项目内部承包管理方案办法.docx

工程项目内部承包制度范本第一条总则1.1 为规范工程项目内部承包行为，明确各方权利义务，提高工程项目管理效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部工程项目承包活动，包括工程项目的发包、承包、施工、验收等各个环节。

1.3 本制度所称的内部承包，是指公司内部单位或个人（以下简称承包方）承担公司内部工程项目的设计、施工、采购等任务，按照约定的条件向公司（以下简称发包方）支付承包费用的一种行为。

第二条承包方的资格与条件2.1 承包方应具备以下条件：（1）具有相应的资质和能力，能够完成工程项目的设计、施工、采购等工作；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备与工程项目相关的专业技术人员和管理人员；（4）具备相应的资金和设备条件；（5）符合公司内部承包的其他要求。

2.2 承包方应按照发包方的要求，提供相关证明材料，进行资格审核。

第三条承包方式与范围3.1 承包方式：内部承包可以采用包工、包料、包工期等方式。

具体方式由发包方和承包方协商确定。

3.2 承包范围：内部承包的范围包括工程项目的全部或部分工作，如设计、施工、采购、监理等。

第四条承包合同的签订与履行4.1 发包方和承包方应遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。

4.2 承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、内容、规模、标准等；（2）承包范围和方式；（3）承包费用及其支付方式；（4）工期要求；（5）工程质量、安全、环保等要求；（6）违约责任；（7）争议解决方式；（8）其他双方约定的内容。

4.3 承包方应按照承包合同的约定，完成工程项目的各项工作，保证工程质量、安全和工期。

4.4 发包方应按照承包合同的约定，支付承包费用，提供必要的施工条件和支持。

第五条工程项目的验收与结算5.1 工程项目完成后，承包方应向发包方提交验收申请，发包方组织验收。

（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。

第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。

第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。

未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。

第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。

签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。

第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。

第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。

对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。

第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。

项目管理内部承包方案工程项目内部承包管理合同甲方：乙方：___号：电话：为适应建筑业的改革，提高企业的经济效益，为此，甲方将承包给乙方，为明确双方责任，维护双方利益，经协商现特订如下合同条款，发资共同遵守执行。

