管理制度汇编(29个文件)98需求单审批管理规定为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，公司对需求单的审批工作新作如下通知：(一)自××年××月××日起，公司(包括分公司)启用新的需求单，同时废止过去使用的需求单。新的需求单分为"计划内开支(采购)需求单"和"计划外开支(采购)需求单

采购部制度汇编2(1)采购部管理制度目录一、组织架构 5二、岗位职责 71、采购部经理岗位职责 82、采购部副经理岗位职责及要求 83、内勤岗位职责及要求 94、大宗原料科采购员岗位职责及要求 95、小宗原料科采购员岗位职责及要求 116、储运员岗位职责及要求 12三、作业规范 13１、原物料采购作业规范 14２、采购内勤作业规范 18四、工作制度 201、