表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料3、有关证明材料项目经理建造师执业资格证书二级建造师证书：B证项目技术负责人职称证书：五大员资格证书：施工员证：质量员证：资料员证：. 安全员及C证：材料员证：造价师证：. 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

表11项目管理班子配备情况辅助说明资料3、有关证明材料项目经理建造师执业资格证书二级建造师证书：B证项目技术负责人职称证书：五大员资格证书：施工员证：质量员证：资料员证：安全员及C证：材料员证：造价师证：

项目管理班子的人员岗位职责、分工项目管理班子的人员岗位职责项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。负责在本项目内贯彻落实公司质量、环

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表2. 项目经理（建造师）简历表3. 项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使

项目管理班子配备文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）第九章、项目管理班子的配备我公司承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并在施工过程中，对其工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9001 质量认证体

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理 ，负责工程对内 及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目 程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包

六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。2目标性原则：机

项目管理班子职责分工一、项目经理职责1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5. 定期和不定期组织项目内

表5 项目管理班子配备情况表注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）三、项目拟分包情况

项目管理班子职责分工 Prepared on 24 November 2020项目管理班子职责分工一、项目经理职责1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划

表5项目管理班子配备情况表投标工程名称：杭州职业技术学院实训楼C区“数控4S店”场地改造工程本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。管理班子职务分工：项目经理：负责全项工作技术负责人：负责施工技术管理施工员：负责工程施工进度质检员：

项目管理班子主要成员履历表Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】项目管理班子主要成员履历表岗位名称：项目经理投标人法定代表人或授权人签署：投标人名称（公章）：项目管理班子主要成员履历表岗位名称：总工程师投标人法定代表人或授权人签署：投标人名称（公章）：项目管理班子主要成员履历表岗位名称：施工员投标人法定代

项目管理班子机构设置、职责分工情况辅助说明资料注：1. 项目经理，负责组织、协调人力、物力及各方资源；2.项目技术负责人，负责该工程的技术指导工作；3.施工员有，负责施工现场的施工管理；4.安全员，主要负责现场的安全监督管理；5.质检员，调动管理质量检查；6.材料员，负责现场材料的收集和保存。项目经理施工员 1人 质检员 1人 安全员 1 人 材料员 1人员

岗位名称：项目经理投标人法定代表人或授权人签署：投标人名称（公章）：岗位名称：总工程师投标人法定代表人或授权人签署：投标人名称（公章）：岗位名称：施工员投标人法定代表人或授权人签署：投标人名称（公章）：岗位名称：技术负责人投标人法定代表人或授权人签署：投标人名称（公章）：岗位名称：质检员投标人法定代表人或授权人签署：投标人名称（公章）：岗位名称：安全员投标人

项目管理班子组织情况现场项目管理组织框图、职责分工、文字详述、总部和现场项目管理部门之间的关系详施工班组说明：项目部为总部派出机构，项目经理及班子成员由总部任命派遣；项目经理在现场组织中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任; 项目技术负责人对工程项目的技术、质量全面负责；施工员负责本专业现场施工技术，生产进度安排、协调、检查；质检员负责项目工程质量

项目管理班子职责分工一、项目经理职责1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5.定期和不定期组织项目内部施工小组

4.1项目管理班子机构设置4.2项目管理班子职责分工一览表

项目管理班子配备情况表

项目管理班子主要人员基本情况表投标人：法定代表人：委托代理人：日期：2014年6月23日行贿犯罪档案查询结果告知函

表5 项目管理班子配备情况表注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）三、项目拟分包情况