一、承包方式、工程项目及其他：1、承包方式。

包工包料基础上，确保管理费及税费上缴，自主施工管理，自负工程盈亏、风险抵押保证金担保。

2、工程造价。

程造价，则工程总价相应增减。

3、工程工期。

本工程核定工期为日历天，开工日期以开工报告为准。

4、安全生产。

乙方在施工中应认真抓好安全生产，切实按照安全生产操作制度执行，施工中如发生的工伤事故，甲方应协助乙方处理事故，其一切经济责任和法律责任由乙方自行承担。

乙方接受甲方平时安全生产的检查、考评和奖罚，乙方承诺本工程按业主要求一次性验收合格标准。

若乙方违反操作规程或设备不齐全原因，上级主管部门责令工程停止，乙方不仅承担业主方因此而开出的罚单，且乙方还应支付甲方违约金伍万元。

5、乙方应承担甲方订立的中甲方应承担的所有义务，乙方应全面负责处理对建设单位、监理单位及其他外界关系的协调工作，与之发生的费用均由乙方承担。

二、管理费及材料___：1、乙方以工程决算总造价的为上交甲方的承包管理费（不含税金），管理费一次付清；第一次为收到预付款支付。

税金由乙方负责交纳。

根据业主等有关部门要求金额完税，完税后把完税凭证交给甲方。

2、乙方每次领取工程款时，成本___等必须抵足后才能支付（___比率为___%，人工工资比率为___%）。

三、工期、质量和奖励措施：乙方在工程承包中，节余、超支均由乙方负责处理，乙方承担本工程工期和质量引起的一切经济责任和法律责任。

乙方在工程承包中，工程质量奖罚按相关质监部门评定后进行评定。

乙方在此立约：保证在各方面安合同方件的规定承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复。

工程交付使用后，在保修期内发现工程质量问题，乙方罚款经甲方为建设单位罚款的两倍（包括建设单位罚款），并承担返修至合格的一切费用和责任。

项目内部承包制实施方案一、背景随着公司业务的不断扩大，项目越来越多，为了提高项目执行效率和管理水平，公司决定实施项目内部承包制度。

二、实施目的1. 提高项目执行效率：通过内部承包，能够让专业团队更专注于自己擅长的领域，提高工作效率。

2. 增强项目管理能力：通过承包制度，能够激发团队的责任心和执行力，提升项目管理水平。

3. 促进资源优化配置：通过内部承包，能够更好地配置公司内部资源，提高资源利用率。

三、实施步骤1. 制定承包标准：公司应根据项目类型和规模，制定相应的承包标准，明确项目范围、工作内容、验收标准等。

2. 确定承包团队：根据项目需要，确定承包团队，明确团队成员、分工及责任。

3. 签订承包协议：承包团队与项目负责人签订承包协议，明确双方权利和义务，约定项目完成时间、质量要求等。

4. 实施监督：项目负责人应对承包团队的工作进行全程监督，确保项目按时按质完成。

5. 结算与评价：项目完成后，进行结算，并对承包团队的工作进行评价，为下一阶段合作提供参考。

四、实施保障1. 建立健全的内部承包管理制度，明确相关流程和责任人。

2. 加强对承包团队的培训和指导，提高团队执行能力。

3. 定期组织承包经验交流会，总结经验，不断优化承包制度。

4. 加强内部沟通，确保项目需求与承包团队的理解一致。

五、预期效果1. 提高项目执行效率，缩短项目周期，降低项目成本。

2. 增强项目团队的凝聚力和执行力，提升项目管理水平。

3. 优化公司内部资源配置，提高资源利用效率。

六、总结项目内部承包制的实施，是公司提高项目执行效率和管理水平的重要举措。

通过明确的实施步骤和保障措施，相信能够取得良好的实施效果，推动公司项目管理水平不断提升。

项目部（班组）内部工费承包管理办法第一章总则第一条为适应企业发展的需要，进一步降低施工成本，提高项目管理水平及项目效益，充分调动员工的积极性，特制定本办法。

第二条实行项目部（班组）内部工费承包，以加强和规范作业层及班组建设为抓手，以管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、现场管理标准化为手段，挖掘自有潜力，提高用工效率，强化内部自有基本作业单元力量建设，保持施工核心技术优势。

第三条本办法适用于大电引入项目部所承担施工的相关工程项目。

第二章组织模式第四条根据项目管理策划，工程项目可采用专业公司—项目部—班组，逐层建立内部承包关系。

第五条项目部（班组）内部承包可结合工程实际进行以工序分解为主的内部承包，承包的主体原则上应是自建型（班组），采取的形式以目标责任成本分解书为宜。

第六条应按专业明确可以进行内部承包的工序范围和内容，各部门负责对作业队（班组）内部承包进行业务指导和监督检查。

第七条项目部（班组）管理构架按集团公司、城铁分公司项目部建设有关管理办法要求规范建立。

第八条项目部要对工程项目按照专业分工，以施工工序或施工区段进行分解，科学划分内部承包标段和范围。

第九条项目部（班组）内部承包由项目部（班组）长代表项目部（班组）实施。

项目部在子分公司相关业务部门监督指导下完善协议条款及工程量清单，对承包内容进行成本分析、控制、指导与协调，对项目部（班组）人员要进行优化配臵和动态管理。

第三章内部工费承包范围、方式及责任第十条项目部（班组）内部工费承包范围：项目部应做好本项目施工组织策划，按子分公司要求和规定明确劳务分包范围以及作业队施工范围。

项目部（班组）内部工费承包是对项目部施工范围的分部分项工程的工费进行内部承包。

第十一条内部承包可以实行单纯工费承包，也可以结合管理费、辅助材料等进行承包。

第十二条内部承包经济指标以“劳务分包限价”为基础，去除一些非承包内容的费用，并考虑一定风险余地。

内部承包总价一旦确立，不得随意变更。

项目内部承包制实施方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业内部资源的优化利用，许多组织开始实施项目内部承包制度，以提高项目管理效率、降低成本并提升质量。

