装饰工程公司奖惩管理制度

装修工程施工奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度是为了规范装修工程施工过程中的行为，提高施工质量与效率，确保工程顺利完成而设立。

2. 该制度适用于所有参与本项目的施工人员、管理人员及相关合作方。

3. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现做出，并记录在案，以便日后查询和核对。

二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务且质量达到标准的施工团队或个人，将给予一定的现金奖励或物质奖励。

2. 对于在施工过程中提出创新方案、优化工艺或节约成本的个人或团队，按照实际贡献大小予以奖励。

3. 对于积极参与安全生产、环境保护，做出显著贡献的人员，给予表扬及奖励。

4. 对于连续三个月无安全事故、质量事故的施工班组，给予集体奖金或其他形式奖励。

三、惩罚措施1. 对于未按施工图纸和技术规范操作，导致工程质量问题的，责令限期整改，情节严重者处以罚款。

2. 对于施工进度严重滞后，影响整体工程进度的施工团队或个人，视情节轻重进行警告或罚款。

3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究相关人员的责任，并进行罚款。

4. 对于施工现场秩序混乱，材料浪费严重的施工团队，进行警告并要求立即整改，否则予以罚款。

四、奖惩执行1. 奖励和惩罚均需经过项目管理团队讨论决定，并向全体施工人员公示。

2. 奖励通常在每月的工程例会上进行颁发，特殊情况可即时奖励。

3. 惩罚应在发现问题后立即处理，并在下一次工程例会上进行通报。

4. 所有奖惩记录应详细记载，并存档备查。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目管理团队讨论通过后实施。

2. 本制度的解释权归项目管理团队所有。

结语：。

装修公司管理规章制度遵守在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由作者给大家带来的装修公司管理规章制度遵守7篇，让我们一起来看看！装修公司管理规章制度遵守篇1为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天给予10元罚款，以此类推。

二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。

三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。

四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。

五、合同保管：员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领。

装修公司管理规章制度遵守篇2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

装饰工程质量管理奖惩制度一、奖励制度1、奖励目的奖励制度是为了激励装饰工程施工人员的积极性和创造性，鼓励他们在工作中不断提高工作质量，推动工程质量的提升。

2、奖励对象奖励对象主要包括设计人员、施工人员、监理人员等与工程质量直接相关的人员。

3、奖励方式（1）技术创新奖：对于在装饰工程中提出并实施了技术创新的个人或团队给予一定的奖励，以激励他们不断创新。

（2）工艺标准奖：对于能够按照工艺标准顺利完成工作的个人或团队给予奖励，以鼓励他们保证工程质量。

（3）安全生产奖：对于在施工中注重安全生产、保证工程质量的个人或团队给予奖励，以提高施工安全水平。

（4）优质服务奖：对于提供优质服务、满足客户需求的个人或团队给予奖励，以保持良好的客户关系。

4、奖励标准（1）技术创新奖：根据技术创新的成果和效果进行评定，评定标准可以包括技术水平、改进效果、应用前景等。

（2）工艺标准奖：根据工艺标准的执行情况进行评定，评定标准可以包括工艺流程、质量检验、工艺标准等。

（3）安全生产奖：根据安全生产管理情况进行评定，评定标准可以包括安全生产措施、事故率、安全意识等。

（4）优质服务奖：根据客户满意度进行评定，评定标准可以包括服务态度、服务质量、服务效果等。

5、奖励管理（1）奖励确定：通过评审委员会评定奖励对象并确定奖励方式和标准。

（2）奖励发放：及时发放奖励，并公示奖励名单，以激励更多人员积极参与工作。

二、惩罚制度1、惩罚目的惩罚制度是为了约束装饰工程施工人员的行为，防止质量问题的发生，保证工程质量不受损害。

2、惩罚对象惩罚对象主要包括设计人员、施工人员、监理人员等与工程质量直接相关的人员。

3、惩罚方式（1）责任追究：对于因个人或团队失职造成工程质量问题的，要追究责任，严肃处理。

（2）警告处罚：对于轻微的工程质量问题可给予口头或书面警告，并要求限期整改。

（3）经济处罚：对于严重的工程质量问题可给予经济处罚，扣除一定比例的工程款或实施一定的罚款。

装修公司工地奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工地管理，提高工程质量，保障施工安全，激发员工工作积极性，确保工程按期完成。

2. 本制度适用于公司所有在建工程项目及参与项目的所有员工。

3. 公司设立专门的管理部门负责本制度的执行、监督和考核。

二、奖励措施1. 对于提前完成工程任务的团队或个人，公司将给予一定的现金奖励或物质奖励。

2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金。

3. 对于在安全生产中表现突出，及时发现并有效预防安全事故的员工，公司将给予奖励。

4. 对于节约材料、降低成本有显著成效的团队或个人，将给予相应的奖励。

5. 对于提出创新意见或改进建议，经采纳后效果显著的员工，给予一次性奖励。

三、处罚措施1. 对于未按计划进度完成工程任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。

2. 对于违反工程质量管理规定，造成质量问题的，根据问题严重程度，给予相应罚款或停职处理。

3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予罚款、停职或解雇处理。

4. 对于浪费材料、增加成本的行为，一经查实，给予相应的罚款。

5. 对于不遵守工地纪律，影响工地正常秩序的员工，给予警告或罚款。

四、奖惩程序1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经管理部门审核确认后实施。

2. 处罚决定由项目经理提出，管理部门负责调查核实，最终由公司高层审批执行。

3. 所有奖惩结果需公示，接受全体员工监督。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有员工。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，保障公司正常运营，特制定本奖惩管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条奖惩制度以公平、公正、公开为原则，奖优罚劣，激励员工积极进取。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励：1. 通报表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予通报表扬。

