表项目管理班子配备情况辅助说明资料

主要管理人员情况辅助说明资料技术力量配备根据本工程的特点,公司把其列为本公司的重点工程，并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子。

技术力量配备主要包括项目经理、项目工程师、项目副经理、质量员、安全员及有关各专项管理人员，一起接受业主及监理的现场监督，确保工程的顺利进行。

同时,我公司每年定期对技术人员的业务水平进行综合素质培训后考核,考核不合格者解除劳动合同.通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的技术骨干，他们对本身工作有经验,与项目部项目经理、技术工程师等具有准确执行指令的默契关系。

项目管理班子岗位职责1、项目经理岗位职责和权限✧认真学习,贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。

✧负责落实项目体各岗位的管理职责。

✧贯彻落实业主、监理实施质量方针要求本岗位的管理职责。

✧认真学习、贯彻总公司质量体系文件要求,负责落实各岗位的质量职责。

✧负责编制、审核和发放项目体级的各类工程施工文件。

✧参与合格供应商的评审工作并为合格供应商的考核提供相关材料.✧负责按施工组织设计/项目质量保证计划，合理组织施工，协调生产。

✧负责施工现场准备和标准化管理工作。

✧负责配置施工所需的施工机械,落实管理措施。

✧齐全施工现场的安全措施,定期组织安全生产检查，督促落实整改。

✧参与施工组织设计/项目质量保证计划的编制和会审，参与制定完善检验和实施计划措施。

✧做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集,并进行整理编目和传递。

✧将审核的目的和范围通知有关人员，指定专人陪同审核组。

✧为确保审核过程有效进行，向审核组提供所需的所有资源，配合审核员使审核目的得以实现。

✧根据审核报告，确定并着手落实纠正措施。

2、项目技术负责人岗位职责和权限✧认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。

✧检查、指导相关岗位的职责履行.✧负责项目体要素和职能质量体系文件的编写.✧认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。

二、项目管理机构配备情况1、项目管理机构配置情况表2、本项目拟委派项目经理证书复印件3、项目经理简历表4、项目技术负责人简历表5、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目管理机构设置：（2）主要管理人员岗位职责分工·项目经理岗位责任制1、在施工中项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥。

并对工程的经济技术成果承担责任。

2、严格执行国家有关工程质量的检查评定标准和验收标准，以质量管理为核心进行施工质量控制，消除质量通病，竣工时工程要达到设计的质量要求，符合国家标准。

3、对进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式，努力提高经济效益。

4、制定安全防范措施，及时对职工进行安全教育，认真管好人、财、物，预防事故的发生。

5、主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施。

6、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作。

7、制定文明施工措施，组织落实文明施工。

8、安排调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，创造一个良好的施工条件。

9、加强施工项目的动态控制和风险管理。

·项目技术负责人岗位责任制1、负责工程质量安全工作①负责标后《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制工作，并及时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、安全交底工作，并把有可能发生的质量通病、安全隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必须按图施工，要求操作工人必须遵守操作规程，并在施工全过程中进行检查，发现问题及时解决，绝不给工程留下隐患。

②参与检查施工放线，保证工程轴线、标高准确无误。

去。

检查各种试块的制作和各种材料的复试工作。

④组织有关人员定期地进行质量、安全检查，并总结正反两方面的经验。

2、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作①资料的整理与编制必须与工程同步进行，不得拖后。

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。

项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。

根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。

同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。

管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。

严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。

（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

表 8项目管理班子装备状况辅助说明资料本企业倡议以人为本的管理思想，没有优秀素质的管理班子和施工班组以及完美的管理体制，不行能圆满地达成施工任务。

所以，合理组建项目部和落实每一个人的管理职责，对本工程重要性是不问可知的。

（一）、施工管理组织机构图项目经理技术负责人施工员安全员资料员质检员资料员各施工工区（二）主要管理人员的职责1、项目经理（1）代表企业执行对业主合同的责任；（2）代表企业执行对分项工程合同的责任；（3）执行企业对本工程下达的“三定”指标，向企业推行“三保”并提出奖罚方法的建议；（4）依照企业对项目的财务、资料、人事、机械、工程等各项规定，办理工程进行中的平时事务；（5）负责项目人事组织和分配，向企业提出人员增减计划；（6）领导制定施工计划，鉴定各样施工方案，并负责敦促实行；（7）主持项目按期的工作会议；（8）对外重要文件的鉴定或签发；（9）查核员工及施工队伍的表现，审批管理人员的告假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签订项目邀请员工合约，保存员合约。

2、技术负责人（1）执行和推动工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，办理工程进度质量等问题。

（2）编制每天、每段、每条工作计划，并实时调整施工方法，调整施工力量。

（3）施工机械的安排和分配及技术指导。

（4）施工场所的规划，推行文明施工。

（5）记录施工过程中全部原始资料。

（6）主持每天与施工员的碰头例会，实时解决施工上存在的问题。

（7）施工上全部有关人员的工作安排。

（8）编制施工方案，编排每天、每段、每条的工作计划。

3、施工员（1）熟习各分段内图纸，认识工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，详细办理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查敦促水平的工作；（5）协调各工种的交错施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师一定由甲方检查之项目，如土地整理按有关要求检查，增添基肥取样，土质查验等；（7）陪伴甲方检查人员进行检查，实时改正错、漏问题；（8）记录施工日志。

