XX投资集团有限公司工程造价管理制度第一章总则第一条为适应国家和地方关于工程造价法规和政策的规定及市场价格的变化，满足XX投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）新形势下的造价管理要求，特制定本制度。第二条工程造价管理是指对工程建设各阶段预算、结算计价的管理。第三条工程预（结）算计价是指工程项目的工程量、单价、总价等的计量和确认工作。第四条本制度适用于集团公

第5章造价管理5．1 造价管理制度设计5．1．1 工程预结算管理细则5．2 造价管理操作工具5．2．1 工程预算作业进度表编号：日期：年月日主管：制表人：5．2．2 单项工程计量一览表工程项目名称：编号：5．2．3 分项工程计价内控表编号：日期：年月日5．2．4 单项工程概、预算表建设单位： 单项工程名称：编号： 共 页/第 页 日期： 年 月 日审核人：编

工程造价及相关管理制度汇总2016.4.8一、工程造价管理制度一、工程造价管理制度目录第一章总则第二章管理机制与职责第三章初步设计概算管理第四章施工图预算管理第五章招标标底管理第六章工程结算管理第七章建筑安装工程材料预算价格（信息价）及价差管理第八章建筑安装工程预算定额及费率定额管理第九章工程造价人员管理第十章奖罚第十一章造价中心档案管理第一章总则第一条为了

造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经

工程造价管理制度一、造价的编制与交底1、工程造价是投标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模，按以下分工编制。（1）由公司承接的建筑、市政等工程的造价。（2）由造价部承接的建筑、市政等工程的造价。2、编制造价的依据（1）建设单位招标文件中有关工程报价的条款；（2）招标图纸及答疑会议纪要；（3）施工组织设计或施工方案；（4）施工现场的地形、地貌、位

工程造价管理制度一、造价的编制与交底1、工程造价是投标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模，按以下分工编制。（1）由公司承接的建筑、市政等工程的造价。（2）由造价部承接的建筑、市政等工程的造价。2、编制造价的依据（1）建设单位招标文件中有关工程报价的条款；（2）招标图纸及答疑会议纪要；（3）施工组织设计或施工方案；（4）施工现场的地形、地貌、位

河北锦麟工程造价咨询有限公司管理制度目录第一章管理大纲第二章岗位职责第三章人事管理第四章员工守则第五章财务管理第六章技术档案管理第七章质量控制制度第八章保密制度第九章企业印章管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程

造价部管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条造价部体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、

XX投资集团有限公司工程造价管理制度第一章总则第一条为适应国家和地方关于工程造价法规和政策的规定及市场价格的变化，满足XX投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）新形势下的造价管理要求，特制定本制度。第二条工程造价管理是指对工程建设各阶段预算、结算计价的管理。第三条工程预（结）算计价是指工程项目的工程量、单价、总价等的计量和确认工作。第四条本制度适用于集团公

工程造价管理制度第一节总则第一条为加强公司工程造价管理，规范工程计价行为，合理确定和控制工程造价，确保工程建设的质量，根据国家有关法律、法规、规章，制定体管理办法。第二节工程造价控制制度第二条建立施工单位验工人员、监理工程师、建设单位代表三方联测的验工管理工作体系，依据工程实际情况和合同图纸、设计变更及合同文件规定的计量方法，对工程量进行准确核算。第三条凡是

工程造价咨询有限公司加强内部管理机制的措施为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程中的

造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理：1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。二、人员继续教育的管理：1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平

第5章造价管理5．1 造价管理制度设计5．1．1 工程预结算管理细则5．1．2 工程计量计价管理办法5．2 造价管理操作工具5．2．1 工程预算作业进度表编号：日期：年月日主管：制表人：5．2．2 单项工程计量一览表工程项目名称：编号：5．2．3 分项工程计价内控表编号：日期：年月日5．2．4 单项工程概、预算表建设单位：单项工程名称：编号：共页/第页日期：

造价公司内部管理制度1技术档案管理第一条树立档案意识，凡反映本所工作的一切有效资料和文字记录都属于本所档案应留存的历史资料。第二条办公室应保证档案的真实、完整，及时主动收集、整理、认定。第三条微机是公司用于工作目的的投资，只能用于正常工作，为规范公司微机的管理，确保业务成果文件的安全，特制定本制度。第四条为确保业务成果文件的安全，公司设置专人专机单独管理，其

造价管理制度第一章总则第一条为了进一步加强集团内部各项工程的规范化管理，提高各项工作的准确性及有效性，明确本部门人员工作职责及工作要求，根据集团各项规章制度及本部门实际情况，特制定本造价管理制度。第二条本造价管理制度适用于集团内所有造价工作，其详细说明本部门组织架构及部门所承担各项职责，工作过程中涉及的一系列可能发生的问题，并说明处理办法，以及造价人员于工作

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、当前我国工程造价计价模式“双轨并行”，这里的“双轨”是指：A、计划经济与市场经济B、定额计价与工程量清单计价C、行业管理与企业管理D、全国计价模式与地方计价模式2、从狭义上看工程造价是指工程价格，是建筑工程发包与承包双方在合同中约定的工程造价。A、业主标底价B、发、承包双方在合同中约定的工程造价C、承包方投标价

一、项目成本控制制度一、总则1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合公司成本管理的要求和经验、教训,制定本方案。2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成

一．质量控制制度我司构建有完善的造价咨询三级审核制度，通过Is09001质量体系认证加以固化，并在每年质量认证年审时进行不断改善，有一套完善的系统的质量保证体系和控制方法，能够确保工程造价咨询质量长期稳定，从无稍大失误。实践证明，我司未出过一项稍大的咨询质量问题，从而赢得了社会上的广泛赞誉和认同。目前，地区乃至省内的大型业主及大型项目均首选我司作为服务供应商

关于工程造价管理制度存在的问题摘要：工程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，本文详细从政府及政策法律、工程造价管理各参与主体、计价模式、市场环境、造价管理理念等方面分析我国工程造价管理制度的不足之处。关键词：工程造价；管理制度；问题中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：前言：工程造价的控制与管理，是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工

河北锦麟工程造价咨询有限公司管理制度目录第一章管理大纲第二章岗位职责第三章人事管理第四章员工守则第五章财务管理第六章技术档案管理第七章质量控制制度第八章保密制度第九章企业印章管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程