员工职业生涯规划管理制度（最终版）目录第一章总则 (1)1.1 目的和依据 (1)1.2 相关释义 (1)1.3 适用范围 (1)1.4 基本原则 (1)1.5 工作责任划分 (2)第二章职业生涯规划的组织管理 (3)2.1 管理制度 (3)2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 (4)第三章员工个人职业生涯规划 (5)3.1 基本规定 (5)3.2 具体操作

贵州永红机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度二零零二年八月目录第一章总则......................................................... 错误!未定义书签。第二章职业生涯与规划管理办法...................... 错误!未定义书签。第三章管理职务任免办法 ................

员工职业发展及晋升管理办法（草稿）1、目的：为进一步建立和完善员工职业发展通道，以激励员工努力上进，与公司共同发展，进而提升经营绩效，特制订本办法。2、适用范围：本办法适用于公司各部门员工的职业发展、调动及晋升的管理。3、职业发展晋升通道根据员工的性格特点、职业定位，发展意愿、能力表现，公司设立三条职业发展通道：管理型、技术型、岗位轮换型。职业发展晋升通道管

XX证券有限责任公司员工职业发展通道管理制度目录第一章总则 ............................................................................................................................................. - 3 -第二章

员工职业发展管理规定1、总则1.1、为了规划员工在公司的职业生涯，充分发挥员工的工作积极性和主动性，同时为在公司内营造公平、公正、公开的岗位职称晋级晋升的竞争机制，特制定本管理规定。1.2、晋级内涵：岗位职称“级”发生变化，而“档”保持不变，晋级评定主要从工作态度和工作绩效两方面考评；晋升内涵：岗位职称“档”的变化，晋升评定主要从工作能力、工作态度和工作绩效

中国电信集团员工职业发展管理办法时间:2010-05-07 11:05来源:未知作者:电信工会点击:144次中国电信集团员工职业发展管理办法第一章总则第一条为做好人力资源开发工作，促进员工职业生涯发展，特制定本办法。第二条企业本着“不埋没人才、不限制空间”的理念，为员工提供施展才能的舞台，使个人价值伴随企业的成功得到提升。第三条员工职业发展机制的建立遵循以下

员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。第三条公司实行浮动的职级制度

公司员工职业发展管理办法1 ZZ员工职业发展管理办法目录第一章总则(1)第二章发展通道(1)第三章组织和管理(2)附件1：员工能力开发需求表(5)附表2：员工职业发展规划表(8)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯

员工职业生涯规划制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。1.2 相关释义第二条职业生涯规划与管理

医院新入职员工，由所在部门负责人根据其岗位性质及个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称及预定级别，并报人力资源部审核。试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意

员工职业发展管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于南大（浙江）环保科技有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。第三条原则员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。（一）具体性原则：针对每一个员工进行因人而

员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。第三条原则员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一）系统性原则：

员工职业发展管理规定员工职业发展管理规定1、总则1.1、为了规划员工在公司的职业生涯，充分发挥员工的工作积极性和主动性，同时为在公司内营造公平、公正、公开的岗位职称晋级晋升的竞争机制，特制定本管理规定。1.2、晋级内涵：岗位职称“级”发生变化，而“档”保持不变，晋级评定主要从工作态度和工作绩效两方面考评；晋升内涵：岗位职称“档”的变化，晋升评定主要从工作能力

****建设发展有限公司员工职业发展管理办法(暂行）一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职级升迁管理畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,提升经营绩效,特制定本管理办法.二、适用范围此办法适用于****建设发展有限公司全体在职员工.三、基本原则1、德能和业绩并重的原则,晋升需全面考虑员工的个人素质

员工职业发展管理规定 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-XX员工职业发展管理办法【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员

员工职业发展晋升制度管理办法****建设发展有限公司员工职业发展管理办法(暂行）一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职级升迁管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定本管理办法。二、适用范围此办法适用于****建设发展有限公司全体在职员工。三、基本原则1、德能和业绩并重的原则，

华为员工职业发展管理规定Revised by Chen Zhen in 2021员工职业发展管理办法目录第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。第三条原则员工的职业生涯设计要遵循系统化

公司员工职业发展通道管理办法某公司员工职业发展通道管理办法1.目的和适用范围1.1目的全面构建员工职业发展平台，引导和满足员工职业化发展需求并鼓励员工在专业领域纵深发展，经过建立多维职业发展通道，培养和造就高素质人才队伍，促进企业稳步快速发展。1.2适用范围本办法适用于某公司（简称某公司）及各业务主体单位。2.制定依据某公司管理手册3.定义3.1职业发展通道

员工职业发展管理办法一、目的为加强和规公司员工职业发展通道，引导员工职业发展的途径和方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本办法。二、适用围公司签约管理人员。三、岗位序列根据公司特点，将公司可设立的岗位归集为技术序列、管理序列、项目管理序列（见附件）（一）专业序列以员工在专业能力的不断提升而获得不断晋升的发展序列；专业岗位的逐步提升意味着员

ZZ员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则 (1)第二章发展通道 (1)第三章组织和管理 (2)附件1：员工能力开发需求表 (5)附表2：员工职业发展规划表 (8)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公