一、名词解释1.会议是一种围绕特定目标进行的，以口头发言或书面交流为主要方式的、有组织有计划的商议活动。2.会议主题是指主要策划、组织会议的人员，包括主办者、承办者、支持单位、赞助单位、协办单位等。3.会议客体即参加会议的对象，包括正式成员、列席成员、特邀成员、旁听成员。4.会议策划就是为了使会议取得预期的目的，而进行构思、设计，选择出合理可行的方案的过程。

【培训课件】会议的组织和管理

会务组织管理办法第一条为规范会议管理工作，提高会议组织实施效果，保障各类会务工作的正常开展，特制定本办法。第二条本办法所指的会议，包括董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会、机关各职能部门组织的全公司性不定期工作会议、外出开会和接待外部检查、调研、评审等会议。第三条各类会议由综合管理部统筹管理、策划，其它各部门组织的会务由部门自行承办，综合管

组织内部会议组织与沟通技巧课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不同的会议类型有不同的目的，下列会议类型与会议目的对应错误的是：√A 问题解决型会议的目的是解决遇到的一个或几个问题B 制定计划型会议的目的是复制既有的计划C 信息传达型会议的目的是把详细信息传达下去D 利益调整型会议的目的是重新分配利益正确答案： B2. 筹划会议的5

会议的组织和管理.ppt.pptx

会议组织流程图一、公司级会议的组织工作会议分为：大、中、小大型会议一般较少，以年终总结会议为代表中型会议以竞岗、办公会议等为主小型会议最多，以领导班子会议为代表如何组织大型的会议呢？绝大多数是在会前的工作：会议的前期，参加会议的人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等，所以，会议前要做很多的工作。1、前期的筹备：1.1 会前通知：有2大工作：一是通知，

会议组织与管理(PPT 65页)

《会议组织与管理》课程标准教案一、课程概述（一）课程性质《会议组织与管理》是秘书学的专业学习领域必修课程，是建立在学生学完秘书基本素养和训练等专业基础课之后开设的实践课程，是单独设置实践环节的课程。其主要任务是培养学生在会议组织、会议管理方面具备必要的专业理论知识和基本技能，为能够顺利实现在本领域就业奠定基础。（二）课程定位该课程是对秘书学专业课程体系综合能

我的课程会议组织与活动管理关闭•课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：90.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不同会议召开的频率不同，固定部门最适合的会议频率是：√A一个月召开一次B随时召开C三个月召开一次D半年召开一次正确答案： A2. 会议小礼品的购买费用应该计入会议成本的：√A时间成本B效率损失成本C直接成

会议组织与管理培训课件(PPT 81张)

某集团会议组织和管理制度汇编

会议组织与管理 PPT课件

公司会务组织管理办法公司会务组织管理办法第一条为规范会议管理工作，提高会议组织实施效果，保障各类会务工作的正常开展，特制定本办法。第二条本办法所指的会议，包括董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会、机关各职能部门组织的全公司性不定期工作会议、外出开会和接待外部检查、调研、评审等会议。第三条各类会议由综合管理部统筹管理、策划，其它各部门组织的会

会议管理与组织概述

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不同会议召开的频率不同，固定部门最适合的会议频率是：√A一个月召开一次B随时召开C三个月召开一次D半年召开一次正确答案： A2. 会议小礼品的购买费用应该计入会议成本的：√A时间成本B效率损失成本C直接成本D隐形成本正确答案： C3.

《会议策划与管理》课程标准课程名称：前厅服务与管理课程代码：所属系（部）：饭店管理系面向专业：会展策划课程性质（素质必修课/专业通识课/专业核心课/素质拓展课/专业拓展课）：专业核心课开设时间：学时、学分：36学时，2学分理论学时： 20 实践学时：16一、课程定位在会展专业教学计划中，本课程是会展专业的专业必修课。本课程的先修课是《会展概论》。这门让学生对

高效会议组织与管理

学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解和正确认知会议；●掌握保障会议成功举办的准备工作；●了解大型会议活动的组织和策划情况。会议组织与活动管理一、会议的正确认知1.会议的现状研究表明，企业员工每天有一半以上的时间在开会，而会议议题达成一致和通过认可的却很少。由于会议的频繁召开，可能耽误和影响许多计划内的工作，为企业带来各种隐形损失。例如，企业中常常流传着有

导航通过学习，你将能够：●了解和正确认知会议；●掌握保障会议成功举办的准备工作；●了解大型会议活动的组织和策划情况。会议组织与活动管理一、会议的正确认知1.会议的现状研究表明，企业员工每天有一半以上的时间在开会，而会议议题达成一致和通过认可的却很少。由于会议的频繁召开，可能耽误和影响许多计划内的工作，为企业带来各种隐形损失。例如，企业中常常流传着有关会议的顺

会议管理培训课程一、会议基本特征……会议的意义……会议的目的……会议的种类……会议的频率……会议的成本二、低效会议原因分析……时间安排不恰当；……地点安排不合适；……开会对象选择不对；……主持人影响力不够；……参会者技能不够……会议的准备工作不足……开会目的和结果不明确三、高效会议组织策略……只在必要时才召集开会……会议经过了充足准备……拟定和派发了会议议程