2. 嘉奖：对在工作中作出突出贡献的员工，给予嘉奖。

3. 小功：对在工作中表现良好、有一定成绩的员工，给予小功奖励。

4. 大功：对在工作中做出重大贡献的员工，给予大功奖励。

第六条物质奖励：1. 全勤奖：全年无不良记录的员工，奖励100元。

2. 合理化建议奖：合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。

3. 考试成绩奖：应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元。

4. 表现突出奖：在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元。

5. 任务完成奖：能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元。

第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降级、辞退。

第八条违纪行为及处罚：1. 迟到、早退：每次迟到或早退罚款50元，月迟到超过3次者，底薪、提成减半。

2. 违反考勤制度：未经批准，擅自离岗、请假或旷工，根据情况予以警告、记过、降级或辞退。

3. 损坏公司财物：损坏公司财物，根据损失程度予以赔偿，并给予警告、记过、降级或辞退。

4. 泄露公司秘密：泄露公司秘密，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。

5. 职业道德问题：违反职业道德，损害公司形象，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。

6. 严重违纪：违反国家法律法规，严重违反公司制度，予以辞退。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

注：以上奖惩制度模板仅供参考，具体奖惩措施可根据公司实际情况进行调整。

为了加强装饰装修安全管理，保障人民群众生命财产安全，维护社会和谐稳定，特制定以下装饰装修安全管理制度：一、制度目的1. 规范装饰装修施工行为，确保施工现场安全。

2. 提高装饰装修工程质量，降低安全事故发生率。

3. 保护人民群众生命财产安全，维护社会和谐稳定。

二、制度适用范围1. 凡在本市行政区域内从事装饰装修活动的单位和个人，均应遵守本制度。

2. 本制度适用于各类住宅、商业、办公等建筑物的装饰装修工程。

三、奖惩措施（一）奖励1. 对在装饰装修安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对积极举报违法违规行为的个人，给予一定的物质奖励。

3. 对采用新技术、新材料、新工艺，提高装饰装修安全管理水平的单位和个人，给予表彰和奖励。

（二）惩罚1. 违反本制度，存在以下行为的，将依法予以处罚：（1）未经批准擅自施工、擅自改动建筑主体和承重结构的；（2）使用不合格的装饰装修材料、施工设备的；（3）施工现场安全防护措施不到位，存在安全隐患的；（4）未按规定办理相关手续，擅自改变建筑使用性质的；（5）违反消防安全规定，使用易燃、易爆等危险品的；（6）在施工过程中发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失的。

2. 对上述违规行为的处罚措施如下：（1）警告、罚款、责令限期改正；（2）暂停或取消相关资质；（3）吊销营业执照；（4）追究相关责任人的法律责任；（5）对造成严重后果的，依法追究刑事责任。

四、具体奖惩标准1. 奖励标准：（1）对表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励，奖励金额根据贡献大小确定；（2）对积极举报违法违规行为的个人，奖励金额根据举报内容的重要性确定。

2. 惩罚标准：（1）警告：对违规行为予以警告，责令改正；（2）罚款：根据违规行为的严重程度，处以1000元至50000元不等的罚款；（3）暂停或取消相关资质：对违规企业，暂停或取消其相关资质；（4）吊销营业执照：对违规企业，吊销其营业执照；（5）追究法律责任：对造成严重后果的，依法追究相关责任人的法律责任。

装修工程施工奖惩制度一、奖惩制度的制定原则为了规范装修工程施工行为，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本奖惩制度。

