部门质量目标分解表17年度1～4季度（1月～12月）产品研发部部门质量目标分解表批准：审核：制表：编号：Q/CC4-5.4.1-1日期：日期：日期：部门质量目标分解表17年度1～4季度（1月～12月）综合管理部门质量目标分解表批准：审核：制表：编号：Q/CC4-5.4.1-1日期：日期：日期：部门质量目标分解表14年度1～4季度（1月～12月）市场营销部门质

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合肥市****工程质量目标及分解2010年元月为了贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在施工生产的全过程之中,推行生产过程控制与合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理与创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中

质量目标分解一览表及考核结果编制：邓丽审批：丁洪玉时间：2011年6月16日编制：邓丽审批：丁洪玉2011年6月16日

质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创

质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创

质量目标分解表

预算准确率8 开关厂 生产产品合格率9 安装公司 工程安装合格率10 轻钢厂工程合格率90%以上 按订单约定日期准时交货。98%以上 100%加强生产过程的控制，管理控制产品标识，

采购部原材料抽检合格率99% 供方评价及时准确质检部配合采购部在车间对材料进行外观等性能评价，并对进厂的原材料进行抽 样检验确保供方质量保证能力评价调查工作充分、有效、淘汰不合格供

质量目标分解表The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020附件 1 质量目标分解表（共 2 页第 1 页）编制：审核：批准：受控印章：

质量目标分解表及考核办法（ 2016 年度）编号： XRD-B001表号：共 2 页第 2页序部 部门的质量、安全目标号门技术 采购（含外协）产品一次4 工程合格率 95%以上 部

质量目标分解考核表

质量目标分解表广州戈兰迪高分子材料有限公司质量方针及质量目标质量方针：以人为本科学管理顾客至上精益求精质量目标：1）顾客满意度≥80分（今后三年平均每年增加2分）2）产品检验合格率≥99.2%（今后三年平均每年增加0.1%）3）员工满意度≥80分4）员工培训合格率100%页脚内容1广州戈兰迪高分子材料有限公司质量目标分解一览表第1页共2页页脚内容2页脚内容3

2015 年质量目标分解方案一、部门：技术部二、部门分解目标和措施三、具体实施措施1、图纸到位时间的可计划性，加强联系，争取能够给技术部员工的工作建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬和考评。2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供一定次数的外部专业培训，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。3、制定图纸审核员绩效考

时间开动率×性能开动率 ×合格品率 报告期总运行时间/报告期内故障总次数（H） 报告期总修复时间/报告期内维修总次数（H） 完成保养的工装、设备数）/（计划保养总数）×100% 生

办公室质量目标分解落实考核办公室质量目标分解落实考核

2013年质量目标分解表部门：总公司一、公司质量总目标：1、产品检验一次合格率≥90%；2、顾客满意度达到90%以上；二、部门分解措施；1、到2013年底产品平均抽检合格率达90%，以后每年应有所递增2%以上，最终达到98%的合格率。2、到2013年底顾客满意度达到90%以上；以后每年应有所递增2%以上，最终达到95%以上。三、具体实施措施：1、本公司各部门

质量目标分解考核表Revised on November 25, 2020质量目标分解考核表编制：审核人：

2013年质量目标分解表部门：总公司一、公司质量总目标：1、产品检验一次合格率≥90%；2、顾客满意度达到90%以上；二、部门分解措施；1、到2013年底产品平均抽检合格率达90%，以后每年应有所递增2%以上，最终达到98%的合格率。2、到2013年底顾客满意度达到90%以上；以后每年应有所递增2%以上，最终达到95%以上。三、具体实施措施：1、本公司各部门

质量目标及分解质量目标：1）顾客满意度≥80分（今后三年平均每年增加2分）2）产品检验合格率≥99.2%（今后三年平均每年增加0.1%）3）员工满意度≥80分4）员工培训合格率100%质量目标分解一览表第1页共2页