浅谈企业并购中的问题

浅谈企业并购中的问题摘要:本文论述了目前企业并购中的企业价值评估方法,并对并购价格的确定做了一些简要的分析。关键字:企业并购;并购价格Elementary Introduction to the Problem of Enterprise Amalgamation and PurchaseZHANG Chun-hong(Real Estate Transac

2019-12-13
浅谈企业并购支付方式的优缺点及影响因素

浅谈企业并购支付方式的优缺点及影响因素并购是企业产权变动的基本形式,是公司扩张和发展的一种途径。并购这个词实际是由兼并和收购两个词组成的。兼并主要指两家或更多的独立企业合并组成一家企业通常由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。收购指一家企业通过购买目标企业的部分或全部股份, 以控制该目标企业的法律行为。在公司的并购活动中,支付是完成交易的最后一个环节, 亦

2021-04-11
浅析企业并购风险的防范措施

浅析企业并购风险的防范措施作者:吴壮倩来源:《北方经贸》2014年第08期摘要:越来越多的公司通过企业间的并购来进行资本扩张,提高企业的市场竞争力,实现整合效应与协同效应,达到盈利的目的。并购交易过程中伴随大量难以预测的风险,使得并购活动存在很大的不确定性。本文对并购风险进行初步地描述,并且针对不同的风险提出了一些防范措施,旨在能对并购决策者提供一些借鉴。关

2024-02-07
浅谈企业并购中的人力资源管理.doc

浅谈企业并购中的人力资源管理关键词:企业并购资源策略摘要:近年采,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。文章对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍,分析了问题产生的原因,制定了相应的策略,阐述了人力资源整合的原则,提出了并购后人力资源管理整合的策略建议。百度一下“联想并购IBM”出现约506,000多项相关结果

2020-07-02
浅谈企业并购财务风险与财务的可持续增长.doc

浅谈企业并购财务风险与财务的可持续增长-“ 关键词:财务可持续增长并购风险资本决策现金流摘要:企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购,企业能够迅速实现扩张,企业利润最大化和经理个人效用最大化,但并购也可能带来企业增长速度过快,价值降低,现金短缺,财务风险增加等后果,基于此本文拟从财务可持续增长的角度分析企业并购的风险及其可能产生的后果。一、财务

2024-02-07
浅谈企业并购财务整合应该注意的问题

浅谈企业并购财务整合应该注意的问题发表时间:2010-07-29T10:38:53.793Z 来源:《中小企业管理与科技》2010年4月下旬刊供稿作者:谢中华[导读] 企业并购高峰期的到来,使企业并购后财务整合研究成为迫切要求。谢中华(中南大学商学院)摘要:企业并购高峰期的到来,使企业并购后财务整合研究成为迫切要求。本人结合自己在长丰集团联合新华联并购中银扬

2024-02-07
浅析企业并购失败原因及管理整合(一)

浅析企业并购失败原因及管理整合(一)企业并购是指在市场经济体制条件下两个或更多的企业根据特定的法律制度所规定的程序通过签订一组市场合约的形式合并成一个企业的行为。市场经济环境下企业作为独立的经济实体,其一切经济行为都要受到利益的驱使。并购行为就是为了实现其财务目标—股东财富最大化、缓和市场竞争的压力。对于企业来讲并购本身只是社会资源的一种重新布局和优化组合企

2024-02-07
浅谈企业并购中的债务重组问题

浅谈企业并购中的债务重组问题来源:山东同济律师事务所企业并购是企业发展壮大、提高经济效益的一条重要途径。通过并购,能给企业带来规模经济效应、市场权力效应,并且能节省扩张费用。从某种法律意义上来讲,企业并购的实质就是通过在并购过程中,对企业资产、财务、债务、人员等重组来提高企业在市场竞争中的核心竞争力。根据司法实践,笔者试图着重分析债务重组的法律问题。笔者认为

2024-02-07
浅谈企业并购支付方式的优缺点及影响因素 (2)

浅谈企业并购支付方式的优缺点及影响因素并购是企业产权变动的基本形式, 是公司扩张和发展的一种途径。并购这个词实际是由兼并和收购两个词组成的。兼并主要指两家或更多的独立企业合并组成一家企业通常由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。收购指一家企业通过购买目标企业的部分或全部股份, 以控制该目标企业的法律行为。在公司的并购活动中, 支付是完成交易的最后一个环节,