本文将介绍项目内部承包制度的相关内容，并提出一套实施方案。

二、项目内部承包制度概述项目内部承包制度是指在一个大型项目中，将该项目的各个阶段或任务分配给内部不同部门或个人负责，形成一种内部分包形式的管理模式。

通过项目内部承包，可以实现专业人士对项目的专注管理，减少组织内部冗余以及提升项目执行效率等优势。

三、项目内部承包制度的优势1. 专业性：通过将不同任务交由相应专业人士负责，可以提高任务执行的专业性，确保项目进展顺利。

2. 灵活性：项目内部承包制度适用于不同项目规模和复杂程度，能够根据需要灵活调整和分配任务和资源。

3. 协作性：项目内部承包制度鼓励内部部门间合作与沟通，提高协同工作效果，实现资源共享和协同创新。

4. 成本控制：通过项目内部承包，可以减少外部成本支出，降低项目运营成本，提高企业的盈利能力。

四、项目内部承包制度的实施方案1. 制定内部承包规则：制定明确的内部承包规则和流程，包括任务划分、责任界定、合同内容等，确保各参与方对内部承包制度的理解和遵守。

2. 部门间协作机制建立：建立跨部门沟通机制，定期开展项目进展情况汇报会议，确保各部门之间的协作与配合。

3. 任务分配与绩效考核：根据项目要求和参与部门的能力，合理分配任务，设定明确的绩效指标，及时跟踪和考核项目进展。

4. 资源管理与协调：建立资源管理机制，确保项目所需资源的供应和调配，解决资源冲突，提高资源利用效率。

5. 风险管理：制定风险应对措施，并建立风险管理机制，及时发现和解决项目风险，降低不确定因素对项目实施的影响。

6. 项目执行监控：建立项目执行监控机制，包括进度、质量和成本等方面的监控，及时采取措施解决问题，确保项目实施顺利完成。

五、实施方案的预期效果通过项目内部承包制度的实施，预期可以实现以下效果：1. 提高项目管理效率：专业人士对不同任务的专注管理，提高项目执行效率。

项目内部承包管理办法第一章总则第一条为规范公司项目承包管理,提高项目管理水平,特制定本办法、第二条项目承包就是企业内部责任承包,采用《项目目标责任书》得形式。

第三条项目内部承包实行全面责任承包,实施指标控制,具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。

第四条本办法适用于公司及所属单位、第二章项目承包双方管理职责与权限第五条公司、分公司／事业部得职责与权限(一)公司具有得职责与权利1、具有最高人事管理权限;２、审计职能3、物资采购管理权及集中采购权限４、对分公司/事业部管理、经营等各项经营活动进行指导与监督,具有考核与奖惩权利5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订,并由公司(分公司)统一管理。

6、公司得所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其她财产(如临建等)所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定与程序决定。

7、对施工项目得资金进行集中管理、专项使用;具有调剂权、8、项目管理流程体系中规定得各项审批权限。

(二)分公司/事业部具有得职责与权利１、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制度。

2、项目人员任免、调配等人事管理权限;3、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组织签订项目目标责任书、4、提供项目所需得主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。

５、协调项目与项目之间、项目与外部之间关系,为项目生产创造良好得外部环境。

6、对项目施工过程中得质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

７、具有指定或组织选定施工项目部门得权利。

8、项目管理流程体系中规定得管理、审批权限。

９、资金使用权第六条项目经理职责与权限项目经理必须按照公司(分公司)授权范围、时间与内容行使职权。

项目经理在其承包得施工项目中具有以下权限:1、以委托代理人得身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关得业务性文件(不包括具有重要法律责任与经济责任得文件)、2、项目部及管理班子得组建。

项目部内部承包运营管理规定
1. 背景
为了提高项目部内部承包运营的管理效率和规范性，制定本管理规定。

2. 目的
本规定的目的是为项目部内部承包运营提供明确的管理原则和操作规范，确保项目部运营顺利进行。

3. 适用范围
本规定适用于项目部内部承包运营的管理。

4. 管理原则
- 独立决策：项目部内部承包运营的决策应独立进行，不寻求用户帮助。

- 发挥优势：作为项目部的法律硕士，应发挥自身优势，在承包运营中采用简单策略，避免法律纠纷。

- 不引用不可确认的内容：在文档中不引用无法确认的内容，确保信息的准确性和可靠性。

5. 操作规范
- 内部承包选择：在内部承包运营中，应根据项目部的具体情况，选择合适的承包方。

- 合同签订：与内部承包方进行合同签订时，应确保合同内容明确、合法，并包含必要的条款和保障措施。

- 运营监管：项目部应建立有效的运营监管机制，定期对内部承包运营进行监测和评估，确保运营的合规性和效益性。

- 问题处理：对于内部承包运营中出现的问题，项目部应及时处理，采取适当的措施解决，并记录问题和处理结果。

- 绩效考核：对内部承包方的绩效进行定期考核，根据考核结果进行奖惩和调整。

6. 执法与监督
- 项目部应设立专门的执法与监督部门，负责对内部承包运营的管理进行监督和执法。

- 执法与监督部门应制定相应的执法与监督措施，确保管理规定的有效执行。

7. 管理规定的修订
- 对于管理规定的修订，项目部应定期进行评估和总结，并根据需要进行修订和完善。

8. 生效及解释
- 本规定自发布之日起生效。

- 对于本规定的解释权归项目部所有。

一、目的和依据为了规范工程施工内部承包行为，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本工程施工内部承包办法。