奖惩制度的实施应遵循以下原则：1.公平公正：奖惩要有标准，奖罚分明，不偏袒任何一方。

2.激励奖惩：奖励优良行为，惩罚不良行为，激发参与者的积极性。

3.依法依规：奖惩行为应符合法律法规，合规合法。

4.规范管理：奖惩制度应有管理流程和执行标准，确保能够有效执行。

二、奖惩制度的内容1.奖励措施（1）.施工进度奖励：对提前完成施工节点的团队给予适当的奖励，鼓励团队高效工作。

（2）.质量奖励：对施工中出现的良好质量工程进行表彰，奖励优秀团队和个人。

（3）.安全奖励：对施工中未发生安全事故的团队给予奖励，强调安全第一。

（4）.节约奖励：对施工中节约材料、节约人力的团队给予奖励，倡导节约意识。

（5）.创新奖励：对施工中提出创新方案的团队给予奖励，鼓励创新精神。

2.惩罚措施（1）.延迟工期：对因个人原因拖延工期的责任人进行记过或降职处理。

（2）.质量问题：对施工中出现的质量问题进行追责，必要时给予停工处理。

（3）.不安全行为：对施工中出现的不安全行为进行批评教育和追责处理。

（4）.浪费材料：对施工中大量浪费材料的团队进行警告或者罚款。

（5）.违法违规：对违法违规行为严肃处理，包括罚款、停工等处罚。

三、奖惩制度的执行流程1.奖励流程（1）.奖励提名：由监理或者项目经理提名优秀团队或个人进行奖励。

（2）.奖励评审：相关部门进行奖励提名的评审，确定最终奖励对象。

（3）.奖励通知：项目经理通知受奖团队和个人，发放奖金或者奖品。

2.惩罚流程（1）.惩罚通报：使用书面方式通报违规行为，责任人反馈意见。

（2）.惩罚决定：相关部门进行惩罚决定，责任人接受相应处罚。

（3）.惩罚执行：监理或者项目经理监督惩罚措施的执行情况。

四、奖惩制度的效果评估1.定期评估：监理部门定期对奖惩制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。

装修工程奖励管理制度第一章总则为了鼓励施工队伍的创新和提高，促进装修工程的质量和效率提升，特制定本管理制度。

第二章奖励范围1. 对于在施工过程中表现突出，完成任务质量高、效率高的施工队伍，给予奖励。

2. 对于提出装修工程改进建议、方案的个人或团队，给予奖励。

3. 对于在装修工程中发现问题并提出解决方案的个人或团队，给予奖励。

4. 对于在装修工程中节约材料和成本的个人或团队，给予奖励。

5. 对于在装修工程中积极参与协作、提高合作效率的个人或团队，给予奖励。

第三章奖励标准1. 完成任务进度提前或准时完成的，奖励现金或礼品。

2. 完成任务质量高的，奖励现金或礼品。

3. 提出改进建议或方案的，奖励现金或礼品。

4. 提出问题解决方案的，奖励现金或礼品。

5. 节约材料和成本的，奖励现金或礼品。

6. 积极参与协作、提高合作效率的，奖励现金或礼品。

第四章奖励流程1. 装修工程施工队伍或个人完成任务后，应向项目负责人提交奖励申请。

2. 项目负责人审核奖励申请，如符合奖励条件，应向上级部门递交审批。

3. 上级部门审批通过后，发放奖励。

4. 获得奖励的施工队伍或个人应在公司内部进行表彰，并将其优秀表现归入业绩评定。

第五章奖励管理1. 每年定期评选出表现突出的施工队伍或个人，并给予特别奖励。

2. 奖励管理应公平公正，确保奖励对象获得的奖励符合其实际表现。

3. 对于虚假奖励申请，一经查实，取消奖励资格，并追究责任。

4. 对于奖励管理中的作假行为，严肃处理，并对参与者提出警告或处罚。

第六章附则1. 本管理制度由公司负责人负责解释和修订。

2. 本管理制度自发布之日起正式执行。

以上为装修工程奖励管理制度的主要内容，希望各位施工队伍和个人能够认真遵守，共同努力，提高工程质量和效率，为公司的发展做出贡献。

工程公司奖罚制度怎么写
一、奖励制度
1. 绩效奖金：对于完成或超额完成项目目标的个人或团队，根据其贡献大小，给予相应的绩效奖金。

2. 优秀员工表彰：每季度评选出表现突出的员工，并在公司内部进行表彰，同时给予一定的物质奖励或荣誉证书。

3. 创新提案奖：鼓励员工提出创新意见和改进建议，对于被采纳并实施的提案，给予提案人一定的奖励。

4. 安全奖励：对于在安全生产中做出显著贡献的个人或团队，给予特别的安全奖励。

5. 学习进步奖：对于积极参与培训、自我提升并取得明显进步的员工，给予适当的奖励以资鼓励。

二、惩罚制度
1. 工作失误：对于因个人原因导致工作失误，造成经济损失或影响项目进度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他相应的处罚。

2. 违反规章制度：对于违反公司规章制度的行为，根据违规的性质和严重程度，给予批评教育、书面警告直至解除劳动合同等处罚。

3. 安全事故责任：对于因个人疏忽或违规操作导致的安全事故，依法追究相关责任人的责任，并根据事故的严重性给予相应的处罚。

4. 诚信问题：对于在工作中存在欺诈、隐瞒等不诚信行为的员工，视情节给予严肃处理，直至开除。

三、奖罚执行原则
1. 公正性：确保奖罚制度对所有员工公平适用，避免任何形式的偏袒或歧视。

2. 透明性：奖罚决策过程要公开透明，确保员工了解奖惩的原因和依据。

3. 及时性：奖罚应及时执行，以增强其效果，激励员工或立即纠正错误行为。

4. 动态调整：根据公司实际情况和市场变化，定期对奖罚制度进行评估和调整，确保其适应性和有效性。