2024-02-07
浅谈企业并购中的人力资源管理

浅谈企业并购中的人力资源管理

2024-02-07
浅谈企业并购管理

2018月(下)行政事业资产财务与浅谈企业并购管理孙龙婷刘洁玉龙奕交焦雅娜(安徽财经大学会计学院安徽蚌埠)摘要:20世纪90年代之后,企业并购的规模更加壮大,在一系列动因的促进下,企业并购已经成了企业扩张的主要选择。同样的,在并购的过程中难免会遇到一系列的财务风险与整合问题。本文通过从并购方式、并购理论以及并购过程中所遇到的风险与问题对企业并购进行简要的分析

2024-02-07
浅谈如何进行企业并购

浅谈如何进行企业并购在社会经济运行及发展的过程中,我国企业并购模式逐渐加剧,企业并购也就成为企业发展及项目整合的核心。一方面在全球经济一体化的发展趋势下,企业产业链呈现出全球化、集中化及多元化的发展趋势,促使企业并购成为迅速实现规模化扩张重要方式及路径。另一方面,在激烈的市场竞争下,企业只有不断地发展才能得以生存下去,企业也可以通过内部投资获取发展,但并购方

2024-02-07
浅谈企业并购支付方式的优缺点及影响因素

浅谈企业并购支付方式的优缺点及影响因素并购是企业产权变动的基本形式, 是公司扩张和发展的一种途径。并购这个词实际是由兼并和收购两个词组成的。兼并主要指两家或更多的独立企业合并组成一家企业通常由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。收购指一家企业通过购买目标企业的部分或全部股份, 以控制该目标企业的法律行为。在公司的并购活动中, 支付是完成交易的最后一个环节,

2024-02-07
企业并购的一些问题浅谈

企业并购的一些问题浅谈登尼特编辑部:吴编目录公司并购的方法公司并购条件公司并购业务许可企业并购一般程序除上市公司外所有企业一般程序企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运

2024-02-07
浅谈影响企业并购效果的因素及对策.

浅谈影响企业并购效果的因素及对策【论文关键词】企业并购核心竞争力整舍【论文摘要】随着经济全球化趋势的不断增强,国际竞争目益激烈,企业追求快速扩张来增强自身的竞争力,于是掀起了企业并购的浪潮,但历史数据显示,大多数企业的并购活动是以失败告终的。文章首先分析影响企业并购效果的因素,然后提出提高企业并购效果的建议。并购,是兼并与收购的合称。近年来,企业并购浪潮在全

2024-02-07
浅谈对企业并购的一点认识

浅谈对企业并购的一点认识

2024-02-07
浅谈企业并购中的人力资源管理(一)

浅谈企业并购中的人力资源管理(一)论文关键词:企业并购人力资源管理策略论文摘要:近年采,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。文章对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍,分析了问题产生的原因,制定了相应的策略,阐述了人力资源整合的原则,提出了并购后人力资源管理整合的策略建议。百度一下“联想并购IBM”出现约50

2024-02-07
浅谈企业并购后的文化整合3200字

浅谈企业并购后的文化整合3200字摘要:随着经济全球化、国有企业改制、产业政策调整等因素,并购成为了现代商业常见的形式,或为规模扩张、或为发展协同效益,并购动因或为资源互补,或为资产盘活、人才优化等各种目的。在分分合合中,如何做好企业的整合是需要每一个企业管理人员的深深思考的问题。关键词:并购整合文化先行企业并购是现阶段经济市场中常见的方式,不同企业根据自身

2024-02-07
浅谈企业并购问题

中央广播电视大学开放教育天津广播电视大学本科毕业论文浅谈企业并购财务问题作者:房国兴学校:西青分校专业:会计学年级:14秋学号:1412001251742指导教师:郭忠霞2016年10月浅谈企业并购财务问题目录一、企业并购的概述 (1)(一)企业并购的定义 (1)(二)企业并购的动因 (2)二、我国企业并购中存在的财务问题 (2)(一)并购目标企业价值评估问

2024-02-07