优秀项目管理成果编写的方法与要求 共18页

02-01项目不同阶段成果内容要求及编制流程（以控规为主，兼有修规）1.1 各阶段成果内容要求控制性详细规划成果共分为四个层次：现状调研报告、初步方案（简本）、中期成果（全本）、评审成果（最后成果）（合乎规范的、评审要求的全本）。

1.1.1 现状调研报告1）文字清单总则（规划背景；规划区位置与范围；工作内容；适用法规规范）；相关规划汇总（上层次规划要求、专项规划要求、相关规划综合分析与评价）；现状情况解析（区域环境、基地概况（自然条件、人口状况）、现状土地利用（现状用地构成及问题、现状地籍情况及问题）、建设现状（建筑高度及评价、建筑质量及评价、建筑用途及评价、公共配套设施现状及评价、道路交通现状及评价、绿地水系现状及评价、市政设施现状及评价）、历史文化与建筑风貌、规划意愿综述）；研究主要结论（现状问题汇总、规划策略（发展目标、规划对策））。

2）图纸清单封面封底扉页、区位图、土地利用现状图、现状用地地籍图、现状建筑密度分析图、现状建筑质量评价图、现状建筑性质图、公共配套设施现状图、道路交通系统现状图、绿地水系现状图、给水工程系统现状图、污水工程系统现状图、雨水工程系统现状图、电力工程系统现状图、通信工程系统现状图、燃气工程系统现状图、环卫工程系统现状图。

（图纸与文字是相互对应的，图纸是文字的形象化表达，两者需要保持统一。

）1.1.2 初步方案（简本）1）文字清单说明书：总则（规划背景、规划范围与期限、规划依据与原则）；现状概况、问题分析；功能定位与发展规模（功能定位、发展目标、建设标准、发展规模、）；用地布局（规划设计思路、规划结构、用地布局方案）；道路交通系统规划；住宅用地规划（工业用地规划）；公共配套设施规划；绿地水系规划；景观风貌规划；建设容量分区规划。

2）图纸清单封面封底扉页、区位图、土地利用现状图、现状用地地籍图、现状建筑质量评价图、规划结构图、土地利用规划图、道路交通系统规划图、住宅用地规划图（工业用地规划图）、公共配套设施规划图、绿地水系规划图、景观风貌规划图、建设容量分区图。

上海市建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步推广科学的工程项目管理技术和方法，促进工程建设项目经济效益和社会效益的同步提高，上海市建筑施工行业协会在本市建筑施工行业内定期组织开展上海市优秀项目管理成果发布和评价活动（以下简称本活动）。

为规范本活动，依据《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》、《建设工程项目经理执业导则》及有关标准规范，结合本市实际制定本办法。

第二条本办法所指建设工程（优秀）项目管理成果是指建筑施工企业中的项目管理团队以某一工程的项目管理过程为对象，运用现代项目管理方法，注重项目文化建设，坚持以项目经理责任制为核心，以提高经济效益、社会效益、环境效益和企业信誉为目标，从项目策划、组织施工直至竣工试运行的全过程或其中若干阶段所取得并经总结提炼而成的项目管理成果。

第三条本活动旨在鼓励和促进建筑施工企业中工程项目管理的从业人员爱岗敬业、励精创新，表彰和宣传全行业在工程项目管理方面取得突出成绩的项目管理团队。

凡注册在本市的建筑施工企业所承接的建设工程项目、非本市注册企业在本市行政区域内承接的建设工程项目，由该工程项目管理团队总结提炼出的管理成果均可申报参加。

第四条本活动原则上每年举行一次。

按照企业申报、大口推荐、专家初审、入围发布、公开评价的程序进行。

凡符合本办法第三章、第四章所规定要求，申报后经过专家初评未入围的项目管理成果不参加现场发布但可收入成果集，入围的成果经组织集中发布，在发布现场按评价标准和规则评定奖项。

奖项分为三个等级，各等级奖项的数量原则上按“金字塔”型设置，具体数量在每次发布评价前由评价委员会商定。

第五条参加本活动的项目管理成果采用逐层选拔的方式，各大口单位（各集团公司、各驻沪办、各区）在各自范围内组织开展项目管理成果评价发布活动，在此基础上择优推荐优秀管理成果。