项目管理机构配备情况表本文旨在列出项目管理机构中各个职位的配备情况，包括必要职位的人员数量及其职责。

通过对整个项目团队的配备情况的梳理，能够对项目的顺利进行提供帮助。

1. 项目经理项目经理是整个团队的核心，他需要掌握整个项目的进度、质量和成本，确保项目按照计划和预算进行。

他的职责主要有：•制定项目计划和时间表，跟进项目进度，确保项目按时完成。

•指导和协调团队的各个部分之间的工作。

•跟客户沟通，确保客户满意度。

•管理项目风险，确保项目不受干扰。

在一个大型项目中，可能需要多个项目经理来管理不同的部分，他们一起协作以确保整个项目按照计划进行，预算和时间得到正确的分配。

2. 项目管理员项目管理员负责整个项目保持顺畅的运作，他们的职责包括：•确保项目工具和资源可用性。

•与供应商和客户协商。

•改善和实施项目流程和标准。

•确保项目的文件管理系统得到正确的维护。

项目管理员需要能够亲和地与各种团队成员和客户沟通，并能够妥善处理信息，推进项目顺利进行。

3. 项目工程师项目工程师针对项目的技术方面进行研究和分析，他们的职责包括：•进行技术研究和分析，•提供项目技术方案和计算。

•跟踪并解决疑难技术问题。

•检查并管理项目中的技术文档和工具。

项目工程师需要熟练掌握多种技术，能够快速地识别并解决问题。

4. 财务主管财务主管负责项目中所有财务活动，他们的职责包括：•管理预算和财务数据。

•监督项目的成本和预算。

•跟踪债权人和客户的支付时间表。

财务主管是整个项目中的核心人物，他们需要能够快速反应，处理事故，并确保资金得到正确的管理和维护。

5. 人力资源专员人力资源专员负责项目整个团队的维护和发展，他们的职责包括：•招聘和维护项目工作人员。

•协助全体团队成员共同发展工作技能。

•协助进行绩效评估和激励计划。

人力资源专员需要理解整个项目工作的本质，确定最适合该项目的职位和人员，确保团队顺利地工作和发展。

6. 市场营销专员市场营销专员负责推广项目，他们的职责包括：•制定并发布活动计划和市场营销材料。

表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
一、机构设置图
二、职责分工
岗位人员配备与职责分工表 机构
岗 位 职 责
项 目 经 理 部
项目经理 全面负责本项目生产、安全和质量 项目副经理 负责现场生产调度和协调 项目技术负责 负责项目现场技术管理和质量管理 质量员 负责工序质量检验和质量控制 施工员 协助项目副经理进行生产调度和协调 安全员 负责安全生产、文明施工教育、检查和督促 材料员 负责施工材料验收、检验和保管 资料员 负责施工进度资料工作 后勤组
负责食堂及生活区
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
项目经理 技术负责
施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 施工班组
后勤组。

消防工程项目管理机构配备情况辅助说明(一)项目管理班子成员管理职责与权限1、项目经理岗位职责与权限（1）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理行政法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（2）、负责做好项目所属人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

（3）、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，坚持文明施工。

（4）、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

（5）、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设,入场教育。

（6）、协调各施工及建设、管理单位的关系。

2、项目技术负责人岗位职责与权限（1）、主持项目工程的技术、质量管理工作。

（2）、贯彻公司质量方针、目标，执行公司管理制度，协助项目经理在项目工程具体实施质量体系文件，确保施工过程得到有效控制。

（3）、贯彻执行国家及上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。

（4）主持制定项目技术、质量管理工作计划，审定技术措施计划并组织实施。

（5）、组织有关人员熟悉与审查图纸，组织编制工程施工组织设计及特殊工程施工方案，并组织落实。

（6）、负责技术交底，组织项目质量控制系统运行和管理，落实项目质量责任制，组织制订项目质量保证措施，确保实现项目工程质量目标。

（7）、组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用；组织专家进行技术攻关。

（8）、织项目工程技术质量资料、质量记录的签证、收集、整理和归档等管理；组织整理竣工资料，绘制工程竣工图。

（9）、组织分部、分项工程质量评定。

（10）、负责对工程施工技术和工程质量进行监督、检查和指导。

（11）、组织项目开展QC小组活动。

（12）、领导技术学习，交流技术经验。

（13）、参加工程验收，处理质量事故。

3、专业工程师岗位职责与权限（1）、贯彻执行公司质量方针、目标和各项管理制度，负责分部分项工程的施工组织和管理。

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

项目管理机构配备情况目录一、项目管理机构配备情况综合说明二、项目部各岗位责任制三、项目管理机构配备情况附表（1）项目机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）、项目技术负责人简历表（4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料四、项目机构管理人员资格证书复印件一、项目管理机构配备情综合说明为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施：具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。

在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。

发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。

本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。

管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。

公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。

在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。