好的装饰公司奖惩制度为了更好地激励员工努力工作，增强企业的忠诚度和凝聚力，特制定本制度。（一）、书面奖励与经济奖励合并使用1．书面奖励（1）良好表现（2）优秀表现（3）优异表现（4）杰出表现2、经济奖励（1）良好表现100元（2）优秀表现300元（3）优异表现500元（4）杰出表现800元3、奖励特例季度最佳员工评选：公司按照目标任务，对完成或超额完成任务的

知名装饰公司奖惩制度一、奖励制度1、员工凡符合下列条件之一者予以20—200元奖励；（1）在公司设计、营销、施工工地比赛中成绩优异者；（2）爱司如家，积极工作，热情服务客户，为公司赢得荣誉者；（3）妥善帮助客户处理设计、施工及售后服务难题，受到客户高度赞扬者；（4）拾金不昧者；（5）勇于开拓，对企业提出合理化建议被采纳者；（6）控制开支、厉行节约有显著成绩者

业务员薪资管理制度公司薪酬体系是以业绩为导向，实行按劳分配。期待各位同仁充分调动销售积极性，通过提升销售业绩和各方面的综合能力以提高自身收入水平，创造更好的销售业绩！一、适用范围：本制度适用于公司销售部。提成、奖金与补贴部分，适用于公司全体员工。+补贴释义：意向客单数：指当月带进店、量房及给预算客户的数量；合同签单数：指当月直管客户签订正式装修合同的数量。1

家（工）装设计师的职责部门职能：1、接待到访意向装修客户。2、完成装修设计任务。3、负责装修业务谈单，促成装修交易。4、与业务部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。能力要求：1.组织、实施、协调工作能力。2.综合解决设计问题能力。3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。4.恰当处理客户纠纷能力。5.亲和力。一、设计主管岗位职责：1.全面组织本

装修装饰工程公司奖惩制度1．目的1．1 为严肃纪律，奖励先进，处罚落后，促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现，特制订本制度。1．2 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。2．奖励2．1 公司设立以下奖励方法：（1）给予一次性奖金；（2）公司通报表扬；（3）授予年度优秀部门经理和优秀员工荣誉称号

装饰公司奖惩制度【适用范例】1奖惩制度(1)目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利达成工作目标。(2)适用范围：分公司全体员工。(3)奖励制度公司对在各自的岗位上努力工作，表现突出者，设定了下列奖励：●奖励办法：1）提前转正。（适合于试用期员工）2）职务晋升或晋级。3）奖金或奖品。4）获奖证书及通报表扬。●具体内容和条件

寓囍施工管理奖惩制度工地奖惩管理制度1寓囍施工管理奖惩制度工地奖惩管理制度一、总则1、项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风险的人。项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。2、此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分。3、公司将本着严格管理，奖罚透明

装饰公司奖惩制度为了更好地激励员工努力工作，增强企业的忠诚度和凝聚力，特制定本制度。一、书面奖励与经济奖励合并使用1、书面奖励（1）通报表扬（2）良好表现（3）优秀表现（4）优异表现（5）杰出表现2、经济奖励（1）良好表现100元（2）优秀表现300元（3）优异表现500元（4）杰出表现800元3、奖励特例季度最佳员工评选：公司按照目标任务，对完成或超额完成

合肥乔顺装饰公司机构设置及管理制度前言“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 条。第一章机构设置及岗职设定第一

港庭装饰工程部奖惩制度1、和客户协同办理好装修许可证后方可施工,严禁公司员工无装修许可证施工,谁违章谁负责。2、进场第一天必须在公示板安放好《施工进度表》、《签到表》、《施工图纸》及《效果图》等；标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款50 元。3、进场后必须做好厨、卫、阳台地面试渗漏,检查水管、电视、电话线路等是否

XXXXXX一：上、下班时间：9:00______18.00中午：有一小时吃饭时间，交换吃饭。星期六、日、任何员工不得休息。二：未经公司同意，不得泄露、传达、复印有关的文件资料，客户的基本信息，否则公司按照情节轻重和损失程度，给予不同的处罚至起诉。三：爱护公司财产避免遗失或损坏。公司财产属公司所有，不准占为己有或拿离公司。四：上班时间，不得利用工作之便在外逗

装饰装修公司工程管理奖罚制度装饰装修公司工程管理奖罚制度提要：工程质量控制及服务出色的施工单位，可给予优先安排大型工程施工、降低监理费支付比例等奖励。对施工单位的处罚由工程监理人员执行源自物业管理资料装饰装修公司工程管理奖罚制度一、工程管理奖罚总则：1、施工过程中以规范指导为主、处罚为辅进行管理。对不符合施工管理要求的事项，第一次以口头通知或下达书面整改通知

好的装饰公司奖惩制度为了更好地激励员工努力工作，增强企业的忠诚度和凝聚力，特制定本制度。（一）、书面奖励与经济奖励合并使用1．书面奖励（1）良好表现（2）优秀表现（3）优异表现（4）杰出表现2、经济奖励（1）良好表现100元（2）优秀表现300元（3）优异表现500元（4）杰出表现800元3、奖励特例季度最佳员工评选：公司按照目标任务，对完成或超额完成任务的

【最新资料Word版可自由编辑！！】装饰公司奖惩制度为了更好地激励员工的积极性，让员工激情工作，增强企业的忠诚度和凝聚力，使公司更好更快的发展。特制定奖罚制度。一、精神奖励与经济奖励合并使用1、精神奖励（1）通报表扬（2）星级员工通报：在公司会议上面提出表扬，在公司活动中宣传优秀表现。星级员工：公司设立星级光荣榜，放在公司明显的地方展示，每月都评定。2、经济

工程部奖罚制度本公司以质量求生存，以信誉求发展，为满足广大顾客的需要，使每一位顾客满意，为创XX”的品牌，使品牌工程质量有一新的飞跃，特定本奖罚制度，望大家遵守。一；奖励制度1，施工现场卫生整洁，材料堆放有序的奖励100-200元。2，按公司工艺要求施工，工艺突出的奖励100-200元.3，现场文明施工卫生整洁，且工艺又突出的奖励300-500元.4有计划用

设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5 %提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设

装饰公司管理制度大全装饰公司管理制度1 人事考核1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。2、项目考核项目考核期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个期。在项目期，项目负责人负责分配项目容并考核项目参与人员。项目期结束且项目容全部归档后，由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。总则1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳

港庭装饰工程部奖惩制度1、和客户协同办理好装修许可证后方可施工,严禁公司员工无装修许可证施工,谁违章谁负责。2、进场第一天必须在公示板安放好《施工进度表》、《签到表》、《施工图纸》及《效果图》等；标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款 50 元。3、进场后必须做好厨、卫、阳台地面试渗漏,检查水管、电视、电话线路等是

装饰公司管理制度大全装饰公司管理制度1 人事考核1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作进行的考核。考核办法根据情况临时制定。晋升/降职1、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。2