第一讲企业供应链差不多知识（上）本课程的题目是“物料治理和库存操纵实务”，而那个内容则恰恰是企业（尤其是制造业）的经营治理者经常遇到且十分头疼的问题。下面首先从与企业物料需求治理和库存操纵紧密相关的供应链入手，系统、全面地展开相关的探讨和阐述。供应链的概念供应链是近几年来备受企业家关注的一个治理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究讨论，使得大伙

库存管理与控制

单选题1. 以下有关供应链周期分类正确的是：AA采购周期发生于供应商与生产商之间B生产周期发生于分销商与零售商之间C补给周期发生于生产商与分销商之间D客户订单周期发生于供应商与生产商之间2. 常用的定性需求预测方法不包括：BA销售和生产部门的预测会议B时间序列分析C历史类比D德尔非法（隐去参与者身份的问卷调查）3. 用的定性需求预测方法不包括：BA基层预测B

物料管理与库存控制【培训目标】根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，尤其是介绍仓储配送管理的最新技术，使学员获得以下收获：1、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化2．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物控制等部门的信息沟通。3、如何

《物料需求管理与库存控制实务》

物料管理与库存控制【培训目标】根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，尤其是介绍仓储配送管理的最新技术，使学员获得以下收获：1、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化2．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物控制等部门的信息沟通。3、如何

库存管理的内容与目标课程目标：通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。课

第一讲企业供应链基本知识（上）本课程的题目是“物料管理和库存控制实务”，而这个内容则恰恰是企业（尤其是制造业）的经营管理者经常遇到且十分头疼的问题。下面首先从与企业物料需求管理和库存控制密切相关的供应链入手，系统、全面地展开相关的探讨和阐述。供应链的概念供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究讨论，使得大家普

目录摘要 (1)关键字 (1)一、库存管理的概述 (2)(一) 库存管理的发展 (2)（二）库存管理的意义 (2)二、库存管理面临的问题及分析 (3)（一）库存管理面临的问题 (3)（二）库存管理问题的分析 (4)三、解决库存管理所存在问题的方法 (4)（一）对库存物品实施ABC库存控制 (4)（二）分别对不同的物资采取不同的库存控制 (5)（三）库存物料管

第一讲企业供应链基本知识（上）本课程的题目是“物料管理和库存控制实务”，而这个内容则恰恰是企业（尤其是制造业）的经营管理者经常遇到且十分头疼的问题。下面首先从与企业物料需求管理和库存控制密切相关的供应链入手，系统、全面地展开相关的探讨和阐述。供应链的概念供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究讨论，使得大家普

库存管理的内容与目标课程目标：通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。课

物料计划与库存控制管理

物料管理之库存控制方法讲解

第八章库存控制与物料定额管理

物料管理和库存控制教程课后测试满分答案如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下有关供应链管理的论述错误的是：√A 供应链管理需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构B 供应链管理将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发

备品备件的仓储管理与库存控制上海长期开课适合对象：采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员【课程目标】根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；维修部门预算过大，执行控制不严，导致备件库存积压；备件产品描述不

仓储管理、物料配送与库存控制【培训目标】根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，尤其是介绍仓储配送管理的最新技术，使学员获得以下收获：1、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化2．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物控制等部门的信息沟通

单选题1. 以下有关供应链周期分类正确的是：AA采购周期发生于供应商与生产商之间B生产周期发生于分销商与零售商之间C补给周期发生于生产商与分销商之间D客户订单周期发生于供应商与生产商之间2. 常用的定性需求预测方法不包括：BA销售和生产部门的预测会议B时间序列分析C历史类比D德尔非法（隐去参与者身份的问卷调查）3. 用的定性需求预测方法不包括：BA基层预测B

《物料管理和库存控制教程》测试题一、单项选择题（每题3分，共计30分）1. 以下有关供应链基本含义的论述错误的是（）A. 供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身B. 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动C. 在供应链活动中，只反映某一个主体的经营内容D

高效仓储管理与库存控制培训课件