项目部——专业工程师

XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二〇一四年六月项目经理月度考核细则单位: 姓名: 年月日生产副经理月度考核细则单位: 姓名: 年月日预算员月度考核细则单位: 姓名: 年月日项目技术负责人月度考核细则单位: 姓名: 年月日质检员月度考核细则单位: 姓名: 年月日资料员月度考核细则单位: 姓名: 年月日材料员月度考核细则单位: 姓名: 年月日库管员月度

项目工程师绩效考核表

项目工程师KPI绩效考核

项目工程师KPI绩效考核表

项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、

技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表

总工程师绩效考核表

项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日预算员月度考核细则单位：姓名：年月日施工、技术员月度考核细则单位：姓名：年月日财务人员月度考核细则单位：姓名：年月日质检员月度考核细则单位：姓名：年月日资料试验员月度考核细则单位：姓名：年月日材料员月度考核细则单位：姓名：年月日保管员月度考核细则安全员月度考核细则单位：姓名：年月日

项目工程师(施工类)绩效考核表

XXXXXXXXXXXX 管理人员绩效考核表二〇一四年六月项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日预算员月度考核细则单位：姓名：年月日项目技术负责人月度考核细则单位：姓名：年月日质检员月度考核细则单位：姓名：年月日资料员月度考核细则单位：姓名：年月日材料员月度考核细则单位：姓名：年月日库管员月度考核细则单位：姓名：年月日

项目部——专业工程师

工程师绩效考核指标描述（工程师）绩效考核表（ 2016年月）被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号 KPI指标 KPI指标说明（定义/计算公式）目标值权重评分细则（根据基础值）实际值考核得分数据来源 1 项目及时率 100% 30 规定时间内完成工程项目未按时间节点完成1项扣10分总经理对于本人在设计结构不完善时外发所费用自行承担，绩效每发生一次错 2

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、

技术人员绩效考核表备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。

2项目工程师(施工类)绩效考核表

水电工程师考核评分表（月度）考核期间：年月[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]

工程师绩效考核标准一：考核总则为了提高项目工程师的积极性，主动性，创造性，自身的责任感，提升工程师的创新能力，为了在公司内部形成有团结，讲效率，重结果的良好职业气氛，为了体现公平，公正的原则，根据公司的发展规划，与工程师现在工作的情况，特制定本管理制度；二：考核对象适用于工程部各项目工程师；三：考核周期项目工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为项目工程师工作

项目部绩效考核一、考核方法项目经理得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目经理得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件与消极事件。对积极事件得发生采取额外加分得形式,对消极事件得发生采取减分得形式。加减分得标准按事件发生得轻重程度分为轻、中、重三

JAVA工程师绩效考核表