工程项目索赔管理案例分析共89页

工程项目索赔管理案例分析1.索赔报告的关键部分是（D）A总述部分B索赔款项计算部分C证据部分D论证部分2、因发包人的责任造成工期延误和(或)承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失时，在索赔事件发生后（D）天内，承包人向工程师发出书面索赔意向通知。。A7B10C15D283.我国现行的《建设工程施工合同》标准文本对结算的约定是两个(D)天，即承包人报

工程项目索赔管理案例分析1.索赔报告的关键部分是（D）A总述部分B索赔款项计算部分C证据部分D论证部分2、因发包人的责任造成工期延误和(或)承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失时，在索赔事件发生后（D）天内，承包人向工程师发出书面索赔意向通知。。A7B10C15D283.我国现行的《建设工程施工合同》标准文本对结算的约定是两个(D)天，即承包人报

某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？答：15X20%=3万元2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C

建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答

浅谈建筑装饰工程索赔及案例分析【摘要】装饰施工现场的合同管理是建筑装饰工程项目管理的重要内容，而索赔则是合同管理工作中的重中之重。本论文通过对自己主管的上海项目的商务管理，分析装饰施工现场合同管理存在的问题，讨论了施工现场合同风险分析及处理办法，如何加强现场合同管理、积极地开展索赔工作。【关键词】建筑装饰工程；合同管理；现场签证；索赔；举证1 建筑装饰工程索

工程项目索赔管理案例分析

工程项目管理案例分析

关于工程项目索赔管理的分析分享如下：施工单位遇到业主因为设计图纸的原因造成停工的，就要向监理工程师申请一个停工报告，让监理单位来确认这个停工是因为业主方的原因，这样才有利于后期提出索赔，如果施工单位一会干一会停的话，就是请仲裁单位来算，也是无法计算的，这个索赔一定要找到合理性的文件，有效性的文件支持，希望看到能学到一些理念。发包人造成承包人停窝工损失的索赔案

背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程

第二部分建筑工程索赔管理案例分析前言1、索赔的概念—索赔是在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出给予合理补偿要求的行为。2、索赔分类：索赔分为业主（反索赔）索赔和施工索赔（承包商提出的索赔）。按索赔目的又分为工期索赔和费用索赔，按合同分：又有承包商同业主之间、总包商与分包商之间、承包商与供货商之间的索赔

工程合同管理案例分析点击：520某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A方），总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000多根，主

工程项目管理案例分析[1]

工程项目索赔管理案例分析1.索赔报告的关键部分是（D）A总述部分B索赔款项计算部分C证据部分D论证部分2、因发包人的责任造成工期延误和(或)承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失时，在索赔事件发生后（D）天内，承包人向工程师发出书面索赔意向通知。。A7B10C15D283.我国现行的《建设工程施工合同》标准文本对结算的约定是两个(D)天，即承包人报

某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少答：15X20%=3万元2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单

工程合同管理案例分析7.1 案例一背景：工承包商与业主签订一建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进行了公证。合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。2006年2月1日开工，工程进行才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。2006年5月31日

案例分析题某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表图1施工进度计划表1施工单位报价单序号工作名称估算工程量全费用综合单价/ （元合计/（万元）1所示（时间单1。工程施工到第四周时进行进度检查，发生如下事件：事件1:A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840

目录摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 -（一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4)

【项目管理】工程项目管理案例分析[1]

工程项目索赔管理案例分析1. 索赔报告的关键部分是（D）A总述部分B索赔款项计算部分C证据部分D论证部分2. 因发包人的责任造成工期延误和（或）承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失时，在索赔事件发生后（D）天内，承包人向工程师发出书面索赔意向通知。。A7B10C15D283. 我国现行的《建设工程施工合同》标准文本对结算的约定是两个（D）天，即承