装饰公司奖惩规章制度

装修公司管理规章制度遵守在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由作者给大家带来的装修公司管理规章制度遵守7篇，让我们一起来看看！装修公司管理规章制度遵守篇1为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天给予10元罚款，以此类推。

二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。

三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。

四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。

五、合同保管：员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领。

装修公司管理规章制度遵守篇2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

装饰公司团队惩罚制度范本为了维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

惩罚制度分为警告、小过、大过、除名四种。

一、警告：对于违反公司规定，但情节较轻的员工，给予警告处罚。

警告由部门经理签发《员工奖罚审批表》生效，并在《员工奖罚记录表》中进行登记。

二、小过：对于违反公司规定，情节较重的员工，给予小过处罚。

小过由部门经理签发《员工奖罚审批表》生效，并在《员工奖罚记录表》中进行登记。

三、大过：对于严重违反公司规定，给公司造成较大损失或恶劣影响的员工，给予大过处罚。

大过由总经理在调查核实后，签批《员工奖惩审批表》生效，并在《员工奖惩记录表》中进行登记。

四、除名：对于严重违反公司规定，给公司造成重大损失或恶劣影响的员工，给予除名处罚。

除名由总经理签批《员工奖惩审批表》生效，并在《员工奖惩记录表》中进行登记。

除名后，公司将不再与该员工有任何劳动关系。

五、惩罚事件的处理：小过以下的惩罚事件，由部门经理负责处理；大过或以上的惩罚事件，由总经理负责处理。

六、奖励与惩罚的公开：奖励与惩罚的处理结果，应在公司的公告栏进行张贴，以示公开。

七、惩罚与教育的结合：在给予员工惩罚的同时，应结合教育，让员工认识到自己的错误，并积极改正。

八、惩罚的申诉：员工对惩罚决定有异议的，可在接到惩罚决定后的五个工作日内向总经理提出申诉，总经理应在收到申诉后的十个工作日内作出答复。

九、惩罚的实施：惩罚决定生效后，员工应无条件接受并履行惩罚决定。

如有抗拒惩罚或逃避惩罚的行为，公司将依法追究其法律责任。

十、惩罚的变更：在惩罚执行过程中，如有特殊情况需要变更惩罚的，由总经理签批《员工奖惩审批表》进行变更。

十一、本制度的解释权归公司所有。

十二、本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司将适时进行修订。

以上是装饰公司团队惩罚制度的范本，希望对您有所帮助。

在实际应用中，可以根据公司的实际情况进行适当的调整和修改。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，保障公司正常运营，特制定本奖惩管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条奖惩制度以公平、公正、公开为原则，奖优罚劣，激励员工积极进取。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励：1. 通报表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予通报表扬。

2. 嘉奖：对在工作中作出突出贡献的员工，给予嘉奖。

3. 小功：对在工作中表现良好、有一定成绩的员工，给予小功奖励。

4. 大功：对在工作中做出重大贡献的员工，给予大功奖励。

第六条物质奖励：1. 全勤奖：全年无不良记录的员工，奖励100元。

2. 合理化建议奖：合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。

3. 考试成绩奖：应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元。

4. 表现突出奖：在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元。

5. 任务完成奖：能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元。

第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降级、辞退。

第八条违纪行为及处罚：1. 迟到、早退：每次迟到或早退罚款50元，月迟到超过3次者，底薪、提成减半。

2. 违反考勤制度：未经批准，擅自离岗、请假或旷工，根据情况予以警告、记过、降级或辞退。

3. 损坏公司财物：损坏公司财物，根据损失程度予以赔偿，并给予警告、记过、降级或辞退。

4. 泄露公司秘密：泄露公司秘密，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。

5. 职业道德问题：违反职业道德，损害公司形象，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。

6. 严重违纪：违反国家法律法规，严重违反公司制度，予以辞退。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

