项目管理成果报告

优秀项目管理先进经验一年来，在集团公司党委、行政的正确领导下，集团公司各职能部门的大力指导和帮助下，我公司全体职工上下齐心，坚持以“做盈工程项目、做强工程公司”为目标，深入推进项目标准化建设，加大“双目标”、“两挂钩”等管理办法执行力度，优化资源配置，提升专业化施工能力，不断深化内部改革，企业综合管理水平显著提升，安全、质量、工期、环保等各项工作平稳可控，项

优秀项目管理成果编写的方法与要求

全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）说明：本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、1

颁奖词汇总（定稿）北京分公司他们孜孜不倦地追求工艺的完美，从细微处精雕细琢。他们用渴求极致的态度，诠释什么是美。“十个一致”与他们而言是标准，更是习惯。成都分公司小卡片——以方寸之身，因承载使命而重逾千钧，因充溢智慧而光明闪耀，因简单实用而大有作为。小小卡片，映射出中铁武汉电气化人求真务实、持续改进、追求完美、奉献精品的管理理念。城铁分公司“样板工艺引路，质

项目管理成果发布主持词

度工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导

项目管理成果收获与经验现代汽车集团厂房项目2009年12月18日5S管理促项目管理塑造形象开拓市场精心建造标志厂房【摘要】为了满足韩方业主对现场文明施工的严格要求以及我公司建造标志厂房的要求，项目部自开工之初就在各方面进行了精心策划和管理，并将5S管理纳入项目管理，过程中多教育、严要求，最终满足了业主的要求，达到了预期的目标。【关键词】5S管理过程检查、监督

优秀项目管理先进经验一年来，在集团公司党委、行政的正确领导下，集团公司各职能部门的大力指导和帮助下，我公司全体职工上下齐心，坚持以“做盈工程项目、做强工程公司”为目标，深入推进项目标准化建设，加大“双目标”、“两挂钩”等管理办法执行力度，优化资源配置，提升专业化施工能力，不断深化内部改革，企业综合管理水平显著提升，安全、质量、工期、环保等各项工作平稳可控，项

项目管理创新成果情况总结2004年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求，加大了项目法施工的力度，积极探索强化项目承包管理的思路，摸索项目管理的新方法。经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。一、建立项目承包经营的业务管理体系按照公司职代会的要求，年初首冶公司成立了项目管理部，各分公司在经营

优秀项目管理成果编写的方法与要求 共18页

附件2：全国建设工程优秀项目管理成果评价定量指标计算方法1、工程质量（合格率、优良率）：执行GB 50300d 规定；2、工程进度（工期目标完成情况=实际工期-计划工期）；3、工程成本降低率=（计划工程成本－实际工程成本）/计划工程成本；4、安全健康事故发生率：（1）职业病发生率＝职业病发生人数/全体员工人数。（2）轻伤(重伤)发生率＝轻伤(重伤)发生人数/

北京市建设工程项目管理成果文件评分标准（修订）一、北京市建设工程项目管理成果文件（资料）是指依据2016年2月颁布的《北京市建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（修订）》编制的工程项目管理成果总结。二、北京市建设工程项目管理成果总结总计60分，分值构成如下：1、所描述的项目成果的背景基本清楚,论文主题与内容能够对应(共5分)。2、项目全过程的内容基本完整，

全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法试行

强化劳务队伍综合管控，全面风控力创精品工程——湖南省建筑工程集团总公司宁乡市民之家PPP项目项目管理成果发布汇报单位：湖南省建筑工程集团总公司【摘要】通常，为创鲁班精品工程，建设项目各方主体强调的最多的往往是前期详细的策划，样板引路、严格的过程检查、控制和管理措施。但在项目实施过程中，要想到预期的质量、安全、工期、文明施工等精品工程目标，在正常的项目管理条件

2012年度建设工程优秀项目管理成果发布会评委代表总结（摘选）评委代表：范玉恕一、领导重视（内容略）二、项目管理成果发布有广泛的代表性（内容略）三、项目成果资料初评（一）资料初评的原则1.按照天津市建筑业协会转发的《天津市建设工程优秀项目管理成果评审办法》的相关规定执行。2.项目成果的评审采用资料初评，成果现场发布两个阶段进行。3.不属于建设工程优秀项目管理

附件1：全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进建筑业生产方式深层次变革，提高工程项目管理水平，推行先进科学的工程项目管理技术和方法，构建可持续发展的项目管理模式，实现经济效益和社会效益的双赢，特制定本办法。第二条全国建设工程项目管理成果是指施工、开发企业、建设单位、科研或设计院（所）、高等院校在

全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法1附件1：全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进建筑业生产方式深层次变革，提高工程项目管理水平，推行先进科学的工程项目管理技术和方法，构建可持续发展的项目管理模式，实现经济效益和社会效益的双赢，制定本办法。第二条全国建设工程项目管理成果是指企业、科研院所

三航院项目管理成果推介报告(作者为三航院总承包部sj)

优秀项目管理成果申报(PPT)