附件一：xxxx科技有限公司品质协议书甲方：乙方：为了保证供货商原材料质量符合品质要求，能够更好的满足于顾客，经双方友好协商达成以下协议；1．检验要求按MIL-STD-105E正常检验Ⅱ级检验水平，AQL允收水平及不良率考核指标如下：2．检验准则：经品管来料检验连续5批不符合要求，采取加严加量抽检，在加严检验作业中，若连续5批合格即转入正常检验，正常检验连续

供应商管理考核制度第1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条权责部门1．商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施第3条工作程序1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依

供应商考核管理办法

供应商考核管理办法

供应商业绩考核管理办法15【最新资料，WORD文档，可编辑】供应商业绩考核管理办法( 试行 )受控状态：受控号：持有者：发放日期：编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、目的对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。2、范围适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。3、定义和术

L36修订履历表备供应商绩效考核管理办法赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们

L36修订履历表编号：名称：供应商绩效考核管理办法备版次生效日期修订内容注A 2015-3-23 初版发行BCDEFGHIJK签核栏发项目核准审核制行单作位质签章量保证部日期收发栏制人力质工程采财单位市场造行政保技术购务发行数回收数签收人10 1 1 1 0 0 00 0 0 0 0 0供应商绩效考核管理办法通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战

供应商管理制度第一章总则第一条本指引旨在规范公司供应商管理工作，包括供应商引入、考察、考核、评审定级、合格供应商资料库管理等工作。目的为建立长期稳定、可比较选择的合格建材及设备供应商网络，合理降低采购成本，保证甲供产品的质量和交货期。第二条本指引适用于由公司成本控制中心采购部负责采购实施的建材/设备供应商的管理，包括实行甲供的各种建筑主材、辅材；机电设备；精

L36修订履历表备供应商绩效考核管理办法■ 评价结果由各打分部门的会签后，报送分管副总、总经理。•供应商综合评定的作用供应商综合评定是制定采购计划的重要依据，采购计划的制定应遵照如下原则：1）独家供货1若该供应商被评定为A级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。2若该供应商被评定为B级，对其采购策略维持不变，要求其对不足的

供应商管理办法1.目的为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。2.适用范围本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。3.定义3.1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施

广东移动售后服务供应商考核管理办法目的：为规范手机售后过程中售后服务供应商的服务质量，特制订本考核管理办法。考核对象：售后服务供应商考评效力：该考核结果将直接与售后服务供应商的服务费用挂钩，并作为双方协议及相关条款中援引考评质量的直接依据。一、考核内容1、服务质量（考核评分比重：50分）1.1服务周期（30分）售后服务供应商须按照服务周期承诺对客户提供服务，

供应商管理：供应商的评价方法供应商评价与选择是企业将投入转换为产出过程的起点，是企业采购管理的重要内容，也是建立供应链合作、联盟甚至战略伙伴关系的基础。选择供应商的方法有许多种，具体的使用要根据供应商的数量、对供应商的了解程度、采购物品的特点、采购的规模以及采购的时间性要求等具体确定。目前国内外常用的供应商选择的方法通常有以下几种，适用于不同的情况。1．经验

供应商的监督考核管理办法及流程目的为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定，以满足本公司的生产经营需要，制订此作业流程。适用范围适用于供应部所管理的有正常业务往来的供方职责质管部：负责对供应商的供货质量进行检验、质量问题的处理、监控、考核及质量数据统计。PMC部：负责对供应商的交货及时率、交货批次、急单响应率进行统计汇总。技术部：负责参与重大

****QAD上线供应商物流交付管理及考核办法1、目的为保障****有限责任公司（以下简称****）QAD上线正常运行，提高供应商客户意识，规范供应商物流交付管理，强化供应商送货质量，提升仓储物流收、发货效率，特制定本管理办法。2、适用范围凡是与****签订采购供应合同的供应商，****制造物流部，****购买部，****财审部。3、术语物流交付：外协件或原

L36修订履历表备供应商绩效考核管理办法

供应商业绩考核管理办法( 试行 )受控状态：受控号：持有者：发放日期：编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、目的对供应商进行动态管理，为质量提升。供货稳定。新产品开发迅速。充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。2、范围适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。3。定义和术语3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，

供应商管理考核办法1供应商管理实施办法1 目的为了规范供应商质量管理，有效控制原辅材料质量，提高供应商的质量意识，防止由于原辅材料质量波动对产品质量和正常生产造成不良影响，规范供应商的评价、选择、管理，规范公司的物资采购行为，加强公司物资采购的监督管理，特制订本办法。2 适用范围2.1本办法规定了供应商开发、选择、评价、质量监督、供应商名册管理及采购比例调整

供应商管理考核制度第1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条权责部门1．商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施第3条工作程序1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依

供应商选择及评价管理制度1、目的为了有效的评价和选择合格供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系，提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务，以保证公司正常生产的需要。2、范围本制度规定了企业在采购原辅材料、五金配件、机器设备、机械加工、办公用品、维修、工程、劳务、物流运输时开发供应商；对供应商的日常管

供应商的监督考核管理办法及流程1.0目的为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定，以满足本公司的生产经营需要，制订此作业流程。2.0适用范围适用于供应部所管理的有正常业务往来的供方3.0 职责3.1 质管部：负责对供应商的供货质量进行检验、质量问题的处理、监控、考核及质量数据统计。3.2 PMC部：负责对供应商的交货及时率、交货批次、急单响应