注：以上奖惩制度模板仅供参考，具体奖惩措施可根据公司实际情况进行调整。

为了加强装饰装修安全管理，保障人民群众生命财产安全，维护社会和谐稳定，特制定以下装饰装修安全管理制度：一、制度目的1. 规范装饰装修施工行为，确保施工现场安全。

2. 提高装饰装修工程质量，降低安全事故发生率。

3. 保护人民群众生命财产安全，维护社会和谐稳定。

二、制度适用范围1. 凡在本市行政区域内从事装饰装修活动的单位和个人，均应遵守本制度。

2. 本制度适用于各类住宅、商业、办公等建筑物的装饰装修工程。

三、奖惩措施（一）奖励1. 对在装饰装修安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对积极举报违法违规行为的个人，给予一定的物质奖励。

3. 对采用新技术、新材料、新工艺，提高装饰装修安全管理水平的单位和个人，给予表彰和奖励。

（二）惩罚1. 违反本制度，存在以下行为的，将依法予以处罚：（1）未经批准擅自施工、擅自改动建筑主体和承重结构的；（2）使用不合格的装饰装修材料、施工设备的；（3）施工现场安全防护措施不到位，存在安全隐患的；（4）未按规定办理相关手续，擅自改变建筑使用性质的；（5）违反消防安全规定，使用易燃、易爆等危险品的；（6）在施工过程中发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失的。

2. 对上述违规行为的处罚措施如下：（1）警告、罚款、责令限期改正；（2）暂停或取消相关资质；（3）吊销营业执照；（4）追究相关责任人的法律责任；（5）对造成严重后果的，依法追究刑事责任。

四、具体奖惩标准1. 奖励标准：（1）对表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励，奖励金额根据贡献大小确定；（2）对积极举报违法违规行为的个人，奖励金额根据举报内容的重要性确定。

2. 惩罚标准：（1）警告：对违规行为予以警告，责令改正；（2）罚款：根据违规行为的严重程度，处以1000元至50000元不等的罚款；（3）暂停或取消相关资质：对违规企业，暂停或取消其相关资质；（4）吊销营业执照：对违规企业，吊销其营业执照；（5）追究法律责任：对造成严重后果的，依法追究相关责任人的法律责任。

装饰工程公司奖惩制度一、引言装饰工程公司作为一家专业从事建筑装修和装饰工程的企业，为了规范员工行为，提高工作效率和品质，建立了一套奖惩制度。

本文将详细介绍装饰工程公司的奖惩制度及其执行方法。

二、奖励制度1. 表彰制度装饰工程公司采用表彰制度激励员工，根据工作表现、业绩和贡献，设立以下荣誉称号：•优秀员工：评选标准包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。

