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本人从事研发十几年，大大小小项目很多，经历了不少成功和失败的项目，突然觉得要写点什么，微信朋友圈不是个理想地，我也不想在朋友圈发表，百度文库我用的较多，就先在此分享几点感悟如下，供有缘小众您参考☺：立项阶段：首先要搞清楚为什么要立项？是为了解决什么问题？换句话说，这个项目是否有意义和价值？计划阶段：计划制定必须有执行者参与，计划于资源要匹配（资源日历要监控）

Quick&Dirty定规矩• • • •Code Style Log（Level，现象：原因） 系统限制没有规矩不成方方圆单测覆盖率（函数覆盖率、分支支覆盖率）Team

项目开发土地出让 开发模式 特色项目 产业招商 …区域运营品牌构建 区域推广 特色运营 区域增值 …认知整合最具有效价值的资源www.fdc01.com 房地产智库报告框架1.土地

型，找销售灵感。 闻：听客户表达内容话外音 。 问：储蓄目的、职业、对保险的看法 。 切：掌握客户购买理由，购买习惯，找准客户需求点。1.以服务为主。2.寒暄、赞美（聊天） a.根

• PDU：Product Development Unit2 版本开发流程2.1计划先行/开工会3月 版本 里程碑 迭代一 迭代二 迭代三 迭代四 BBIT SDV1 SDV2

too many connnections1，增加thread_cache_size等参数 2, 客户端使用连接池 php-cp分布式session存储使用memcache集群来保

▪26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭▪27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰市场开

▪ 项目后期测试才介入,看到的往往是开发人员理解过的需求, 而不是真正客户的需求，通过 测试之后的产品，客户却发现 不是他所想要的或UE规划的 产品。建立版本级和专业级迭代回顾机制

SPM管理整个团队并负责项 目的开发进度和风险的管 控并主持版本级的迭代回 顾会议技术负责人负责各专业组的功能的 评审,任务的分解，开发 时间的评估和风险的分 析等。前段测试人员跟

作者: 风尘浪子来源: 博客园发布时间: 2011-08-07 15:13 阅读: 16872 次原文链接全屏阅读[收藏]在中国有很多人都认为IT行为是吃青春饭的，如果过了30岁就很难有机会再发展下去！其实现实并不是这样子的，在下从事.NET及JAVA方面的开发的也有8年的时间了，在这里在下想凭借自己的亲身经历，与大家一起探讨一下。明确入行的目的很多人干IT

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客户开发经验分享一、找寻客户的方法1．扫街。到达某个工业区，沿着厂区走一圈，掌握具体公司或工厂的名字和位置，回来以后再通过网络或其他资源了解该司的细节。这个方法可以找到一些没有建立网站或没有注册网上信息的公司或工厂。2．客户介绍。有一定客户资源（已有成功合作的或已联系过的客户）后，客户可能介绍同行业或相关行业的公司与我司合作。这个方法是通过积累人脉关系进行推

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