潍坊中粮禽业发展有限公司沂南分公司员工晋升考核管理办法一、目的为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制订本晋升制度。二、使用范围：适用于本公司全体员工。三、第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为两大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。1、管理序列：主要包括业务

员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则第一条为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。第二条职务分类定义。适用范围：除事业部总经理、副总经理外的所有员工。分类：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行

目录第一章职级系统介绍 (1)一、岗位分类 (1)二、职级设置 (1)三、建立职级与薪级对应体系 (1)四、岗位层级和薪级的关系 (2)第二章入职成长 (2)一、新员工入职培训 (2)二、试用期和见习期管理 (3)三、新员工转正定级 (4)第三章员工职业发展通道 (4)一、纵向发展通道 (4)二、横向发展 (5)三、人才储备与梯队建设 (6)第四章员工职业发

员工职业发展管理办法

ZZ员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。第三条原则员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一）系统性原

员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则第一条为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。第二条员工分类。一、按职衔分类按职衔分：全体员工分决策层、管理层、执行层、操作层。决策层：指管委会成员；管理层：分为高层管理人员和中层管理人员；高层管理人员：事业部直属一级产品经营单位总经理、副总经理

公司员工职业发展管理办法1 ZZ员工职业发展管理办法目录第一章总则(1)第二章发展通道(1)第三章组织和管理(2)附件1：员工能力开发需求表(5)附表2：员工职业发展规划表(8)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯

中国电信集团员工职业发展管理办法时间:2010-05-07 11:05来源:未知作者:电信工会点击: 144次中国电信集团员工职业发展管理办法第一章总则第一条为做好人力资源开发工作，促进员工职业生涯发展，特制定本办法。第二条企业本着“不埋没人才、不限制空间”的理念，为员工提供施展才能的舞台，使个人价值伴随企业的成功得到提升。第三条员工职业发展机制的建立遵循以

员工职业发展管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于南大（浙江）环保科技有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。第三条原则员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。（一）具体性原则：针对每一个员工进行因人而

员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。第三条原则员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一）系统性原则：

员工职业发展管理办法一、目的为加强和规范公司员工职业发展通道，引导员工职业发展的途径和方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本办法。二、适用范围公司签约管理人员。三、岗位序列根据公司特点，将公司可设立的岗位归集为技术序列、管理序列、项目管理序列（见附件）（一）专业序列以员工在专业能力的不断提升而获得不断晋升的发展序列；专业岗位的逐步提升意味

员工职业发展管理办法、目的为加强和规公司员工职业发展通道，引导员工职业发展的途径和方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本办法。二、适用围公司签约管理人员。三、岗位序列根据公司特点，将公司可设立的岗位归集为技术序列、管理序列、项目管理序列（见附件）（一）专业序列以员工在专业能力的不断提升而获得不断晋升的发展序列；专业岗位的逐步提升意味着员工

ZZ员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则 (1)第二章发展通道 (1)第三章组织和管理 (2)附件1：员工能力开发需求表 (5)附表2：员工职业发展规划表 (8)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公

浙江众安房地产开发有限公司员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询2003年01月目录1 总则 (1)2 组织与管理 (1)3 权利与义务 (2)4 职业发展档案 (3)5 职业发展序列 (3)6 职业发展方法 (4)7 职业发展条件评估 (5)8 职业发展操作 (5)9 知识管理 (7)附件一：员工职业发展沟通记录 (8)附件二：培训信息记录表 (9)附件三：

****建设发展有限公司员工职业发展管理办法(暂行）一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职级升迁管理畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,提升经营绩效,特制定本管理办法.二、适用范围此办法适用于****建设发展有限公司全体在职员工.三、基本原则1、德能和业绩并重的原则,晋升需全面考虑员工的个人素质

员工职位变动管理办法(初稿)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级

XX员工职业发展管理办法【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。第三条原则员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一）系统

****建设发展有限公司员工职业发展管理办法(暂行）一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职级升迁管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定本管理办法。二、适用范围此办法适用于****建设发展有限公司全体在职员工。三、基本原则1、德能和业绩并重的原则，晋升需全面考虑员工的个人素质

员工职业发展管理办法目录第一章总则 (3)第二章发展通道 (3)第三章组织和管理 (4)附件1：员工能力开发需求表 (7)附表2：员工职业发展规划表 (10)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与

员工职业发展管理办法一、目的为加强和规公司员工职业发展通道，引导员工职业发展的途径和方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本办法。二、适用围公司签约管理人员。三、岗位序列根据公司特点，将公司可设立的岗位归集为技术序列、管理序列、项目管理序列（见附件）（一）专业序列以员工在专业能力的不断提升而获得不断晋升的发展序列；专业岗位的逐步提升意味着员