•先进工作者：评选标准包括创新意识、贡献度、团队合作等方面。

•最佳新人奖：评选标准包括工作表现、学习能力、成长潜力等方面。

•工作之星：评选标准包括工作业绩、工作态度、工作质量等方面。

2. 奖金制度为了鼓励员工积极工作，装饰工程公司设立奖金制度，根据员工的工作表现和业绩，给予奖金奖励。

具体规定如下：•优秀员工奖金：根据员工的工作效率、质量、团队协作等进行评定并发放相应的奖金。

•项目奖金：根据项目的质量、进度和客户评价等方面进行评定，并给予相应的奖金。

•临时任务奖金：根据完成临时任务的工作量和质量进行评定，并发放相应的奖金。

3. 晋升制度装饰工程公司设立晋升制度，根据员工的工作能力、贡献和潜力，给予晋升机会。

晋升分为以下几个级别：•初级职称：针对业务熟练、工作能力较强的员工进行评定，晋升为初级职称。

•中级职称：针对在初级职称基础上，有一定管理能力和创新能力的员工进行评定，晋升为中级职称。

•高级职称：针对在中级职称基础上，拥有出色的管理能力和创新能力，对公司发展有显著贡献的员工进行评定，晋升为高级职称。

三、惩罚制度1. 警告制度装饰工程公司为了规范员工的行为，设立了警告制度。

具体规定如下：•一般警告：对一般违规行为，如迟到、旷工、无故缺席会议等，给予一般警告。

•严重警告：对较为严重的违规行为，如擅自泄露公司机密、违反工作纪律等，给予严重警告。

•记过处分：对严重违规行为，如虚报工时、造成重大事故等，给予记过处分，并在员工档案中记录。

•辞退处理：对严重违反工作纪律，如盗窃公司财物、故意破坏公司设备等，给予辞退处理。

装修工程施工奖惩制度一、奖惩制度的制定原则为了规范装修工程施工行为，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本奖惩制度。

奖惩制度的实施应遵循以下原则：1.公平公正：奖惩要有标准，奖罚分明，不偏袒任何一方。

2.激励奖惩：奖励优良行为，惩罚不良行为，激发参与者的积极性。

3.依法依规：奖惩行为应符合法律法规，合规合法。

4.规范管理：奖惩制度应有管理流程和执行标准，确保能够有效执行。

二、奖惩制度的内容1.奖励措施（1）.施工进度奖励：对提前完成施工节点的团队给予适当的奖励，鼓励团队高效工作。

（2）.质量奖励：对施工中出现的良好质量工程进行表彰，奖励优秀团队和个人。

（3）.安全奖励：对施工中未发生安全事故的团队给予奖励，强调安全第一。

（4）.节约奖励：对施工中节约材料、节约人力的团队给予奖励，倡导节约意识。

（5）.创新奖励：对施工中提出创新方案的团队给予奖励，鼓励创新精神。

2.惩罚措施（1）.延迟工期：对因个人原因拖延工期的责任人进行记过或降职处理。

（2）.质量问题：对施工中出现的质量问题进行追责，必要时给予停工处理。

（3）.不安全行为：对施工中出现的不安全行为进行批评教育和追责处理。

（4）.浪费材料：对施工中大量浪费材料的团队进行警告或者罚款。

（5）.违法违规：对违法违规行为严肃处理，包括罚款、停工等处罚。

三、奖惩制度的执行流程1.奖励流程（1）.奖励提名：由监理或者项目经理提名优秀团队或个人进行奖励。

（2）.奖励评审：相关部门进行奖励提名的评审，确定最终奖励对象。

（3）.奖励通知：项目经理通知受奖团队和个人，发放奖金或者奖品。

2.惩罚流程（1）.惩罚通报：使用书面方式通报违规行为，责任人反馈意见。

（2）.惩罚决定：相关部门进行惩罚决定，责任人接受相应处罚。

（3）.惩罚执行：监理或者项目经理监督惩罚措施的执行情况。

四、奖惩制度的效果评估1.定期评估：监理部门定期对奖惩制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。

