财务审批制度及流程 Jenny was compiled in January 2021公司财务管理审批制度及流程一、采购付款审批制度流程一. 为加强财务管理，节约费用开支，提高公司经济效益，特制定采购付款审批制度流程。二. 物料（包括原材料、辅料、设备、工具用具、办公用品等）购置：1、主要原材料或单价在500元以上的物料应由采购部门采用优选的方式对几家供应

财务流程及表格表单模板

企业财务审批流程图 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT企业财务审批程序：一、目的为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据公司章程，制定财务审批流程，本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责，以主管领导负责合理性、真实性，财务负责合法性、合理性为基本原则，不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程，均需

公司财务管理审批制度及流程一、采购付款审批制度流程一. 为加强财务管理，节约费用开支，提高公司经济效益，特制定采购付款审批制度流程。二. 物料（包括原材料、辅料、设备、工具用具、办公用品等）购置：1、主要原材料或单价在500元以上的物料应由采购部门采用优选的方式对几家供应商的报价、质量、服务进行比较，从中选购价廉物美的物料。2、报价审批程序如下：3、物料采购

第一部分（一）借款审批流程（12（1）（2）

公司财务管理审批制度及流程一、采购付款审批制度流程一. 为加强财务管理，节约费用开支，提高公司经济效益，特制定采购付款审批制度流程。二. 物料（包括原材料、辅料、设备、工具用具、办公用品等）购置：1、主要原材料或单价在500元以上的物料应由采购部门采用优选的方式对几家供应商的报价、质量、服务进行比较，从中选购价廉物美的物料。 2、报价审批程序如下：3、物料采

财务审批流程一、目的为了提高项目管理水平，理顺管理关系，制定财务审批流程。本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责，以合理性、真实性，财务合法性、合规性为基本原则，不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程，均需严格遵照执行。二、说明权限1——负责人现金借款、费用报销、工资、税费等款项审批。权限2——财务人员复核报销的费用发票、收据等资料的完善度与真实性。

资金管理总体流程图项目名称说 明 1、月度资金计划各部门根据所管辖的工作内容，编制下月资金计划 2、汇总计划财务根据各部门计划，结合实际情况汇总编制公司资金计 戈报公司领导审批后上报公司。 3、申请资金根据当期实际用款情况，上报公司申请实际资金使用额① 资金计划流程 ---------- ► 各部门申报月度资金计划 ② ---------- > 财务编制汇总

公司财务管理审批制度及流程一、采购付款审批制度流程〈一〉 为加强财务管理，节约费用开支，提高公司经济效益，特制定采购付款审批制度流程。〈二〉 物料（包括原材料、辅料、设备、工具用具、办公用品等）购置：1、主要原材料或单价在500元以上的物料应由采购部门采用优选的方式对几家供应商的报价、质量、服务进行比较，从中选购价廉物美的物料。2、报价审批程序如下：现有库存

第一部分（一）借款审批流程（1）三千元以内（2）三千元至一万元以内（3）一万元以上（二）支付预付帐款审批流程（三）支付应付帐款审批流程请示经办复核签字审核注：一万元以下（四）支付退货款审批流程第二部分费用（一）差旅费报销流程（二）支付车辆维修费报销流程注：除500元以下集团公司总经理、董事长不签字外，其他流程不变。（三）业务费报销流程（1）一千元以下（四）支

财务资金支付审批流程图(OA)

财务审批流程图

企业财务审批程序：一、目的为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据公司章程，制定财务审批流程，本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责，以主管领导负责合理性、真实性，财务负责合法性、合理性为基本原则，不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程，均需严格遵照执行。二、说明总经理可决定金额在人民币2万元（含）以内的日常费用开支（但每月需支付的固定项目不受以上金

财务审批流程公司财务管理审批制度及流程一、采购付款审批制度流程〈一〉为加强财务管理，节约费用开支，提高公司经济效益，特制定采购付款审批制度流程。〈二〉物料（包括原材料、辅料、设备、工具用具、办公用品等）购置：1、主要原材料或单价在500元以上的物料应由采购部门采用优选的方式对几家供应商的报价、质量、服务进行比较，从中选购价廉物美的物料。2、报价审批程序如下:

财务审批流程图第一部分（一） 借款审批流程（1）一千元以内（2）一千元以上注：除出差借款，其他原因借款不需出差申请单，审批流程同上。（二）支付预付帐款审批流程（三）支付应付帐款审批流程注：五千元以下不需董事长签字（四）支付退货款审批流程注：五千元以下不需董事长签字第二部分 费用（一）差旅费报销流程（二）支付车辆维修费报销流程注：除1000元以下董事长不签字外

财务流程一、出纳岗位流程（一）款项的收付1.收款收款时应根据收到的款项不同而选择开具相应的收据。图1 单栏式收据（1）单栏式收据一般情况下不涉及数量金额，只针对于特定的项目。1）单栏式收据的填写要求A.填写收款日期（必须为收款当日）；B.填写收款人名称（被收款单位的全称，不得简写）；C.填写具体的收款方式；D.填写实际的收款金额（需注意大写数字的正确书写规范

公司财务管理审批制度及流程、采购付款审批制度流程为加强财务管理，节约费用开支，提高公司经济效益，特制定采购付款审批制度流程。 物料(包括原材料、辅料、1、 主要原材料或单价在 质量、服务进行比较， 2、 报价审批程序如下：3、 物料采购要填写书面《采购申请单》，《采购申请单》的内容应该注明：现有库存情况、购买 用途、品牌型号、预计费用、不同品牌的比较情况等。

一、资金管理体流程图①二、资金计划流程①三、资金使用流程（一）借款审批流程图：（二）购买办公用品流程图（三）其它办公费用审批程序（四）差旅费审批流程（五）营销、广告费用审批报销流程图（六）开发部费用报销流程图（七）工程进度款支付流程图（八）材料设备采购流程图（九）工程结算款支付流程图：（十）

v1.0可编辑可修改公司财务管理审批制度及流程一、采购付款审批制度流程一. 为加强财务管理，节约费用开支，提高公司经济效益，特制定采购付款审批制度流程。二 . 物料（包括原材料、辅料、设备、工具用具、办公用品等）购置：1、主要原材料或单价在 500 元以上的物料应由采购部门采用优选的方式对几家供应商的报价、质量、服务进行比较，从中选购价廉物美的物料。2、报价

一、资金管理总体流程图①二、资金计划流程①三、资金使用流程（一）借款审批流程图：（二）购买办公用品流程图（三）其它办公费用审批程序（四）差旅费审批流程（五）营销、广告费用审批报销流程图（六）开发部费用报销流程图（七）工程进度款支付流程图（八）材料设备采购流程图（九）工程结算款支付流程图：（十）