第六章施工工期保证措施第一节施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、

建筑工程保证工期措施:保障措施建筑工程保证工期措施：保障措施第1节保障措施为了能够保证该工程在220d内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、早拆模板体系、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标。1.组织保障措施为了确保本工程能够按期完工，项目经理部各职能人员分为两大作业班组，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，

文件编号：GD/FS-2080（解决方案范本系列）工程施工进度及工期保证措施详细版A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Probl

建筑工程保证工期措施:施工进度控制建筑工程保证工期措施：施工进度的控制第2节施工进度的控制1.保证工期的有关措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。(1)设计变更因素是进

9施工工期保证措施9.1工期保证机构项目班子建立工期保证体系，如下图：9.2组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力

第一章施工进度计划及工期保证措施7.1 施工进度（一）、施工计划编制原则在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。（二）、施工计划1.在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为270个日历天。2．主要分部施工计划(1)、土方开挖2d左右，基础结构工程15d。(2)、砌体

建筑工程施工进度及工期保证措施为确保本工程按期和提前竣工，特制定本方案。1、为了保证工程工期按时履约，建立精干有力的施工技术项目领导班子，由项目经理任组长、项目副经理、技术负责人、施工员任副组长，各工种负责人任组员全面负责该项目工期的实施工作。2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出各阶段的工期控制目标，制订详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落

精心整理9施工工期保证措施9.1工期保证机构项目班子建立工期保证体系，如下图：9.29.3协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。⑵、组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention.（安全管理）单位：___________________姓名：____________

施工工期保证措施1、保证进度目标的措施（1）工期计划1.1. 编制施工进度计划表根据使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。1.2. 执行施工进度计划作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中如发现施工进度与形象进

第三章施工进度及保障措施一．施工进度计划施工进度计划表二．施工进度保障措施1、保证工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确

建筑工程工期保证措施(7)建筑工程工期保证措施（七）1、加强对职工（包括民工）有关合同意识、工期意识的教育，做到工期目标人人清楚。2、根据总工期要求编制详细的总施工进度计划，以总施工进度计划为依据编制相应的月控制计划，必要时编制旬计划或周计划，使得总进度计划得到细化落实。3、坚持生产例会制度，每周召开一次生产协调会，出现问题随时召开，解决矛盾，协调关系，保证

精品文档，放心下载，放心阅读1、施工总进度计划开工日期:开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标单位暂定的）。2、施工总进度计划表精品文档，超值下载3、保证措施（1）、劳动力的管理a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天

灞河左岸（祥云路-白鹿大桥）河堤综合治理项目市政道路工程施工施工进度计划陕西巨人建筑工程有限责任公司二零一八年三月十二日施工进度计划一、工程概况灞河左岸(祥云路－白鹿大桥)综合治理项目位于灞桥区境内，上起蓝田与灞桥交界，下至祥云路，治理河道总长10.736km。主要建设內容为项目区段左岸堤防、溢流坝、防汛抢险路、穿堤建筑物、附属工程等。灞桥区境内堤防工程按不

施工工期保证措施1、组织措施：a、有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目经理”称号的建设部核准的一级资质的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。b、优秀的施工队伍：

建筑工程工期保证措施及违约承诺一施工准备阶段组织保证⑴建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人

工期保证措施二、工期进度目标本标段工期为550天，开工日期为2015年6月17日，计划竣工验收日期为2016年2月27日。三、工期保证措施（一）组织措施1、建立保证工期组织机构与体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效的工程指挥机构，由项目经理部负责落实项目进度控制人员。分包施工

施工进度施工工期保证措施【1】农忙、节假日施工保障措施1、劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2、材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超

建筑工程施工工期及保证措施保障方案工期计划工期及进度计划安排工期目标严格按照工期要求，按期开工完成各分部、分项工程建设及竣工验收等工作。一标段：暂定开工日期：2018年2月28日暂定竣工日期：2019年1月15日绝对工期：321日历天。重要分项节点工期：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本

XX工程X标段施工进度计划及工期保证措施1施工进度计划1.1编制依据及原则(1) 响应合同文件工期要求。(2) 以本工程容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。(3) 合理安排施工工序。(4) 根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。(5) 充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。1.2、抢工总工期