装修工程奖励管理制度第一章总则为了鼓励施工队伍的创新和提高，促进装修工程的质量和效率提升，特制定本管理制度。

第二章奖励范围1. 对于在施工过程中表现突出，完成任务质量高、效率高的施工队伍，给予奖励。

2. 对于提出装修工程改进建议、方案的个人或团队，给予奖励。

3. 对于在装修工程中发现问题并提出解决方案的个人或团队，给予奖励。

4. 对于在装修工程中节约材料和成本的个人或团队，给予奖励。

5. 对于在装修工程中积极参与协作、提高合作效率的个人或团队，给予奖励。

第三章奖励标准1. 完成任务进度提前或准时完成的，奖励现金或礼品。

2. 完成任务质量高的，奖励现金或礼品。

3. 提出改进建议或方案的，奖励现金或礼品。

4. 提出问题解决方案的，奖励现金或礼品。

5. 节约材料和成本的，奖励现金或礼品。

6. 积极参与协作、提高合作效率的，奖励现金或礼品。

第四章奖励流程1. 装修工程施工队伍或个人完成任务后，应向项目负责人提交奖励申请。

2. 项目负责人审核奖励申请，如符合奖励条件，应向上级部门递交审批。

3. 上级部门审批通过后，发放奖励。

4. 获得奖励的施工队伍或个人应在公司内部进行表彰，并将其优秀表现归入业绩评定。

第五章奖励管理1. 每年定期评选出表现突出的施工队伍或个人，并给予特别奖励。

2. 奖励管理应公平公正，确保奖励对象获得的奖励符合其实际表现。

3. 对于虚假奖励申请，一经查实，取消奖励资格，并追究责任。

4. 对于奖励管理中的作假行为，严肃处理，并对参与者提出警告或处罚。

第六章附则1. 本管理制度由公司负责人负责解释和修订。

2. 本管理制度自发布之日起正式执行。

以上为装修工程奖励管理制度的主要内容，希望各位施工队伍和个人能够认真遵守，共同努力，提高工程质量和效率，为公司的发展做出贡献。

工程装饰装修奖惩制度一、奖励制度1. 优质工程奖励为了激励施工人员提高工程质量，对表现优秀的施工团队或个人进行奖励。

奖励标准可分为三级：一等奖：施工工艺精湛，无返工情况，高度符合设计要求；二等奖：施工表现良好，存在一定改进空间，符合设计要求；三等奖：施工表现一般，存在明显不足，但未影响整体工程质量。

2. 完工奖励完成工程提前进度的施工团队将获得一定的奖励，鼓励施工人员高效率、高质量地完成工作。

3. 安全奖励施工现场无事故发生，并通过安全评定的单位将获得一定的安全奖励，提升施工人员的安全意识和责任感。

4. 每月优秀员工奖评选出每月施工过程中表现突出的员工，给予一定的奖金或奖品，激励员工争先进取，提升整个团队的工作效率。

5. 技能比赛奖励组织定期的技能比赛，鼓励施工人员提高技术水平和动手能力，在比赛中获胜者将获得相应的奖励。

6. 专利技术奖励对于制定新的施工工艺、解决工程难题或者积累的丰富的经验，公司将根据情况给予专利技术奖励，鼓励员工不断开拓创新。

7. 节能环保奖励对于在施工过程中积极倡导节能环保、采用环保材料的工作小组或个人，公司将进行针对性的奖励。

二、惩罚制度1. 质量差异罚款对于施工过程中出现的质量问题，一经确认责任，依据问题的严重程度和后果，给予相应的罚款，以惩戒行为。

2. 延期罚款对于因为施工方原因导致工期延误，将按天给予一定的延期罚款，督促工程提前完成。

3. 安全事故处罚对于发生因施工操作不当导致的安全事故，将依法进行处理，并做出相应的处罚措施，包括降职、开除等。

4. 施工人员违规处罚对于施工过程中涉及违规操作的施工人员，根据不同情况轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

5. 施工资料造假处罚对于施工资料造假、伪造等违法行为，一经查实，将严肃处理，甚至追究法律责任。

6. 工程质量责任追究对于造成工程质量问题的责任方，将进行责任追究，包括索赔、曝光、追究法律责任等一系列措施。

7. 违规操作处罚对于私自调动工程材料、越权施工等违规行为，给予相应的处罚措施，维护工程施工秩序。

家装工程奖罚制度第一章总则为规范家装工程施工行为，提高施工质量和效率，建立健全奖罚制度，有利于推动我公司家装工程业务的良性发展，特制定本制度。

第二章奖励第一条优质工程奖1. 完成工程进度较早者，可获得优质工程奖金1000元；2. 工程质量评定为“优秀”的，可获得优质工程奖金2000元；3. 工程施工过程中，提出合理化建议，被采纳者可获得优质工程奖金500元。

第二条优秀员工奖1. 工程质量评定为“特别优秀”的员工，可获得5000元的优秀员工奖金；2. 完成工程进度较快的员工，可获得3000元的优秀员工奖金；3. 累计获得三次或以上优质工程奖的员工，可获得1000元的优秀员工奖金。

