2019房地产渠道部经验分享

房地产渠道专员招聘ppt

房地产渠道专员工作总结房地产销售年终个人工作总结大全房地产销售年终个人工作总结大全房地产销售进入了冬季，到了年底做工作总结的时候了。房地产销售年终个人工作总结xx年即将已经过去，新的挑战又在眼前。在过去的一年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力

房地产渠道专员的岗位职责ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一:房产营销渠道部管理制度XYC渠道部管理制度2015年8月一、部门定义渠道部，隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部(客户

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中甬·优米优米项目客户拓客执行方案一、工作目的(1)、前期组建渠道部各个组织构架。(2)、制定拓客地图，寻找、洽谈目标客户单位和群体；(3)、调查客户群体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；(4)、搜集客户的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式；(5)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给渠道人员（小蜜蜂与渠道专员）；(6)、保持与客户的维护与联系

渠道拓客方案一、客户维度分析1、居住区域：根据一季度1-4月份来访客户及认购商铺情况分析，一季度渠道共计产生来访203组，其中商铺客户69组；客户分布房山、丰台、海淀居多。如图：2、工作区域及工作行业：从一季度渠道总来访进行分析得出， 工作区域占比最多的分别是：房山（77）、丰台（61）、海淀（36） 工作行业占比最多的分别是：个体（58）、自由（43）3、

1、负责区域市场开拓、巡访责任范围内的区域市场，寻求市场及项目开发机会。2、开发商的约见、接洽、商务谈判3、根据开发商合作意向程度，有重点地选择开发商进行接洽和谈判事宜，争取合作机会。4、应将当日业务情况向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。5、根据本区域市场状况及具体个案，确定目标项目进行接洽。6、逐步建立与房产相关企业共同合作的网络。7、巩固已开发项

新城地产渠道专员职位描述：（一）岗位职责1、熟知所在项目推售信息，跟进客户及时、答客问2、派发单页、截客拉访、拜访客户、收集客户名单等3、每天准时提交当天导入和回访客户名单及简单客户情况描述4、领导交办的其他任务（二）录用要求1、一年以上房地产经验，从事过开发商渠道工作的优先，大学应届毕业生优秀者可考虑2、具有工作激情、敬业，思维清晰，形象谈吐佳3、具有良好

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岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017地产渠道专员岗位职责Real Estate Channel Specialist Post Duties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。房地产渠道专员广州福晟置业有限公司广州福晟置业有限公司，福晟岗位职责:1、通过多种渠道拓展客户、客户关系维护等工作;2

渠道拓客方案一、客户维度分析1、居住区域：根据一季度1-4月份来访客户及认购商铺情况分析，一季度渠道共计产生来访203组，其中商铺客户69组；客户分布房山、丰台、海淀居多。如图：2、工作区域及工作行业：从一季度渠道总来访进行分析得出， 工作区域占比最多的分别是：房山（77）、丰台（61）、海淀（36） 工作行业占比最多的分别是：个体（58）、自由（43）3、

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Part3- 人员及分工渠道架构渠道一组 渠道二组会员俱乐 部 (大客 户平台)渠道策划平台战 略资源 拓展平台资 源维护渠道架构渠道总监渠道主管（2组 及以上）电话营销人员编外、

路演——聚集人气、促进成交、持续提升项目形象及影响力PPT文档演模板房地产策划专员培训如何拓展渠道点对点活动——旺场，挖掘意向客户，培养潜在客户，情感维护，促进销售PPT文档演模板

-传统渠道问题1、渠道整体平台较低，资源整合能力因人而异，城市差异性大造成人员整 体工作效率往往偏低。2、渠道和现场配合度不高，如果案场和渠道存在业绩竞争，易发生内耗。 3、工作自

房地产渠道专员职责Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-199981、负责区域市场开拓、巡访责任范围内的区域市场，寻求市场及项目开发机会。2、开发商的约见、接洽、商务谈判3、根据开发商合作意向程度，有重点地选择开发商进行接洽和谈判事宜，争取合作机会。4、应将当日业务情况向上级主管汇报，并根据情况提出合

XYC渠道部管理制度2015年8月一、部门定义渠道部，隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部（客户导入）、策划部（后勤支持）、外联部（社会关系协助）、客服部（数据管理）。直属上级为营销部经理，间接上级为副总经理（分管营

渠道部管理制度20xx年月一、部门定义渠道部，隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部（客户导入）、策划部（后勤支持）、外联部（社会关系协助）、客服部（数据管理）。直属上级为营销部经理，间接上级为副总经理（分管营销）。注