战略规划流程及其他流程Newly compiled on November 23, 2020战略规划流程经营计划流程财务预算融资管理流程投资管理流程财务管理流程营销战略管理流程营销计划流程研发管理流程审计流程招聘流程临时工、季、月工由各子公司(事业部)自行组织，也可委托本部人力资源部进行。副总以上或行业顶尖技术人才招聘要经过人力资源委员会审议信息管理流程

三年战略规划流程

第二章战略计划过程一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）P35B(1410)4、具有高市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位是（）。A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类P35A（1404）5.使用波士顿咨询集团法对梅卡公司进行分析时发现，轴承业务的特点是高市场增长率和低相对市场占有率，这类战略业务单位属于A.问号类B.明星类C.金牛

第二章战略计划过程ﻩ提醒大家特别需要注意的重点复习内容:掌握战略计划过程的主要步骤,熟悉评价企业战略业务单位的主要方法,以及新业务的主要途径和方法。第一节战略计划与逆向营销一、战略与战术战略与战术的涵义和区别.战略是如何赢得一场战争的概念，而战术则是如何赢得一场战役的概念.（一）战略与战术的含义。战略（Strａtegy）一词源于希腊语，意为“将军的艺术”.《

公司战略规划全过程（可借鉴）第1页共186页战略规划第2页共186页★战略管理概述：战略理论发展概述.战略及其体系.战略管理的概念和基本程序。★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术.一般战略环境分析.产业战略环境分析•企业战略环境分析•外部战略环境评价技术。★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法.资源和能力分析.管理分析.利益相关者分

第三章公司战略计划过程战略规划使得企业即使在紧急情况下也可以处变不惊，有条不紊地采取有效措施回避风险，赢得竞争的主动权。同时，战略计划有利于发现各种机会和问题，及时协调企业各部门的活动以适应环境的变化，使企业永远充满活力。因此，制定一个既有远大前景又切合实际的战略规划，关系到企业的前途与命运。否则，具体营销工作做得再好，战略上的失误仍会使企业蒙受巨大的损失，

公司战略计划过程(1)

第二章战略计划过程一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）P35(1307)2．波士顿矩阵中，相对市场占有率低、市场增长率高的战略业务单位属于( )A．金牛类B．明星类C．问号类D．瘦狗类P25(1307)29．商场如战场，一般的营销方式是战略支配战术，但是现代市场营销环境变幻莫测，使企业不能预测未来的竞争态势，这使得企业必须先找到一个行之有

战略规划流程.

战略规划流程经营计划流程财务预算融资管理流程投资管理流程财务管理流程营销战略管理流程营销计划流程研发管理流程审计流程招聘流程或行业顶尖技术人才招聘要经过人力资源委员会审议信息管理流程

《公司战略规划的5个基本步骤》公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者和当局的偏好，公司的市场环境，公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书应该具备市场导向性，切实可行，令人振

战略规划思路与流程

战略规划思路与流程图

制定公司战略规划的步骤图2 制定公司战略规划的步骤第一步是战略环境的分析和预测一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。比如说某汽车公司，大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把

公司战略计划全过程

战略规划制定流程讲解

《公司战略规划的5个基本步骤》公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者和管理当局的偏好，公司的市场环境，公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书应该具备市场导向性，切实可行，令

战略策划步骤(精)

公司战略规划个基本步骤Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】《公司战略规划的5个基本步骤》公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者

环境 战略 制定战略 实施 战略评价设定 战略规划流程图：Part 1 企业战略目标1.1企业使命1.2企业愿景（Vision ）1.3企业定位1.4企业目标Part 2环境审视2.1外部环境分析2.1.1社会环境：政治与法律、经济环境，2.1.2产业分析：产业经济特征、产业生命周期、关键供应商能力分析、客户能力分析、竞争对手分析2.2内部环境分析2.2.1