项目内部承包管理办法（版本一）第一章总则第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。第四条本办法适用于市政公司及所属单位。第二章项目承包双方管理职责与权限第五条公司、子公司的职责与权限（

项目承包管理办法为适应市场，规范项目内部承包管理，进一步调动项目管理人员和职工的积极性、主动性，扎扎实实地把施工项目搞好，增加效益，促进二处的发展，特制定本办法。一、项目组成与项目经理、总工主要职责（一）、项目组成1、项目部：①项目经理、副经理②项目总工③安全员④技术员⑤核算员2、各施工机组（二）、项目经理、总工主要职责1、项目经理职责①认真贯彻国家和工程所

工程项目内部承包管理办法第一章内部承包的目的与适用范围第一条为深入推行工程项目内部承包机制，进一步明确双方的合同权利和义务关系，在完善激励与约束机制的同时突出激励为主，充分调动承包人积极性，实现公司与项目部双赢，以确保企业可持续发展，有限公司在股份公司相关管理规定的基础上特制定本管理办法，并作为内部承包合同的附件。第二条承包范围包括以股份公司或有限公司名义通

____________________________________工程内部承包责任制________________________公司年月日建设工程内部承包责任制甲方：______________________公司（以下简称甲方）乙方：_____________________公司工程项目部（以下简称乙方）为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与业

欢迎阅读项目内部承包管理办法（版本一）第一章 总则第一条 为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。第二条 项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。第三条 项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。第四条 本办法适用于市政公司及所属单位。统3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项

项目承包管理办法为适应市场，规范项目内部承包管理，进一步调动项目管理人员和职工的积极性、主动性，扎扎实实地把施工项目搞好，增加效益，促进二处的发展，特制定本办法。一、项目组成与项目经理、总工主要职责（一）、项目组成1、项目部：① 项目经理、副经理② 项目总工③ 安全员④ 技术员⑤ 核算员2、各施工机组（二）、项目经理、总工主要职责1、项目经理职责① 认真贯彻

项目内部承包管理办法（版本一）第一章总则第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。第四条本办法适用于市政公司及所属单位。第二章项目承包双方管理职责与权限第五条公司、子公司的职责与权限（

项目内部承包管理办法（版本一）第一章总则第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。第四条本办法适用于市政公司及所属单位。第二章项目承包双方管理职责与权限第五条公司、子公司的职责与权限（

项目承包管理办法为适应市场，规范项目内部承包管理，进一步调动项目管理人员和职工的积极性、主动性，扎扎实实地把施工项目搞好，增加效益，促进二处的发展，特制定本办法。一、项目组成与项目经理、总工主要职责（一）、项目组成1、项目部：①项目经理、副经理②项目总工③安全员④技术员⑤核算员2、各施工机组（二）、项目经理、总工主要职责1、项目经理职责①认真贯彻国家和工程所

关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法一、为发展和完善集团公司直属企业经营目标管理，鼓励企业采取灵活多样的措施实行内部承包经营责任制，积极转变企业经营激励机制，增强企业活力，提高企业效益，制定本办法。二、内部承包经营责任制，必须兼顾集团、企业和承包人的利益，调动企业和承包人的积极性，挖掘企业内部潜力，确保企业利润，增强企业自我发展能力和拓展市场能力的基础

公司内部招投标管理办法（试行）随着公司房地产开发建设项目的发展，为进一步加强公司内部工程项目管理，提高公司的经济效益和社会效益，有效保证工程项目的实施，提高公司内部竞争能力，根据公司实际情况，特制定公司内部工程项目实行邀请招标和议标的管理办法。一、凡公司内部承建的工程项目，土建、装饰以及各专业分包工程，均可采用公司内部邀请招标和议标管理规定。二、招投标工作必

____________________________________工程内部承包责任制________________________公司年月日建设工程内部承包责任制甲方：______________________公司（以下简称甲方）乙方：_____________________公司工程项目部（以下简称乙方）为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与业

项目内部承包管理办法（版本一）第一章总则第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。第四条本办法适用于市政公司及所属单位。第二章项目承包双方管理职责与权限第五条公司、子公司的职责与权限（

项目内部承包管理办法为适应市场，规范项目内部承包管理，进一步调动项目管理人员和职工的积极性、主动性，扎扎实实地把施工项目搞好，增加效益，促进二处的发展，特制定本办法。一、项目组成与项目经理、总工主要职责（一）、项目组成1、项目部：①项目经理、副经理②项目总工③安全员④技术员⑤核算员2、各施工机组（二）、项目经理、总工主要职责1、项目经理职责① 认真贯彻国家和

工程项目内部承包管理办法（讨论稿）为适应市场经济的发展，进一步提高项目管理水平和实现效益最大化，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，打造企业的核心竞争力，特制定本办法。公司承揽的工程项目合同，在组织履约过程中，均实行内部集体承包制度。一、总则1. 1本办法适用于公司所承担施工的所有工程项目，目的是规范项目管理，明确项目管理的责任，实现项目管理和项目效益的预

内部承包工程管理办法为规范管理,维护企业形象和利益,实现与承包方的“双赢”,结合市场实际情况,制定本办法。一、工程开工管理1、工程中标后，应由经营部领取中标通知书，并办理与业主签订合同的事宜，承包方协助。经营部负责将中标通知书、工程承包合同、内部承包合同等相关资料传递一份给工程部。2、内部承包合同签订时，承包方应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：①、必须

项目内部承包管理办法（版本一）第一章总则第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。第四条本办法适用于市政公司及所属单位。第二章项目承包双方管理职责与权限第五条公司、子公司的职责与权限（

中建三局项目全额承包管理办法第一章总则第一条为规范全局项目全额承包治理，提升项目治理水平，按照局有关规定，特制定本方法。第二条项目承包是企业内部责任承包，采纳全额承包责任书的形式。第三条项目全额承包的原则：目标操纵、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标操纵，具体指标及奖罚方法应在项目全额承包责任状中明

内部承包工程管理办法为规范管理,维护企业形象和利益,实现与承包方的“双赢”,结合市场实际情况,制定本办法。一、工程开工管理1、工程中标后，应由经营部领取中标通知书，并办理与业主签订合同的事宜，承包方协助。经营部负责将中标通知书、工程承包合同、内部承包合同等相关资料传递一份给工程部。2、内部承包合同签订时，承包方应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：①、必须

工程施工企业内部绩效承包管理制度第一章总则第一条 为进一步转换经营管理机制，积极推进企业内部承包经营管理模式，建立强化业绩与薪酬全面对接的考核兑现机制，充分调动承包单位及职工积极性。根据上级下发的《建立内部绩效承包考核兑现机制的指导意见》精神，结合公司实际，特制定本管理制度。第二条 内部绩效承包考核兑现机制遵循的原则一、坚持层层承包、落实责任的原则；二、坚持