第三章惩罚第一条违规处罚1. 工程施工中存在严重质量问题的，暂停施工，追究责任，并罚款5000元；2. 超过规定工期未竣工的，按每天罚款1000元来处罚；3. 未按要求使用规定材料的，罚款2000元。

第二条违规奖励1. 违规操作导致事故发生的，除处罚外，对负有责任的员工处以停职一周的处罚；2. 多次违规的员工，将取消其参与家装工程的资格。

第四章评定标准第一条优质工程评定标准1. 工程质量达到或超过国家标准的为“优秀”；2. 对施工过程中提出合理化建议并被采纳的给予加分；3. 有创新性的设计方案也可获得加分。

第二条优秀员工评定标准1. 工作态度端正，积极主动，具有团队精神；2. 工作效率高，能够主动解决问题，为公司创造价值；3. 工程质量过硬，被客户及监理认可。

第五章奖罚执行第一条奖罚执行机构1. 公司设立专门的奖罚执行部门，负责执行奖罚制度；2. 员工违规或获得奖励后，由奖罚执行部门审核并进行奖罚执行。

第二条奖罚通知1. 奖励及处罚通知以书面形式发布，公示于公司通用平台；2. 奖励及处罚通知应公布奖罚的理由及金额。

第六章其他本制度自公布之日起生效，制度解释权属于公司奖罚执行部门。

制定单位：XXX装饰有限公司制定日期：XXXX年XX月XX日以上为家装工程奖罚制度，希望通过奖励和罚则的方式，能够激励员工更加努力地工作，提高工程质量和效率，实现公司业务的良性发展。

装饰公司奖惩制度公司作为一个组织体系，需要建立和完善各项管理制度，以保证员工积极向上的工作态度和高效的工作效率。

而奖惩制度作为其中的一项重要管理手段，对于激励员工、调动工作积极性、规范工作行为等方面具有重要意义。

本文将探讨装饰公司奖惩制度的设计原则、实施方法和效果评估。

一、奖惩制度设计的原则1. 公平性原则奖惩制度应该建立在公平的基础上，确保所有员工都能公平透明地参与其中。

这意味着奖惩依据应该明确，并且评判标准应该公开公正。

另外，奖惩决策应该遵循客观、公正、不偏不倚的原则，避免主观武断以及偏袒个别员工的情况发生。

2. 激励性原则奖惩制度的初衷是激励员工积极主动地工作，提高工作质量和效率。

因此，在制定奖励政策时，应该设计具有一定激励效果的奖项，如年度最佳员工、优秀团队奖等；而在制定惩罚政策时，也要注意以激励为主导，帮助员工改正错误，避免对员工造成过度压力和负面影响。

3. 及时性原则奖励应在员工取得突出表现或达成目标后及时给予，以充分肯定员工的努力和贡献。

而惩罚也应该在员工犯错或违反规定后及时施行，以达到及时纠正错误、规范员工行为的效果。

及时奖惩能够更好地激励员工，让员工感受到工作的实际价值。

二、奖惩制度的实施方法1. 奖励机制的建立在装饰公司中，可以通过建立多样化的奖项和评价体系，对员工在不同方面的表现进行奖励。

例如，可以设立月度、季度和年度的最佳员工奖励，评选标准包括绩效、工作态度、团队合作等。

此外，公司还可以设立其他奖励，如技能培训机会、升职加薪、旅游奖励等，以满足员工不同层次的激励需求。

2. 惩罚机制的实施惩罚机制主要是针对员工的违规行为和失职行为进行处理。

在制定惩罚政策时，应明确违规行为和失职行为的分类，并对不同情况给予相应的处罚措施。

例如，可以采用口头警告、书面警告、罚款、降薪、停职或解雇等处罚方式，具体选择应根据实际情况进行决策。

三、奖惩制度对企业的影响1. 提高员工积极性和凝聚力通过奖励机制，公司能够及时肯定员工的杰出表现，激励员工进一步努力工作，提高个人和团队的积极性。