腾讯控股集团管理标准GＬ/HＲ０10—2012V４.0-L1腾讯管理干部管理规范2012－6-１５发布 2０12-6—１５实施腾讯控股集团前言本标准公司于２0０６年3月16日以腾集字［2００6]05号文件发布实施，主要是对基层管理干部的晋升原则、晋升标准、后备管理干部的申报流程、基层管理干部任命流程、免职流程等作出明确规定,以有效识别后备管理干部、强化基层管

考勤管理规定为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，根据《劳动法》有关规定，结合我司工作的实际情况，制定本考勤规定。一、工作时间和休息、休假：本公司根据《劳动法》有关规定，结合技术开发和市场营运的特点及岗位工作需要，实行每周工作35小时标准工时工作制，合理安排员工休息，依法安排员工休假。二、考勤内容：1、上班时间：上午9:00―

腾讯控股集团管理标准 GL/YY 001-2013V1.0-L1 外包员工信息安全管理规范2013-1-4发布 2013-1-4实施———————————————————————————————————————腾讯控股集团发布前言本规范系公司第一次发布，为规范公司外包员工合理使用公司信息系统资源，制定外包员工信息安全管理措施提供依据，特制定本规范。本标准由企

腾讯集团文件名称腾讯集团业务部管理细则（试行）文件编号页数共7页文件版本V2.0生效日期2018年10 月9 日编写人王政审核签发目录第一章总则 (1)第二章业务目标 (1)第三章业务部管理架构 (2)第四章薪酬标准 (4)第五章日常管理 (7)第一章总则第一条根据公司加强业务部门内部管理的要求，为激励业务部全体成员主动，积极地争创效益，扭转现阶段公司销售业

腾讯集团公司绩效管理制度参考版本腾讯集团公司绩效管理制度一、总则第一条目的1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。3、在绩效

腾讯科技（深圳）有限公司培训管理制度1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2 适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评

腾讯集团公司绩效管理制度参考版本腾讯集团公司绩效管理制度一、总则第一条目的1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。3、在绩效

《腾讯绩效管理制度》腾讯集团公司绩效管理制度第1 页共12 页腾讯集团公司绩效管理制度一. 总则第一条目的1.本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。2.通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，

腾讯控股集团管理标准GL/HR 010-2012V4.0-L1腾讯管理干部管理规2012-6-15 发布2012 -6-15实施腾讯控股集团前言本标准公司于2006年3月16日以腾集字 [2006]05号文件发布实施，主要是对基层管理干部的晋升原则、晋升标准、后备管理干部的申报流程、基层管理干部任命流程、免职流程等作出明确规定，以有效识别后备管理干部、强化基

腾讯集团办公室管理规章制度为规范公司内部管理，加强管理执行力，现制定如下规章制度，公司所有员工必须严格遵守。一、十不准：违反减扣奖金50--2000元1、不索取回扣、贪污。2、不迟到、早退、旷工3、不上无聊QQ、微信、听音乐、闲聊、玩电脑游戏4、不吵架、斗殴、恐吓、赌博、妨碍管理5、不在工作区内吸烟、吃零食、随地吐痰、乱扔垃圾，6、不擅自变更工作方法，伪造、

腾讯集团业务部管理细则第一章总则(1)第二章业务目标(1)第三章业务部管理架构(2)第四章薪酬标准(4)第五章日常管理(7)第一章总则第一条根据公司加强业务部门内部管理的要求，为激励业务部全体成员主动，积极地争创效益，扭转现阶段公司销售业务的低迷，确保公司生存和持续发展，提高公司市场战斗力，特制定本管理办法。第二条本细则是针对业务工作的细化，阐述了新的业务部

仓库库位管理规龙版次：2030版编制—日期：审核_________ 日期：批准_______ 日期：分发号--------------腾讯集团发布腾讯集团实施1. 目的更好地保证仓储物料合理存放、准确使用、高效流通、便于管理。2. 适用范围库存物料的仓库管理。3. 职责3.1仓库主管负责整体的仓库管理，包括仓库库位安排、流通调整、人员安排等；3.2库管员负责

腾讯公司绩效管理制度第一章总则1.1目的和原则1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；依据对KPI的不断统计进行绩效监控；依据考核期初确定的绩效

腾讯(集团)绩效管理制度

员工因个人原因产生的交通退票费及其它费用，公司不予报销；员工因公司安排以及不可抗拒原因延误乘车时间产生的费用可以报销。四、出差目的地市内交通住宿费报销规定1. 出差目的地市内交通费用实报实销，每日上限50元，公司临时指定并且不在出行计划内的行程可另外计算。2. 出差目的地市内住宿费用报销标准为：省会城市或直辖市200元/天；其他城市：150元/天，（特殊情况

腾讯控股绩效管理规定 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#腾讯集团公司绩效管理制度腾讯集团公司绩效管理制度一、总则第一条目的1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效

一、腾讯的员工生活1.员工大会每年年底举行的员工大会，是腾讯年底的“两会”之一。通过公司总办领导在大会上的发言，使全员了解公司未来发展方向以及公司战略，并对年度先进团队和个人进行表彰。2. 圣诞晚会自公司创立伊始，每年的圣诞前夜，公司全体员工都会齐聚一堂，自导自演，载歌载舞，共同欢庆属于我们自己的盛大节日—圣诞晚会。3. 腾讯文化日每到公司生日（11月11日

腾讯集团员工手机管理制度-关于规范手机使用的通知目前员工在上班时间玩手机的现象非常普遍给公司的正常工作带来严重的负面影响，降低了工作效率，为进一步改进工作作风，严肃工作纪律维护正常的工作秩序严禁员工在上班时间玩手机，为保障公司运营流畅，强化劳动纪律，提高工作效率及工作质量，规范职工上岗期间使用手机行为，特制定此规定。具体要求如下；1、全体员工上班时间内在车间

各部门：现将《培训管理制度》公布如下。请遵照执行。培训管理制度1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2适用范围凡本公司所有员工的各项培

腾讯集团公司绩效管理制度腾讯集团公司绩效管理制度一、总则第一条目的1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。3、在绩效与公司战