企业所在大口未组织评价发布活动的，可直接向本会申报。

项目管理成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目管理的成果。

在过去的几个
月里，我们团队经过艰苦的努力和合作，成功完成了我们的项目目标，并取得了一系列显著的成果。

以下是我们项目管理成果的总结
汇报：
首先，我们在项目规划阶段制定了清晰的目标和计划，确保了
项目的顺利进行。

我们对项目进行了充分的需求分析和风险评估，
并制定了详细的项目计划和时间表。

这些规划为我们后续的工作奠
定了坚实的基础。

其次，我们在项目执行阶段充分发挥了团队的协作和执行力。

我们严格按照项目计划执行，并及时调整和协调各项工作。

团队成
员之间的良好沟通和密切合作，保证了项目进展的顺利进行，并有
效解决了项目中出现的各种问题和挑战。

最后，我们在项目交付阶段取得了令人满意的成果。

我们按照
客户的要求，按时交付了高质量的成果，并得到了客户的一致好评。

我们的项目成果得到了客户的认可和肯定，为公司赢得了良好的声誉和业务机会。

总的来说，我们的项目管理成果取得了令人瞩目的成绩。

我们的团队在项目管理中展现了出色的执行力和团队合作精神，取得了良好的项目成果和客户满意度。

我们将继续努力，不断提升项目管理水平和团队执行力，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。

谢谢大家的支持和合作！
此致。

敬礼。

优秀的工程项目管理成果的基本标准( )工程项目管理，就像是一场精彩的交响乐演奏。

要想让这场演奏完美落幕，达到优秀的成果，那可得有一套明确的标准。

一个优秀的工程项目，首先得像一座坚固的城堡，经得起时间和各种挑战的冲击。

你想想，如果城堡的根基不稳，稍微来点风雨就摇摇欲坠，那能行吗？质量就是这个根基。

质量不过关，后续的一切都是空谈。

就像盖房子，砖没砌好，墙歪了，这房子能住人吗？再说说时间管理，那简直就是这场演奏的节奏大师。

项目得按时完成，不能像个拖延症患者，今天拖明天，明天拖后天。

要是一个工程说好一年完工，结果拖了好几年，这得造成多大的损失啊？时间就是金钱，这可不是说着玩的！成本控制呢，就像是我们过日子要精打细算。

每一分钱都得花在刀刃上，不能大手大脚。

要是预算超支了，就像家里的钱花光了还欠了一屁股债，日子还怎么过？还有团队协作，这可是项目成功的灵魂所在。

大家得像一群默契的舞者，步伐一致，心有灵犀。

如果各干各的，互相拆台，这项目能顺利进行吗？另外，风险管理就像给项目穿上了一层防护服。

要提前预见到可能出现的问题，做好应对措施。

不然等到问题来了，手忙脚乱，那可就晚了。

沟通交流也不能忽视，这好比是项目的血液，让信息流通顺畅。

要是信息堵塞，大家都蒙在鼓里，那不乱套了？安全管理更是重中之重，这就像给项目系上了安全带。

一旦出了安全事故，那可不得了，不仅影响进度，还会带来巨大的损失和伤痛。

总之，一个优秀的工程项目管理成果，得方方面面都考虑周全，哪一个环节都不能掉链子。

就像一辆精密的汽车，每个零件都正常运转，才能在路上跑得又快又稳。

质量要过硬，时间要抓紧，成本要控制，团队要协作，风险要防控，沟通要顺畅，安全要有保障。

只有这样，才能称得上是真正优秀的工程项目管理成果。

您说，是不是这个理儿？。

成果报告内容及格式要求浙江大学管理学院第二届管理解决方案大赛最终提交的成果报告包括两个核心组成部分：商业案例和咨询报告。

同时，在格式上需符合一定要求。

一成果报告核心内容1 商业案例每个参赛团队需将对企业的考察成果整理成一个商业案例，总结自一些企业面临的重要决策问题，最好能配合丰富的图表。

案例应具有一定的深度和典型性，尽可能完全展现管理决策面临的复杂、动态的环境。

可以参考哈佛商业案例的编写模式。