二、承包范围本办法适用于我单位内部各项目部、工程队和具有独立法人资格的子公司在承担工程施工任务时实行的内部承包。

三、承包方式1. 项目部承包：项目部根据工程规模、技术难度、市场行情等因素，结合企业内部实际情况，制定内部承包方案，报上级主管部门审批。

2. 工程队承包：工程队根据工程特点和自身能力，制定内部承包方案，报项目部审批。

3. 子公司承包：子公司根据工程规模、技术难度、市场行情等因素，制定内部承包方案，报上级主管部门审批。

四、承包内容1. 工程量：根据工程合同，明确承包范围内的工程量。

2. 质量标准：按照国家及行业标准，明确工程质量标准。

3. 工期要求：根据工程合同，明确工程进度要求。

4. 成本控制：明确工程成本控制目标，包括材料、人工、机械等费用。

5. 安全生产：严格执行国家安全生产法规，确保安全生产无事故。

五、承包责任1. 承包单位对工程质量、安全、进度和效益承担全部责任。

2. 承包单位应按照合同约定，按时、保质、保量完成工程任务。

3. 承包单位应严格执行国家法律法规，遵守企业规章制度，确保工程安全、文明施工。

六、考核与奖惩1. 考核内容：工程质量、安全、进度、效益、成本控制等方面。

2. 奖励：对完成承包任务好、工程质量优良、安全生产无事故的承包单位给予奖励。

3. 惩罚：对未完成承包任务、工程质量不合格、安全生产事故的承包单位给予处罚。

七、争议解决1. 承包单位与上级主管部门之间发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼。

2. 承包单位内部发生争议，应按照企业内部规章制度处理。

八、附则1. 本办法由我单位负责解释。

2. 本办法自发布之日起施行。

项目内部承包管理方案办法.docx项目承包管理办法为适应市场，规范项目内部承包管理，进一步调动项目管理人员和职工的积极性、主动性，扎扎实实地把施工项目搞好，增加效益，促进二处的发展，特制定本办法。

一、项目组成与项目经理、总工主要职责（一）、项目组成1、项目部：① 项目经理、副经理② 项目总工③ 安全员④ 技术员⑤ 核算员2、各施工机组（二）、项目经理、总工主要职责1、项目经理职责① 认真贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策。

执行单位各项管理制度。

②认真贯彻落实总公司质量方针、目标；运行好ISO－9001 质量体系文件。

③带头执行有关规范和标准，推广新技术，确保工程质量和进度。

④ 组织有关人员编写好组织设计、进度计划。

⑤ 做好准备工作，并由主管部门落实项目资金、设备、材料供应。

⑥ 协调各方关系，建全管理网络，明确各岗位职责。

⑦ 搞好成本管理，做到安全、质量无事故。

⑧ 注意在项目施工过程中开发人才、培养骨干。

⑨ 做好工程款回收及工程决算工作。

2、项目总工职责① 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术要求以及施工项目的技术管理制度。

②组织有关人员熟悉图纸及招标文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理协商解决，并及时办理签证手续。

③ 做好施工组织设计和进度计的编制，认真做好技术交底工作。

④监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防解决措施。

⑤组织搞好质量体系运行，认真填写质量记录，保证质量体系在本项目有效运行。

⑥认真组织搞好工程创优和QC小组活动。

⑦ 采取切实措施，确保工期和质量目标的完成。

加大力度做好工程竣工后的质量验收工作。

⑧ 施工期间做好工程登记工作。

二、项目部配置与项目人员岗位系数施工项目指岩土工程施工、小口径钻探、凿井等施工为主的岩土工程项目。

200 万元以下（不含200 万元）的项目，设项目总工兼副经理 1 人；200—600 万元的项目，设项目经理 1 人，项目总工、副经理各 1 人；600 万元以上（含600 万元）的项目，根据项目的实际需要，确定项目副经理、项目总工的人数。