汽车4S店销售管理制度(免费版)

(XXXX汽车销售服务有限公司)第四篇《质量、管理篇》第一章修车登记与统计管理制度一、用户进厂维修时,服务专员必须使用电脑软件系统进行档案登记和维修项目的登记。二、顾客信息登记必须包括:用户名、手机号、办公室电话、住址、邮政编码、车辆信息(包括车型、原产地、出厂时间、上牌时间、发动机号、底盘号、排量及车辆颜色)。三、登记应区分为:首保、保养、三包、小修、二保

2019-12-05
汽车4S店售后服务管理制度

汽车4S店售后服务管理制度维修车间管理规定1.接到任务委托书后先核对委托书上的车辆号牌是否与所修车辆号牌相符;2.简要询问车辆故障,并核对维修项目,如有差错及时报告;3.保证完全、正确、及时地进行任务订单上的所有修理项目,确保对顾客的车辆进行快速、正确的修理;4.把任务订单上没有写明的故障记录下来,及时通报前台;5.未经同意不得随便增、减修理项目;维修过程中

2021-04-11
某汽车服务公司4S店全套管理制度

《员工手册》引言您好!欢迎您阅读《员工手册》。公司的每一位员工都有均等的机会立足本职、诚实劳动、施展才华,在服务于公司的过程中实现自身的社会价值,公司期望您成为员工团队中杰出的一员,竭尽所能助您成功。本员工手册介绍了公司的基本情况及员工的权利、义务、行为规范、奖惩制度,请切记遵守。公司简介阜阳幸福商贸汽车服务公司,位于开发区105国道,交通方便,是经济发展的

2024-02-07
4S店车辆管理制度(1)

南京宝景车辆管理细则一、目的为规范店内车辆的管理,确保行车安全,避免公司财产及员工人身受到损失和伤害,特制定本制度。二、适用范围适用于经公司审批核定的具有动车权限的员工及全体员工。三、管理人员职责。1、行政专员负责公司公务车、试驾车、服务车、救援车的管理,专职驾驶员应做好服务接待工作及日常车辆管理,确保行车安全。2、日常车辆管理:l)公务车专职驾驶员每日早上

2021-02-09
汽车4S店管理制度

汽车城管理制度汽车维修管理制度一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽;二、工作时禁止吸烟;三、工作时要集中精神,不准说笑、打闹;四、使用一切机工具及电气设备,必须遵守其安全操作规程,并要爱护使用;五、工作时必须按规定穿戴劳保用品,不准光膀子进行工作;六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆;七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆;八、未经领导批

2024-02-07
汽车4S店管理制度(2020版)

汽车4S店管理制度(2020版)山东XX汽车销售服务有限公司企业管理细则2020年3月1日目录第一章总则第二章行为规范第三章劳动人事管理第四章财务管理第五章市场企划第六章展厅管理第七章销售管理第八章综合管理第九章例会制度第章组织机构附:薪金与业务提成29第一章总则一、根据《公司法》、《劳动合同法》等有关法律法规,按照市场经济的要求,建立科学、规范、有效、统一

2024-02-07
汽车4S店公司管理制度汇编

汽车4S店公司管理制度汇编公司管理制度汇编(试行版)寄语:亲爱的同事:你好!当你打开这本时,相信你已经加入到淄博海杰汽车销售服务有限公司这个其乐融融的大家庭中,并开始为我们共同的梦想打拼。在此,公司总经理及所有的公司成员,欢迎你加入这个充满激情充满希望的集体!淄博海杰汽车全权代理鲁中市场的北京汽车销售及售后服务,力争将北京汽车在鲁中发扬光大,提升北京汽车品牌

2024-02-07
完整_汽车4S店销售管理制度

完整_汽车4S店销售管理制度众联致远汽车销售部管理制度汇编备注:本制度用于销售部日常管理,如管理过程中发现没有完善的,继续修正!一、销售部职能及岗位职责1、销售部职能:·规范公司广告及促销行为,加强对当地市场分析和监控。·了解竞争对手的优劣势,并及时对竞争对手市场经营行为做出相应反馈。·向客户介绍所经销产品的特点,宣传公司服务品牌,了解客户需求,开发潜在客户

2024-02-07
某汽车4s店薪酬管理制度

Xxxx 薪酬管理制度、总则1.目的为了完善公司薪酬分配体系,规范薪酬管理,依据国家劳动法规政策,特制定本制度。2.薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则,在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。3.适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。特殊岗位有特