商业案例大小在3000——7000字，且页数在5——15页。

每个参赛团队都需要将案例控制在要求范围之内。

2 咨询报告咨询报告主要应该包括四个主要方面：研究机构概况；管理问题；解决方案。

咨询报告大小在7000——20000字，且页数在10——25页。

每个参赛团队都应将咨询报告控制在要求范围之内。

1)研究机构概况2)管理问题从企业案例的具体情景中提炼出所要解决的管理问题。

为什么你想解决该问题？解决该问题有什么意义？产生该管理问题的根本原因是什么？3)解决方案解决该问题的方案是什么？该机构应如何执行该方案？要执行该方案，该机构要投入多少资源？你提出该解决方案的依据（理论+实践）是什么？该解决方案能在多大程度上解决该管理问题？该解决方案是否具有可行性？该解决方案潜在的风险是什么？二格式1 页面设置和装订规格要求a)页面上要有页眉和页脚。

b)页眉左侧为“SOM第二届管理解决方案大赛”，右侧为解决方案名称，用宋体5号。

c)正文页脚为阿拉伯数字，摘要和目录的页脚分别用大写罗马数字表示，居中，用宋体6号；页眉和页脚分别距边界1.75厘米，左、右页边距取计算机默认值（3.17厘米）。

d)纸张规格、尺寸（mm）：A4。

e)双面印刷。

1.1.2 方案写作结构及其要求管理解决方案应由八部分组成，依次为：●封面（1）封面请参赛团队自行设计（2）内容必须包括：方案名称、团队名称、团队成员（姓名、学号、专业）、提交日期。

●摘要（1）“摘要”两字用粗黑体三号并且居中，段前间距1行，段后间距0.5行。

项目管理成果总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很高兴地向大家汇报我们项目管理的成果。

在过去的一段时
间里，我们团队一直在努力推动项目进展，取得了一系列显著的成就。

以下是我们项目管理的主要成果总结：
首先，我们成功地完成了项目的规划和设计阶段。

在这一阶段，我们充分了解了项目的需求和目标，制定了详细的项目计划，并确
定了项目的关键里程碑和交付物。

通过团队的合作和努力，我们确
保了项目的整体方向和目标的清晰性，为后续的实施阶段奠定了坚
实的基础。

其次，我们在项目执行阶段取得了良好的进展。

我们严格按照
项目计划和时间表进行工作，及时解决了各种问题和挑战，确保了
项目的顺利进行。

在这一阶段，我们注重团队协作和沟通，有效地
分配资源和任务，最大限度地提高了工作效率和质量。

最后，我们成功地完成了项目的交付和验收阶段。

我们按照项
目计划和要求，及时提交了项目交付物，并通过了相关的验收测试
和评估。

我们确保了项目的最终交付符合客户的需求和期望，为客户创造了良好的价值和体验。

在项目管理方面，我们还取得了一些其他的成果。

我们建立了完善的项目管理体系和流程，提高了项目的管理和控制能力；我们加强了团队的学习和培训，提升了团队成员的专业素养和能力；我们改进了沟通和协作机制，增强了团队的凝聚力和执行力。

总的来说，我们项目管理的成果是显著的，我们为团队的努力和成就感到自豪。

我们相信，通过不懈的努力和持续的改进，我们可以取得更加辉煌的成绩。

谢谢大家的支持和配合！
谨此总结汇报。

此致。

敬礼。

QC成果编制程序及内容要求一、QC小组活动程序1、管理型、现场型、攻关型、服务型等2、创新型二、QC小组活动成果编写内容及要求1、课题介绍：主要描述工程概况，描述的内容应与选定的题目相一致，题目设定范围要小而明确，力求体现“小、实、活、新”的特点。

(范围小、实事求是、灵活多样、选题新颖)2、小组概况：小组概况应以表格形式表述，人数控制在10人以下为好，主要包括小组名称、类型、注册日期、注册编号、课题名称、活动时间、活动频率、受教育课时以及小组人数、成员简介等多项内容，3、选题理由：主要针对企业方针、项目急需解决的问题及其重要性等体现出所选课题的目的和必要性。

