采购管理制度汇编(29个文件)1二.物料与采购管理系统（一）材料分类编号1.原料、物料的划分；2.常备料与非常备料划分；3.编号原则设定。(二)存量控制1.管理基准设定；2.用料差异管理。（三）请（采）购作业1.请购方式设定；2.请购部门设定；3.请购手续及权限；4.请购进度控制；5.供应厂商的选择与资料建立；6.采购方式设定；7.询价议价及订购作业；8.采

物资、设备部管理制度施工现场材料管理制度1 ．为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。2 ．凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。3 ．施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作

XXXXXXX有限公司采购过程管理制度文件编号：XXXXXXXXX版本号：1编制：审核：标准化：签发：XXXXXXXXXX修订记录一、目的为规物资采购的作业流程，降低物资的采购成本，确保物资优质、及时到货，快速响应公司生产和项目建设的需要，使采购作业的流程更加明晰、有据可查，明确相关人员的职责和权利，特制定本规定及流程。二、适用围本规程适用于本公司的项目采购

餐饮采购管理制度为规范原材料的采购程序、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益、特制定本制度。采贮管理流程分采购、验收、仓管、发放四个环节，针对各餐饮企业的实际情况，具体切实做好采购工作。第一条基本原则１．廉洁自律，严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量，处理好与供应商的关系，不接受供应商礼金、礼品和宴请；２．严格遵守采购规范流程，按流程办事，能

超市采购管理制度一、采购部职责1、商品购进工作实行统一管理，分级负责的方式，在营运总监的领导下，由采购部经理分级负责商品的米购。2、采供经理对进货的审批、管理、监督、协调工作，具体负责审批各采购人员的进货渠道、采购计划制定和决定与经营有关的进货项目。3、采购部具体负责开发商品货源渠道，建立商品基地，组织商品的购进工作。4、采购部负责编制所负责品类的商品购进计

台资企业采购部门职责制度及管理流程汇编台资企业采购部门职责制度及管理流程汇编【最新资料Word版，可自编辑！】第 1 页共27 页采购部经理岗位职责PURCHASING MANAGER JOB RESPONSIBILITIES一、岗位名称：Job Name :二、岗位级别：Job Title：三、直接上司：采购部经理Purchasing Manager 分部

关于采购部下单汇总表使用的规定一目的和适应范围为明确采购部《下单汇总表》（附录A）使用的要求，确保《采购订单》（见“Q/XXX BG005”中表单）下单的正确性、及时性和完整性，特制定本规定。本规定适用于采购部《下单汇总表》的使用。二术语和定义2.1 下单汇总表下单汇总表是指采购部采购员开具《采购订单》进度的统一记录，是下单进度审核的依据，同时也是采购部采购

供销部规章制度汇编（通用版）目录一、供销部管理制度二、供销部工作职责三、采购流程图四、物资购销计量入库操作流程五、公司采购流程管理制度六、供销部部长岗位职责七、销售经理岗位职责供销部管理制度为了规范公司的供销工作，加强公司所需物资的采购和管理，拓展公司产品的销售渠道和货款的安全回收，根据公司的实际情况，特制定本制度。一、物资采购管理：1、严格执行询价和议价程

【最新资料Word版，可自由编辑！】第一部分岗位职责1.1部门机构设置采购管理部：配备5人，其中部长1人、商法1人、采购2人、设备管理1人。1.2部门及部门内部人员职责1.2.1采购管理部部门职责负责公司筹建阶段的设备物资和小型工程服务的招标采购工作。负责编制招标采购计划，并负责实施。a．负责公司物资的竞标采购组织工作；b．负责组织编制设备技术规范书、招标文

采购部门工作总结汇总五篇采购部门工作总结汇总五篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此，让我们写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的采购部门工作总结5篇，希望能够帮助到大家。采购部门工作总结篇120xx年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢

建筑工程材料管理制度为加强公司施工过程的质量管理，规范工程材料的采购、审批和监督，降低项目管理成本，提高公司的经济效益，特制定本制度。一、材料管理主要职能（一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。（二）认真做好材料的验收、领发工作。（三）负责施工现场的材料管理工作,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。（四）组织供货方评价，认真做好各项原始记录，及时登记台帐

采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、货物、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、财务经理负责采购管理制度的审核；3、人力

采购部管理制度与工作流程图一、目的：为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。二、适用范围：适用于本公司采购管理。三、内容：1、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。2、采购基本流程采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（

公司采购管理工作制度汇编(11个doc)53需求单审批管理规定为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，公司对需求单的审批工作新作如下通知：(一)自××年××月××日起，公司(包括分公司)启用新的需求单，同时废止过去使用的需求单。新的需求单分为"计划内开支(采购)需求单"和"计划外开支(采

采购部规章制度汇总1十一化建沙特分公司采购部规章制度汇总目录工机具借用管理办法(1)仓库管理规定(4)物资材料管理办法(7)劳动防护用品发放管理办法(10)工机具借用管理办法第一条列入借用的小型机具、工具主要分为以下4大类：1、工具用具：生产及维修中使用的五金工具和各种电（气）动工具。手动工具用具：锤子、钳子、扳手、管钳；刀锯、锯弓、锉刀、剪子、铆钉枪、划归

药品采购管理制度1、严格执行《药品管理法》《药品经营质量管理规范》及有关法律法必须从具有合法资格的药品生产或药品经营企业购进药品。2、采购药品时要确定供货单位的合法资格；确定所购入药品的合法性；核实供货单位销售人员的合法资格；与供货单位签订质量保证协议。3、审核首营企业，查验加盖其公章原印章的相关资料，确认真实有效。4、采购首营品种应当审核药品的合法性，索取

物料与采购管理制度基础物料与采购管理系统(一) 材料分类编号1.原料、物料的划分2.常备料与非常备料划分3.编号原则设定(二) 存量控制1.管理基准设定2.用料差异管理(三) 请(采)购作业1. 请购方式设定2. 请购部门设定3. 请购手续及权限4. 请购进度控制5. 供应厂商的选择与资料建立6. 采购方式设定7. 询价、议价及订购作业8. 采购进度控制9.

振发新能源科技发展有限公司经营采购中心管理制度汇编（5月5日修改稿）发布日期：2012年05月05日目录第一部分物资管理办法（暂行） (4)第一章总则 (4)第二章物资分类及管理职责 (5)第三章物资计划管理 (7)第四章物资采购管理 (8)第五章物资采购合同管理 (9)第六章物资仓储管理 (9)第七章附则 (11)物资申请计划清单 (12)零星物资比价采购

餐饮采购管理制度为规范原材料的采购程序、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益、特制定本制度。采贮管理流程分采购、验收、仓管、发放四个环节，针对各餐饮企业的实际情况，具体切实做好采购工作。第一条基本原则1廉洁自律，严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量，处理好与供应商的关系，不接受供应商礼金、礼品和宴请；2.严格遵守采购规范流程，按流程办事，能及

采购管理制度汇编 1XXXX2012 年采购部采购管理制度汇编2012 年2 月目录第一章采购控制程序(3)采购管理规定(6)1.采购部的职责(8)2.采购部主任的岗位职责(8)3.采购员的岗位职责(8)第二章采购计划管理(9)1.月度采购计划编制流程图(10) 流程说明表(10)2.确定采购数量的步骤示意图(11)3.计算采购数量的方法详表(11)4.确定