《问题分析与解决》 -

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2020-07-06
问题分析与解决技巧ppt课件

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2020-01-04
《问题分析与解决》ppt课件

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2020-06-26
《问题分析与解决》 ppt课件

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2024-02-07
问题分析与解决培训文件.ppt

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2019-12-28
QIT问题分析与解决对策ppt课件

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2020-07-07
问题分析与解决技巧

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2024-02-07
问题分析与解决ppt

• 适应观察期(指示:高命令/低支持) • 期望不满期(教练:高命令/高支持) • 解决问题期(参与:低命令/高支持) • 生产力期(授权:低命令/低支持)15.05.2020-1

2024-02-07
问题分析与解决PPT课件

(1)对解决问题有控制权--即对解决问题有足够的数据、专才、 资 源及权力。(2)对问题的解决具影响力--并无绝对控制权去解决问题,但对决 策有某种程度之影响。(3)两者皆无--既

2024-02-07
问题分析与解决(课堂PPT)

• 两名或两名以上的个体(一群人)在共同目 标的导引下因完成共同任务而产生互动01.08.202012达成共识的关键因素• 做到倾听 • 抛弃竞争的心态 • 珍视自己的意见 • 投

2024-02-07
《问题分析与解决》PPT课件

2016 Operation Principles绩效导向,规则护航.6《问题分析与解决》第二期关键岗位储备人才培养项目第二次课.7.8? 什么是问题.92001年9月11日(8:

2024-02-07
问题分析与解决能力提升

S2現狀分析步驟 目的 內容S2現狀分析釐清,定位及比對 問題及主題所處 的環境及情況, 以縮小範圍找出 切入點1) 2) 3) 4) 5)問題的掌握 問題的周遭要素展開 詳述問題

2024-02-07
问题分析与解决培训课件

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2024-02-07
问题分析与解决PPT

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2024-02-07
问题分析与解决教学课件PPT

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2024-02-07
《问题分析与解决》 -ppt课件

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2024-02-07
问题分析与解决技巧优秀课件

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2024-02-07
《问题分析与解决》ppt课件

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2024-02-07
问题分析与解决技巧 ppt课件

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2024-02-07
问题分析与解决上课讲义

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2024-02-07