4、现状调查：此部分为关键部分，其信息来源证据必须充分，调查表及排列图应抓住问题，绘图应规范，对频数N=?必须指出，累计频率、坐标表示要规范正确，符合逻辑，所有图表均应有制图（表）人及制图（表）时间。

起止时间至少有一端要为QC小组活动时间所覆盖，否则调查时间离小组活动的时间太远，提供的现状不准确、不可靠。

常用工具有：折线图、排列图、饼分图、直方图等。

5、目标及目标可行性分析：目标值应明确集中，目标设定不要过多，特别是不属于同一种类型的目标以1－2个为佳。

目标设定要有量化的目标值和有一定的依据，做到切实可行，其目标值应与课题一致，课题所要解决的问题应在目标值中得到体现，应在现状调查后设定目标。

6、要因分析：QC小组进行现状调查后，初步找到主要质量问题所在后，可从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析，从中找出造成质量问题的原因。

分析原因应注意以下几点：（1）要针对存在的问题寻找原因。

一般来讲，在现状调查时已经找到问题的症结，应针对问题的症结来分析原因，而不应把找到的问题弃之不理，又针对课题的总问题分析原因，这样就会犯逻辑错误，也不能解决问题。

（2）分析原因要展示问题的全貌。

因果关系要明确、清楚；把有影响的原因都找出来，避免遗漏。

（3）分析原因要彻底，一层一层地展开分析下去直到展开至可直接采取对策地具体因素为止。

附件1：全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）第一章总则第一条为适应建筑业发展和改革形势的需要，加快转变生产方式，推行科学、先进的工程项目管理理论和方法，提升工程项目管理水平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，制定本办法。

第二条建设工程优秀项目管理成果是指建设工程施工、勘察、设计、监理等企业以及建设单位、咨询机构及相关管理单位，针对工程建设全过程或阶段性工作，运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理，并经总结提炼所形成的管理成果。

第三条建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。

1、创新性。

成果符合项目管理科学原理，能反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平的发明、创造；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，并有所改进、完善、提高和取得显著效果；或在我国工程建设领域率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得成功；2、实用性。

成果符合国家或行业的法律、法规，经济技术政策，工程建设标准、规范，能够切实解决工程项目目标实现过程中的难点、重点或关键问题，并具有可操作性和推广应用价值；3、效益性。

成果明显改善了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益、社会效益和环境效益；或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了管理人员的素质和水平。

第四条建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体现以下要求：1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成的基本原则；2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原则；3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性；4、成果的唯一性、有效性和前瞻性；5、符合建设行业科学化、市场化和法制化的改革发展趋势。

第五条建设工程优秀项目管理成果可以围绕以下管理过程形成：1、工程建设的全过程；2、工程项目的可研、勘察、设计、采购、施工、试运行等某个建设阶段；3、工程项目的要素管理或专业管理（质量、安全、健康、环保、成本、进度、采购、资源、技术、节能和信息化等或其组合）；4、建设工程优秀项目管理成果可以针对单一项目，也可以是项目群或多个项目。

项目管理成果总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目管理的成果和总结。

在过去的一段时间里，我们团队共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩，我对此感到非常自豪。

首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。

通过严格执行项目计划和时间表，我们成功地完成了所有的里程碑和交付物，并且没有延误。

我们的团队在项目管理方面表现出色，展现了高度的专业素养和团队协作能力。

其次，我们在成本控制和资源管理方面取得了显著的成果。

通过精细的成本预
算和资源分配，我们成功地控制了项目的成本，并且在资源利用方面做到了最大化。

这不仅体现了我们团队的智慧和经验，也为公司节约了大量的成本。

最后，我们在风险管理和问题解决方面也取得了令人瞩目的成绩。

我们及时发
现并解决了项目中出现的各种问题和风险，确保了项目的顺利进行。

我们的团队在面对挑战时表现出了极大的应变能力和解决问题的能力。

总而言之，我们团队在项目管理方面取得了一系列令人瞩目的成果，这离不开
每一位团队成员的辛勤付出和团队协作。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的专业素养和团队协作能力，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！。