2024-02-07
汽车4S店管理制度大全

某4S店管理制度目录《目录》………………………………………………………..……...………..1—3 一、行为规范《员工手册》引言......................................................................... . (4)公司简介 (5)员工行为规范 (6)考勤制度 (7)组织机构图 (8)办

2024-02-07
汽车4S店管理规章制度汇编

汽车4S店管理规章制度汇编一、新员工入职二、日常规范三、顾客信息制度四、订单及交车制度五、外拓及巡展制度六、 PDI管理制度七、销售助理工作制度八、市场工作制度一、新员工入职1.新员工试用期为二个月,累计销售5台即可转正,转正填写《试用期员工转正申请》,由销售经理签字生效后交行政备案;未完成销售任务者自动离职。2.试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。3

2024-02-07
某汽车4S店保洁管理制度

某汽车4S 店保洁管理制度办公室清洁操作规程标准1(特点办公室的清洁特点是: 办公人员多,进出次数频繁,地面容易受污染。写字台,文件柜、电脑操纵台等办公用具多,台面上文件、废纸、垃圾多。办公室清洁保养,应在办公前进行。2. 日常保洁项目2.1 清洗烟灰缸、倾倒纸篓等。2.2 抹净办公桌(办公设施)、会议桌、文件柜、沙发、茶几等办公用具。2.3 擦净门、窗、把

2024-02-07
完整-汽车4S店销售管理制度

XX汽车销售部管理制度汇编备注:本制度用于销售部日常管理,如管理过程中发现没有完善的,继续修正!一、销售部职能及岗位职责1、销售部职能:·规范公司广告及促销行为,加强对当地市场分析和监控。·了解竞争对手的优劣势,并及时对竞争对手市场经营行为做出相应反馈。·向客户介绍所经销产品的特点,宣传公司服务品牌,了解客户需求,开发潜在客户。展示公司良好形象,提升客户满意

2024-02-07
某汽车4s店财务管理制度

湘潭市海通汽车销售服务有限公司财务管理制度二零一一年四月一日目录第一章会计制度 (3)第一节总则 (3)第二节资产 (4)第三节负债 (7)第四节所有者权益 (7)第五节收入 (8)第六节费用 (9)第七节利润和利润分配 (10)第八节会计计量 (11)第二章会计核算细则 (12)第一节债权管理 (12)第二节债务管理 (13)第三节低值易耗品及固定资产管理

2024-02-07
完整 汽车4S店销售管理制度

众联致远汽车销售部管理制度汇编备注:本制度用于销售部日常管理,如管理过程中发现没有完善的,继续修正!一、销售部职能及岗位职责1、销售部职能:·规范公司广告及促销行为,加强对当地市场分析与监控。·了解竞争对手的优劣势,并及时对竞争对手市场经营行为做出相应反馈。·向客户介绍所经销产品的特点,宣传公司服务品牌,了解客户需求,开发潜在客户。展示公司良好形象,提升客户

2024-02-07
汽车服务(4S店)安全生产管理制度

茌平同创汽车销售有限公司安全生产管理制度第一章安全目标一、为了加强安全生产监督管理,明确安全生产责任,防止和减少生产安全事故,保障员工和国家、企业财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产条例》及有关法律、法规,结合企业实际情况制订本安全生产管理制度。二、企业设置安全生产领导小组协调企业安全生产管理工作。三、本“安全生产管理制度”适用于(茌平同创

2024-02-07
汽车4S店公司管理制度

公司管理制度第一章管理总则1 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。2 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。3 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。4 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。5 公司禁止任何所属机构

2024-02-07
【精品】某汽车4S店全套管理制度

4S店管理制度目录《目录》………………………………………………………..……...………..1—3一、行为规范《员工手册》引言......................................................................... . (4)公司简介 (5)员工行为规范 (6)考勤制度 (7)组织机构图 (8)办公室

2024-02-07
某汽车4s店薪酬管理制度

Xxxx薪酬管理制度一、总则1.目的为了完善公司薪酬分配体系,规范薪酬管理,依据国家劳动法规政策,特制定本制度。2.薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则,在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。3.适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。特殊岗位有特

2024-02-07
某汽车4s店员工绩效考核管理制度1.doc

某汽车4s店员工绩效考核管理制度1员工绩效考核管理制度1目的本制度的目的为:- 实现奖惩有据,建立相对客观,回报公平的评价体系;- 通过持续沟通,不断改善员工工作表现,优化组织整体绩效,达到公司战略目标;- 发展员工核心胜任能力,提升员工满意度和工作成就感,营造“共创价值”的企业文化;- 通过不断反馈和持续改进,健全组织自我完善的内部机制。2用途本制度将用于

2024-02-07