如何撰写优质的项目管理报告模板在项目管理中，一份优质的项目管理报告模板至关重要。

它不仅能够清晰地呈现项目的进展、问题和成果，还能为项目团队成员、利益相关者和决策者提供有价值的信息，帮助他们做出明智的决策。

那么，如何撰写这样一份优质的项目管理报告模板呢？首先，我们需要明确报告的目标和受众。

项目管理报告的目标可能是向上级汇报项目进展，向团队成员沟通工作安排，或者向客户展示项目成果。

不同的目标决定了报告的重点和详细程度。

而受众则包括项目团队成员、项目经理、高层管理人员、客户等。

了解受众的需求和关注点，有助于我们在撰写报告时选择合适的内容和表达方式。

接下来，让我们来探讨一下项目管理报告模板应该包含哪些主要部分。

一、项目概述这部分应该提供项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、项目起止时间、项目背景和目标。

项目背景要简要说明为什么要开展这个项目，项目目标则要明确阐述项目期望达成的成果和关键指标。

二、项目进度项目进度是报告的核心内容之一。

可以使用图表，如甘特图或里程碑图，直观地展示项目的关键时间节点和完成情况。

同时，要用文字描述每个阶段的实际开始时间、结束时间，以及是否按时完成。

如果有进度延误，要分析原因和提出应对措施。

三、项目成果详细列举项目已经取得的成果，如完成的任务、交付的产品或服务、获得的专利等。

对于每个成果，要说明其对项目目标的贡献程度。

四、资源使用情况包括人力、物力和财力资源。

人力方面，要说明项目团队成员的投入时间和工作负荷；物力方面，列出所使用的设备、材料等；财力方面，提供项目的预算执行情况，包括已支出的费用和剩余预算。

五、风险与问题识别项目中存在的风险和已经出现的问题。

对于风险，要评估其可能性和影响程度，并说明采取的风险应对措施。

对于问题，要描述问题的具体情况、产生的原因、对项目的影响，以及解决问题的方案和预计解决时间。

六、下一步计划明确项目接下来的工作计划和关键任务，包括时间安排和责任人。

项目管理部年度成果展示与项目规划为了展示项目管理部门在过去一年中的工作成果，同时制定明确的项目规划，我们将在本文中分别阐述项目管理部门的年度成果展示和项目规划。

一、项目管理部门年度成果展示1. 概述项目管理部门作为组织中负责规划、执行和监控项目的核心部门，其工作直接关系到组织的项目实施能力和业绩。

在过去一年中，项目管理部门积极推动各项目的顺利进行，取得了一系列令人瞩目的成果。

2. 成果一：项目交付项目管理部门针对各个项目制定详尽的计划，并严格执行，确保项目能够按时交付。

通过有效的沟通协调与资源优化，我们成功完成了XX项目、XX项目等多个重要项目，为组织提供了稳定的发展基础。

3. 成果二：质量控制项目管理部门注重质量管理，建立了健全的质量控制机制，确保项目结果达到高质量标准。

我们通过制定项目标准、开展质量评审和审核等方式，有效控制了项目质量，得到了客户及合作伙伴的一致好评。

4. 成果三：资源管理项目管理部门高效管理项目资源，提高资源利用效率。

通过合理的资源分配、团队组建和培训，我们成功解决了过去项目中资源调配不平衡、效率低下等问题，为项目的顺利进行提供了有力保障。

5. 成果四：风险控制项目管理部门注重风险管理，通过建立完善的风险评估与控制机制，有效应对了各类项目风险。

我们及时发现并处理了潜在风险，保证了项目的安全顺利进行。

二、项目规划1. 概述基于过去一年的经验总结和市场环境变化，项目管理部门着眼未来，制定了新一年的项目规划，以实现组织的发展目标。

2. 规划目标项目管理部门规划的主要目标是提高项目管理水平，全面提升项目成果的质量与效益。

具体目标包括：提升项目计划与执行能力、优化资源配置与利用、加强项目团队协作与沟通、提高风险管理与控制能力等。

3. 规划步骤为了确保项目规划的全面性和针对性，项目管理部门采取了以下步骤：3.1 定义项目目标与范围：明确项目的目标、范围和关键利益相关方。

3.2 制定项目计划：按照项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、资源配置等。